GEM Global - Đối tác đào tạo tin cậy của các doanh nghiệp
Là một thành viên của tổ chức đào tạo Smart Train, Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global) là đối tác đào tạo tin cậy về Quản lý và Lãnh đạo của các Doanh nghiệp tại Việt Nam.
Tìm hiểu thêm về GEM Global
Previous slide
Next slide
Trang chủ » How to Identify, Grow and Retain HIPO Teams? (Part 1)

How to Identify, Grow and Retain HIPO Teams? (Part 1)

How many HIPO employees does your company have? Every organization has employees that stand out from the crowd. These are people who are productive, others have outstanding skills and mindsets. They are valuable people to your organization, but not all of them can be classified as “high potential” employees – HIPO. This series of articles will help you discover what HIPO employees are and how you can recognize, develop, and retain them starting today.

Who is HIPO?
Potential employees (High-Potential Employee, abbreviated HIPO) are those who are identified with the ability, motivation and aspiration to hold leadership and management positions in the company. They are quick thinkers, proactive and possess outstanding and outstanding soft skills.

Each organization may have different ways of identifying the HIPO group, but usually this group has common characteristics to identify. A Harvard Business Review study identified three key signs of HIPOs as follows:

  • Competencies: HIPO employees have the skills, knowledge and competencies necessary to take on or develop to a leadership position. They often have high IQ and EQ and can easily absorb new knowledge and apply it to their work. At work, they often show a different vision and creative thinking.
  • Social Skills: The HIPO team has the necessary social skills to manage themselves and others. Among them is the ability to withstand pressure and deal with adversity. They have an image of integrity and are able to develop and maintain positive, collaborative relationships with colleagues.
  • Aspiration (Motivation):   They have a working style, progress and ambition to successfully fulfill their role in order to step up the higher “stairs” in the company. HIPO groups are often willing to face and trade personal difficulties for career advancement.

Distinguish between high potential employees and high performing employees
By definition, a high potential employee is a high performer, however not all high performers are high potential employees. A person may be excellent at their job, but don’t have the leadership skills, self-esteem or motivation needed to move up the ladder.

Companies often mistake high-performing employees for high-potential employees, which is an unnecessary and “expensive” mistake. Even if your employees do an excellent job, without the necessary management skills, it is impossible to lead a team. For example, a brilliant employee in a company’s sales department may not have the necessary skills to motivate and manage a sales team. However, if they are promoted to a management role, they may face difficulties despite their own high performance as a salesperson.

How to determine HIPO?
Identifying the HIPO group is beneficial for businesses. Leaders can save time and resources by focusing on nurturing and developing HIPO employees so they are ready to take on leadership roles when the time comes, instead of having to find and hire someone outside the organization. . Here are some key characteristics to identify potential employees – HIPO:

  • They want to seize leadership opportunities
  • They are willing and want to invest in the company’s values and future
  • They perform well in a pressurized environment
  • They are intelligent and emotionally sensitive (EQ)
  • They always want to develop and learn new skills
  • They know how to give constructive feedback
  • They are receptive to suggestions and know how to improve work performance
  • They are good at taking initiative and managing work

…to be continued

Source: Personio, compiled and compiled by GEM Global

PGS. TS Nguyễn Hữu Huân

Giám Đốc Đào Tạo Các Giải Pháp Công Nghệ

Hiện Ông là Trưởng bộ môn Thị trường tài chính tại khoa Ngân Hàng, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Ông Huân làm công tác chuyên gia tư vấn đầy kinh nghiệm về phát triển công nghệ và chuyển đổi số, quy hoạch kinh tế cho nhiều tỉnh thành và chính phủ Việt Nam, như Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Đak Nông, TP. Hồ Chí Minh… 

Ông. Phạm Ngọc Hoàng Thanh

Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Tài Chính – Đầu Tư

Là người sáng lập và hiện là Giám đốc Điều hành Học viện Smart Train, tổ chức chuyên sâu đào tạo các chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế như ACCA, CMA, CFA, CIA, CTP, FPAC và IFRS. Đồng thời, Ông Thanh đang là Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA).

