Tuyển dụng; Quản lý hiệu suất; giữ chân & sự công nhận (R&R) và L&D là 4 yếu tố hỗ trợ quản lý tài năng quan trọng nhất cho các tổ chức “Chiến thắng”.

Các nhà lãnh đạo thông minh biết giá trị của việc thu hút, bổ nhiệm và giữ chân những nhân tài tốt nhất. Nó giống như bất kỳ khoản đầu tư thương hiệu nào. Nhưng nó là gì và làm như thế nào? Kịch bản bắt đầu bằng việc biết hồ sơ EVP (Đề xuất giá trị nhân viên) của bạn và duy trì văn hóa tập trung vào hiệu suất trong tổ chức.

Không có con đường tắt để phát triển tài năng. Huấn luyện & Phản hồi là vai trò lãnh đạo cơ bản trong việc phát triển, ảnh hưởng và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn. Nam châm thu hút tài năng tạo ra hệ thống khen thưởng và công nhận mạnh mẽ.

Khóa học này cung cấp cho các giám đốc và nhà quản lý, các khung chuẩn mực đã được kiểm chứng tốt với rất nhiều ví dụ về cách triển khai 4 trụ cột quan trọng này của hệ thống quản lý tài năng

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

• Tôi đã nghe rất nhiều về quản trị nhân tài. Vậy chính xác quản trị nhân tài là gì?
• Các công ty giữ chân nhân tài bằng cách nào?
• Làm thế nào để tôi đánh giá tiềm năng nhân sự và phân biệt giữa nhân tài với các nhân viên còn lại?
• Làm thế nào để đội nhóm hoặc tổ chức của tôi luôn tập trung vào hiệu suất công việc?
• Tôi có một vài chương trình Ghi nhận và Khen thưởng (R&R). Tôi không biết là tôi còn thiếu các chương trình R&R nào hay không?
• Tôi đào tạo cho nhân viên của tôi nhưng sau đó họ lại rời đi. Có vấn đề gì về các chương trình học tập và phát triển của tôi hay không?
• Làm thế nào để chúng ta thay đổi được hành vi của con người?
• Có cần thiết phải có một sự đồng bộ giữa 4 thông lệ quản trị nhân tài quan trọng này không. Nếu 4 thông lệ này không đồng bộ với nhau thì điều gì sẽ xảy ra.?