Nghiên cứu cho thấy một người Quản lý có khả năng sẽ dành 35% thời gian làm việc của mình cho các cuộc họp, thậm chí khi cấp bậc quản lý tăng lên, họ sẽ mất đến 50% thời gian để tham gia họp hành. Tuy nhiên, phần lớn những người tham dự lại đánh giá thời gian họp là không đạt hiệu quả cao, vì hầu hết đều đang mắc kẹt trong vấn đề nhìn nhận và thấu hiểu các quan điểm được chia sẻ trong cuộc họp. Trong nhiều năm, điều này sẽ gây lãng phí một nguồn lực không nhỏ cho doanh nghiệp.

“6 Chiếc Mũ Tư Duy” được sáng tạo và nghiên cứu bởi Edward De Bono đã trở thành một phương pháp “cứu cánh” cho tình trạng trên. Khai thác tư duy song song, đồng thời kích hoạt việc động não bằng phương pháp này có thể giúp cho mỗi thành viên đều có cơ hội thể hiện các góc nhìn khác nhau về vấn đề mà vẫn hạn chế xung đột quan điểm. Từ đó, tất cả người tham gia sẽ thấy rõ mọi khía cạnh của vấn đề để đi đến thống nhất.

Đã tới lúc các đội ngũ cần ứng dụng một phương pháp mới như “6 Chiếc Mũ Tư Duy” để tối ưu hoá thời gian cuộc họp, nguồn lực tổ chức và tạo ra được nhiều thành tựu hơn nữa bằng sức mạnh tập thể.