Bà. Bùi Thị Hòa (Anna Bùi)

Tư Vấn Đào Tạo Doanh Nghiệp

Bà có cơ hội làm việc đa dạng từ tổ chức phi chính phủ đến tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển doanh nghiệp, đào tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Bà. Lê Thị Ngọc Trâm

Trưởng Bộ Phận Truyền Thông & Marketing

Bà có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Truyền thông & Quảng bá thương hiệu, cùng 6 năm làm việc trong các ngành Tài chính – Ngân hàng, Giáo dục, F&B…, bà Trâm đã triển khai nhiều chiến dịch hiệu quả, giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và kết nối cộng đồng.

Bà. Nguyễn Thị Phương Anh
(Cindy Nguyễn)

Trưởng Tư Vấn Đào Tạo

Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Đào tạo, Bà đã đồng hành cùng nhiều cá nhân và doanh nghiệp lớn trong hành trình phát triển con người & tổ chức.

Bà. Nguyễn Thị Kim Nga

Trưởng Bộ Phận Tài Chính – Kế Toán

Gần 10 năm giữ vai trò Kế toán trưởng tại các hệ thống y tế uy tín như Victoria Healthcare, DHA, và Nova Healthcare.

Bà. Hồ Thị Minh Hằng

Nhà Sáng Lập, Giám Đốc Điều Hành

“Trước khi chuyển qua làm Giáo dục – Đào tạo, Bà có 6 năm làm Product Manager cho Sony Việt Nam. Bà chính là người tham gia quan trọng vào quá trình chuyển đổi kinh doanh TV màn hình cong Wega sang TV LCD Bravia đạt đúng thời điểm với mức chi phí và hàng tồn kho tối ưu tại thị trường Việt Nam. Sau đó, bà phụ trách quản lý nhóm sản phẩm Personal Audio với hàng ngàn SKU và đạt giải “Kinh Doanh xuất sắc” do Phó Chủ Tịch Tập Đoàn Sony trao giải. Bà tiếp tục làm Group Brand Manager cho 3 nhãn hàng lớn nhất của Tập Đoàn Trung Nguyên. Sau đó bà nắm vị trí Giám Đốc Marketing cho một hãng dược phẩm lớn trên Thế giới.

Đăng ký tham dự

    Thông tin học viên







    Thông tin doanh nghiệp xuất hoá đơn



    • Phí ưu đãi được áp dụng khi Học viên chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày.Ngoài ưu đãi chuyển phí sớm, nếu Quý vị đăng ký theo nhóm sẽ được hưởng thêm “ưu đãi đăng ký nhóm” theo chính sách của GEM Global.

    • Học viên sẽ không được hoàn phí sau khi đã đóng phí tham dự. Tuy nhiên, nếu Học viên muốn dời khóa, vui lòng liên hệ bộ phận Tu Vấn Đào Tạo trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày để được hỗ trợ.

    • Học viên vui lòng sắp xếp dự học đầy đủ các buổi học trong các khóa học. GEM Global chỉ có chính sách học bù cho các chương trình trung hạn với thời lượng trên 14 buổi.

    • Đề cao tính ứng dụng và những chia sẻ thực tiễn cho người học.

    • Học viên sẽ chỉ được cấp “Chứng chỉ Khóa học” hay “Chứng nhận Tham dự“ nếu tham dự hơn 70% tổng số buổi học tại lớp của khóa học đó (nếu vắng trên 30% tổng số buổi học tại lớp thì sẽ không được cấp “Chứng chỉ” hay “Chứng nhận”).

    Nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, chúng tôi sẽ rất hân hạnh nếu Quý vị có thể chia sẻ cho chúng tôi Quý vị biết GEM Global qua kênh thông tin nào: