GEM Global - Đối tác đào tạo tin cậy của các doanh nghiệp
Là một thành viên của tổ chức đào tạo Smart Train, Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
là đối tác đào tạo tin cậy về Quản lý và Lãnh đạo của các Doanh nghiệp tại Việt Nam.
Tìm hiểu thêm về GEM Global

Năm Nguyên Tắc Kiến Tạo Đội Ngũ Bứt Phá

Five Transformative Principles for Building Breakthrough Teams

Năm Nguyên Tắc Kiến Tạo Đội Ngũ Bứt Phá

Five Transformative Principles for Building Breakthrough Teams

Khai giảng

2025

Giờ học

Thông báo sau

Phí tham dự

Liên hệ GEM Global

Ngôn ngữ

Tiếng Việt

Lịch học

Thông báo sau

Thời lượng

4 buổi

Phí ưu đãi *

Liên hệ GEM Global

Hình thức học

Tại Lớp

(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 10 ngày

Giới thiệu khóa học

Có một đội ngũ cam kết, trách nhiệm và cùng nhìn về một hướng là điều đầu tiên cần có để chinh phục các mục tiêu đề ra, thậm chí những mục tiêu rất cao. 

Một thực tế đó là đội ngũ nào cũng tồn tại rủi ro trở nên kém hiệu quả bởi vì họ là một tập hợp từng cá nhân riêng lẻ với những màu sắc và nét tính cách khác nhau. Chính sự khác biệt cơ bản này dễ dẫn đến nguy cơ gây chia rẻ, làm mất lòng tin lẫn nhau. Mất lòng tin cũng chính là cách nhanh nhất để đội nhóm thoái trào, kém hiệu suất.

Trong bối cảnh doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả và hiệu suất cao luôn là ưu tiên hàng đầu của các cấp quản lý, lãnh đạo. Vậy làm sao để giải bài toán về xây dựng đội ngũ này thật sự hiệu quả?

Chương trình “Năm Nguyên Tắc Kiến Tạo Đội Ngũ Bứt Phá” của GEM Global sẽ mang đến cho bạn những công cụ và những phương pháp hiện đại nhất để giúp bạn biết cách xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu suất cao cùng với môi trường làm việc tích cực và gắn kết cao độ.

Chương trình được xây dựng dựa trên những mô hình nổi tiếng đã được chứng minh khoa học về những hành vi chung nhất của những đội ngũ tạo ra kết quả xuất chúng.

Mục tiêu đào tạo

  • Giới thiệu mô hình hiện đại “5 điểm chạm của đội nhóm hiệu suất cao” – khung năng lực đã được chứng minh qua thực tiễn triển khai với hàng trăm đội ngũ tại các doanh nghiệp hàng đầu.
  • Hướng dẫn áp dụng các công cụ xây dựng niềm tin dựa trên khoa học thần kinh và hành vi (neuroscience & behavioral tools) như Lifelines, Trust LadderTeam Vulnerability Assessment.
  • Rèn luyện kỹ năng dẫn dắt các cuộc đối thoại khó – conflict conversation – bằng phương pháp non-defensive communicationLadder of Inference, giúp nhà lãnh đạo chuyển hóa xung đột thành cơ hội phát triển.
  • Thúc đẩy trách nhiệm cá nhân và tinh thần chủ động thông qua công cụ “Accountability Alignment Map” – được thiết kế riêng cho bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển mình số hóa và trẻ hóa đội ngũ.
  • Trải nghiệm các hoạt động thiết kế chuyên biệt để khai mở cảm xúc và gắn kết đội nhóm, giúp nhà lãnh đạo không chỉ “quản trị bằng lý trí” mà còn “chạm được trái tim” của từng thành viên.
  • Cung cấp phương pháp đánh giá nhanh hiệu suất và văn hóa nhóm thông qua Team Health Check Framework – một công cụ đã được nhiều tập đoàn quốc tế như Google, Unilever áp dụng.
  • Xây dựng vai trò người lãnh đạo như một “kiến trúc sư văn hóa đội nhóm”, biết cách thiết kế trải nghiệm, kết nối cảm xúc, và truyền cảm hứng để đội nhóm tự vận hành, tự chịu trách nhiệm và cùng nhau tạo ra đột phá.

Đối tượng tham gia

  • Giám đốc/ Phó Giám đốc phòng ban

  • Trưởng/ Phó bộ phận chức năng

  • Cấp giám sát, quản lý đội, nhóm trong tổ chức

Nội dung chương trình

Mô hình Đội ngũ hiệu suất cao của Patrick Lencioni theo điều chỉnh hành vi của GEM Global

  • Vai trò mới của lãnh đạo: từ điều hành sang kiến tạo.
  • Những khác biệt cốt lõi giữa nhóm làm việc và đội ngũ hiệu suất cao.
  • Lý do vì sao đội nhóm thất bại – và điều gì tạo nên đột phá.
  • Khung năng lực hiện đại: Trust – Conflict – Commitment – Accountability – Results.
  • Cách các công ty hàng đầu thế giới áp dụng mô hình này.
  • Định vị đội ngũ hiện tại: chúng ta đang ở đâu trên bản đồ hiệu suất?
  • Mở khóa sự kết nối bằng công cụ Lifelines.
  • Xây dựng không gian tâm lý an toàn để đội ngũ dám thể hiện và chia sẻ thật.
  • Niềm tin không đến từ lời nói, mà đến từ hành vi nhất quán.
  • Phân biệt xung đột tích cực và tiêu cực.
  • Kỹ thuật đối thoại khó với Ladder of Inferencenon-defensive communication.
  • Chuyển xung đột thành chất xúc tác cho sự trưởng thành của đội nhóm.
  • Vì sao đội ngũ không cam kết – và lãnh đạo thường không biết?
  • Thiết kế không gian cho đối thoại, tranh luận và thống nhất.
  • Từ “ý kiến cá nhân” đến “lựa chọn chung” của đội ngũ.
  • Chuyển từ trách nhiệm bị giao sang trách nhiệm tự chọn.
  • “Ai chịu trách nhiệm?” – công cụ phân tách rõ ràng và minh bạch.
  • Xây dựng hệ thống accountability giúp đội ngũ tự vận hành.
  • Văn hóa kết quả: đo lường được, rõ ràng và cùng hướng đến.
  • Tránh “hiệu ứng nỗ lực mù mờ” – làm nhiều nhưng không rõ để làm gì.
  • Kết nối vai trò cá nhân với mục tiêu chung của đội nhóm.
  • Lãnh đạo là người thiết kế trải nghiệm và cảm xúc trong đội ngũ.
  • Tư duy hệ thống trong xây dựng đội nhóm bền vững.
  • Từ người điều hành sang người kiến tạo văn hóa.

Điểm đặc sắc của khóa học

  1. Giảng viên đẳng cấp quốc tế: Dẫn dắt bởi Chuyên gia huấn luyện cấp cao, cựu Quản lý Đào tạo khu vực APAC của Google & Facebook.

  2. Phương pháp đào tạo hiện đại & trải nghiệm sâu sắc:Thiết kế theo mô hình coaching & experiential learning, giàu tương tác – thực tiễn – cảm xúc.

  3. Nội dung cập nhật theo chuẩn toàn cầu: Trang bị các công cụ hiện đại đang được ứng dụng tại Google, Meta, Bloomberg, như Lifelines, Trust Ladder, Accountability Map…

  4. Đánh giá chuyên sâu & báo cáo quốc tế: Học viên nhận báo cáo 16 trang phân tích sức khỏe đội ngũ dựa trên bài đánh giá 40 câu hỏi chuẩn GEM Global.

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu thiết kế chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn.

ĐĂNG KÍ CHO
DOANH NGHIỆP

Nhận may đo
miễn phí khoá học này
cho doanh nghiệp

VIDEO HỌC THỬ

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

PGS. TS Nguyễn Hữu Huân

Giám Đốc Đào Tạo Các Giải Pháp Công Nghệ

Hiện Ông là Trưởng bộ môn Thị trường tài chính tại khoa Ngân Hàng, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Ông Huân làm công tác chuyên gia tư vấn đầy kinh nghiệm về phát triển công nghệ và chuyển đổi số, quy hoạch kinh tế cho nhiều tỉnh thành và chính phủ Việt Nam, như Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Đak Nông, TP. Hồ Chí Minh… 

Ông. Phạm Ngọc Hoàng Thanh

Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Tài Chính – Đầu Tư

Là người sáng lập và hiện là Giám đốc Điều hành Học viện Smart Train, tổ chức chuyên sâu đào tạo các chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế như ACCA, CMA, CFA, CIA, CTP, FPAC và IFRS. Đồng thời, Ông Thanh đang là Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA).

Bà. Bùi Thị Hòa (Anna Bùi)

Tư Vấn Đào Tạo Doanh Nghiệp

Bà có cơ hội làm việc đa dạng từ tổ chức phi chính phủ đến tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển doanh nghiệp, đào tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Bà. Lê Thị Ngọc Trâm

Trưởng Bộ Phận Truyền Thông & Marketing

Bà có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Truyền thông & Quảng bá thương hiệu, cùng 6 năm làm việc trong các ngành Tài chính – Ngân hàng, Giáo dục, F&B…, bà Trâm đã triển khai nhiều chiến dịch hiệu quả, giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và kết nối cộng đồng.

Bà. Nguyễn Thị Phương Anh
(Cindy Nguyễn)

Trưởng Tư Vấn Đào Tạo

Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Đào tạo, Bà đã đồng hành cùng nhiều cá nhân và doanh nghiệp lớn trong hành trình phát triển con người & tổ chức.

Bà. Nguyễn Thị Kim Nga

Trưởng Bộ Phận Tài Chính – Kế Toán

Gần 10 năm giữ vai trò Kế toán trưởng tại các hệ thống y tế uy tín như Victoria Healthcare, DHA, và Nova Healthcare.

Bà. Hồ Thị Minh Hằng

Nhà Sáng Lập, Giám Đốc Điều Hành

Trước khi chuyển sang lĩnh vực giáo dục, đào tạo, bà có gần 10 năm làm Product Manager cho Sony Việt Nam. Bà Hằng chính là người tham gia quan trọng vào quá trình chuyển đổi kinh doanh TV màn hình cong sang TV LCD đạt đúng thời điểm với mức chi phí và hàng tồn kho tối ưu tại thị trường Việt Nam. Sau đó bà phụ trách quản lý nhóm sản phẩm Personal Audio và đạt giải “Kinh Doanh Xuất Sắc Trong Khu Vực” do Phó Chủ Tịch Tập Đoàn Sony trao giải năm 2009;

Đăng ký tham dự

    Thông tin học viên







    Thông tin doanh nghiệp xuất hoá đơn



    • Phí ưu đãi được áp dụng khi Học viên chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày.Ngoài ưu đãi chuyển phí sớm, nếu Quý vị đăng ký theo nhóm sẽ được hưởng thêm “ưu đãi đăng ký nhóm” theo chính sách của GEM Global.

    • Học viên sẽ không được hoàn phí sau khi đã đóng phí tham dự. Tuy nhiên, nếu Học viên muốn dời khóa, vui lòng liên hệ bộ phận Tu Vấn Đào Tạo trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày để được hỗ trợ.

    • Học viên vui lòng sắp xếp dự học đầy đủ các buổi học trong các khóa học. GEM Global chỉ có chính sách học bù cho các chương trình trung hạn với thời lượng trên 14 buổi.

    • Đề cao tính ứng dụng và những chia sẻ thực tiễn cho người học.

    • Học viên sẽ chỉ được cấp “Chứng chỉ Khóa học” hay “Chứng nhận Tham dự“ nếu tham dự hơn 70% tổng số buổi học tại lớp của khóa học đó (nếu vắng trên 30% tổng số buổi học tại lớp thì sẽ không được cấp “Chứng chỉ” hay “Chứng nhận”).

    Nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, chúng tôi sẽ rất hân hạnh nếu Quý vị có thể chia sẻ cho chúng tôi Quý vị biết GEM Global qua kênh thông tin nào: