contact@gemglobal.com.vn
www.gemglobal.com.vn
[wpseo_breadcrumb]
Mô hình lãnh đạo của John Maxwell là kim chỉ nam giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ hành trình phát triển của chính mình, từ khi chỉ có chức danh đến khi tạo được tầm ảnh hưởng thật sự. Trong bối cảnh doanh nghiệp liên tục thay đổi, lãnh đạo không chỉ là ra quyết định, mà là khả năng truyền cảm hứng và phát triển con người. Mô hình 5 cấp độ của John Maxwell chỉ ra từng bước để chuyển hóa từ “người quản lý” thành “nhà lãnh đạo có di sản”. Bài viết này sẽ giúp bạn khám phá ý nghĩa của từng cấp độ và cách áp dụng chúng trong tổ chức của mình.
John C. Maxwell là một trong những chuyên gia hàng đầu thế giới về lãnh đạo, tác giả của hơn 80 cuốn sách bán chạy với hàng chục triệu bản in toàn cầu. Ông được tạp chí Business Insider và Inc. vinh danh là “nhà tư tưởng có ảnh hưởng nhất trong lĩnh vực lãnh đạo”. Với hơn 40 năm nghiên cứu và huấn luyện lãnh đạo ở mọi cấp độ, từ doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận đến chính phủ, Maxwell đã tạo nên một di sản không chỉ về tri thức mà còn về cách con người lãnh đạo bằng trái tim và giá trị.
Từ thực tiễn đó, ông xây dựng nên mô hình lãnh đạo 5 cấp độ (The 5 Levels of Leadership), một khung tư duy giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ hành trình phát triển của mình. Năm cấp độ bao gồm: Vị trí (Position), Quan hệ (Permission), Hiệu suất (Production), Phát triển con người (People Development) và Đỉnh cao (Pinnacle). Mỗi cấp độ phản ánh một giai đoạn khác nhau trong quá trình gây ảnh hưởng và phát triển tổ chức.
Điểm đặc biệt của mô hình lãnh đạo này là tính thực tiễn: nó không phải lý thuyết khô khan, mà là một “hành trình trưởng thành”, nơi mỗi người có thể xác định mình đang ở đâu và cần phát triển điều gì để tiến lên cấp độ tiếp theo. Chính vì vậy, mô hình của John Maxwell trở thành nền tảng quan trọng trong các chương trình đào tạo lãnh đạo tại nhiều tập đoàn, trường kinh doanh và tổ chức quốc tế.
Để hiểu rõ hành trình trưởng thành của một nhà lãnh đạo, John Maxwell chia mô hình này thành năm cấp độ kế tiếp nhau. Mỗi cấp độ phản ánh một bước tiến trong khả năng gây ảnh hưởng, từ quyền lực được trao cho đến tầm ảnh hưởng được tạo dựng bằng niềm tin và giá trị.
Cấp độ đầu tiên trong mô hình lãnh đạo của John Maxwell là “Vị trí”, điểm khởi đầu của mọi hành trình lãnh đạo. Ở cấp độ này, quyền lực của bạn đến từ chức danh chứ chưa đến từ ảnh hưởng. Người khác đi theo bạn vì họ “phải”, không hẳn vì họ tin tưởng hay ngưỡng mộ bạn.
Maxwell gọi đây là “nền móng hợp pháp của quyền lực”, bạn có quyền giao việc, kiểm soát và ra quyết định. Điều này giúp tổ chức có trật tự, trách nhiệm rõ ràng và hệ thống quản lý hiệu quả. Tuy nhiên, điểm yếu của cấp độ này là mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên thường mang tính “cưỡng chế” hơn là “tự nguyện”. Nhân viên làm việc vì nghĩa vụ, không phải vì niềm tin hay cảm hứng.
Nhiều người dừng lại ở cấp độ này mà không nhận ra rằng: chức danh không khiến bạn trở thành lãnh đạo thực thụ. Bạn có thể khiến người khác tuân theo mệnh lệnh, nhưng khó khiến họ dốc lòng vì mục tiêu chung. Sức ảnh hưởng thật sự chỉ bắt đầu khi bạn chuyển từ “lãnh đạo bằng quyền” sang “lãnh đạo bằng lòng tin”.
Để phát triển qua cấp độ 1, John Maxwell khuyên nhà lãnh đạo hãy bắt đầu từ chính mình:
“Vị trí” không phải là đích đến mà là điểm xuất phát. Đây là nơi bạn bắt đầu được trao quyền, nhưng cũng là lúc bạn phải học cách chuyển quyền lực thành ảnh hưởng, bước đầu tiên trong hành trình trở thành nhà lãnh đạo thực thụ theo tinh thần của John Maxwell.
Sau khi vượt qua cấp độ “Vị trí”, nơi quyền lực đến từ chức danh, nhà lãnh đạo bước vào Cấp độ 2, “Quan hệ” (Permission). Đây là giai đoạn mà người khác đi theo bạn vì họ muốn, chứ không phải vì họ buộc phải làm vậy. Ảnh hưởng của bạn không còn dựa trên quyền lực hay quy định, mà đến từ sự tin tưởng, tôn trọng và kết nối con người.
Theo John Maxwell, đây chính là nền tảng cảm xúc của lãnh đạo thực thụ. Khi bạn quan tâm chân thành đến đội ngũ, lắng nghe họ, hiểu họ và giúp họ cảm thấy được công nhận, mối quan hệ ấy trở thành “cầu nối” cho sự hợp tác bền vững. Người lãnh đạo ở cấp độ này không chỉ giao việc, họ tạo cảm hứng, khơi dậy động lực nội tại và khiến nhân viên tự nguyện cống hiến.
Môi trường làm việc lúc này trở nên tích cực hơn rõ rệt: mọi người sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ nhau và cùng hướng đến mục tiêu chung. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe và trân trọng, năng lượng tập thể sẽ lan tỏa, và kết quả tổ chức cũng cải thiện tự nhiên mà không cần ép buộc.
Tuy nhiên, lãnh đạo bằng quan hệ không đồng nghĩa với sự dễ dãi. Nó đòi hỏi khả năng cân bằng giữa cảm xúc và nguyên tắc, vừa gần gũi, vừa kiên định. Người lãnh đạo phải học cách đặt ranh giới rõ ràng, giao tiếp thẳng thắn, và giữ sự nhất quán trong lời nói, hành động.
Để phát triển vững chắc ở cấp độ này, John Maxwell khuyến khích các nhà lãnh đạo:
Cấp độ 2 là bước ngoặt quan trọng: khi bạn thật sự kết nối, người khác sẽ không chỉ làm việc cho bạn, họ sẽ làm việc cùng bạn. Và chính điều đó mở ra cánh cửa dẫn đến cấp độ 3, “Hiệu suất” (Production), nơi sức ảnh hưởng bắt đầu được đo bằng kết quả thực tế.
Ở cấp độ thứ ba trong mô hình lãnh đạo của John Maxwell, sức ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo không còn đến từ chức danh hay mối quan hệ nữa, mà đến từ kết quả thực tế họ tạo ra. Maxwell gọi đây là cấp độ của “thành tựu và hiệu quả”, nơi người khác đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ chức.
Một nhà lãnh đạo ở cấp độ “Hiệu suất” không chỉ biết truyền cảm hứng, mà còn biết cách biến tầm nhìn thành hành động. Họ thiết lập mục tiêu rõ ràng, định hướng chiến lược và giúp đội ngũ đạt được những cột mốc cụ thể. Thành công ở giai đoạn này thường được thể hiện qua sự tăng trưởng của doanh nghiệp, tinh thần gắn kết của đội ngũ và hiệu suất làm việc vượt trội. Chính kết quả rõ ràng ấy tạo ra niềm tin mạnh mẽ, không phải vì lời nói, mà vì minh chứng bằng hành động.
Tuy nhiên, John Maxwell cũng cảnh báo rằng: nhiều nhà lãnh đạo bị “mắc kẹt” ở cấp độ này. Khi quá tập trung vào con số và kết quả, họ có thể vô tình quên mất yếu tố con người – điều từng giúp họ tiến lên từ cấp độ “Quan hệ”. Một tổ chức có thể đạt thành tích ngắn hạn, nhưng nếu thiếu cảm hứng và kết nối, đội ngũ sẽ dần mất động lực và rời bỏ mục tiêu chung.
Để duy trì và phát triển bền vững ở cấp độ này, Maxwell khuyến khích các nhà lãnh đạo nên cân bằng giữa “hiệu suất” và “ảnh hưởng con người”:
Ở cấp độ “Hiệu suất”, lãnh đạo thật sự trở thành “người dẫn đường”, họ tạo ra kết quả, khơi dậy tinh thần chiến thắng và lan tỏa năng lượng tích cực trong tổ chức. Và chính những thành quả đó sẽ là bàn đạp để bước lên cấp độ tiếp theo trong mô hình lãnh đạo của John Maxwell: “Phát triển con người” (People Development), nơi giá trị lãnh đạo không chỉ dừng lại ở thành tích, mà được nhân rộng qua việc nuôi dưỡng thế hệ lãnh đạo tiếp theo.
Nếu cấp độ “Hiệu suất” giúp nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng thông qua kết quả, thì cấp độ 4 – Phát triển con người chính là bước ngoặt để chuyển từ “làm cùng” sang “trao quyền”. Ở giai đoạn này, người lãnh đạo đầu tư thời gian và tâm huyết để phát triển người khác, biến nhân viên thành những nhà lãnh đạo tương lai.
Theo John Maxwell, đây là cấp độ bắt đầu định hình di sản lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ giỏi làm việc, mà còn giỏi nhân bản năng lực lãnh đạo của mình cho người khác. Khi bạn đào tạo, huấn luyện và truyền cảm hứng cho đội ngũ, ảnh hưởng của bạn được nhân rộng, không còn giới hạn trong phạm vi vai trò cá nhân, mà lan tỏa qua những con người bạn đã phát triển.
Khác với cấp độ “Hiệu suất”, nơi kết quả được đo bằng doanh số, hiệu quả hay thành tích, ở cấp độ “Phát triển con người”, thành tựu thật sự được đo bằng sự trưởng thành của đội ngũ. Khi một thành viên được bạn dẫn dắt trở thành người có năng lực lãnh đạo, bạn không chỉ nâng cao giá trị tổ chức mà còn củng cố niềm tin và văn hóa phát triển bền vững trong doanh nghiệp.
Trong mô hình lãnh đạo của John Maxwell, cấp độ 4 là nơi lãnh đạo chuyển từ “tập trung vào công việc” sang “tập trung vào con người”. Ở đây, bạn học cách nhìn thấy tiềm năng trong người khác, khuyến khích họ phát triển và sẵn sàng chia sẻ quyền lực. Lãnh đạo không còn là “người giỏi nhất trong phòng”, mà là “người giúp người khác trở nên giỏi hơn”.
Để phát triển vững chắc ở cấp độ này, Maxwell gợi ý các nhà lãnh đạo nên:
John Maxwell nhấn mạnh: “Những nhà lãnh đạo vĩ đại không đo giá trị của mình bằng số lượng người theo sau, mà bằng số lượng nhà lãnh đạo họ tạo ra.” Khi bạn đạt đến cấp độ này, tổ chức của bạn không chỉ vận hành tốt, nó phát triển một cách tự chủ, bởi vì mỗi cá nhân trong đội ngũ đều mang trong mình tinh thần lãnh đạo.
Cấp độ “Phát triển con người” chính là linh hồn của mô hình lãnh đạo mà John Maxwell xây dựng, nơi ảnh hưởng không còn phụ thuộc vào một cá nhân, mà được kế thừa và lan tỏa qua nhiều thế hệ lãnh đạo. Và đó cũng là bước đệm quan trọng để bạn tiến lên cấp độ 5, “Đỉnh cao” (Pinnacle), nơi người lãnh đạo không chỉ tạo ra kết quả hay con người, mà còn để lại một di sản bền vững cho tổ chức và xã hội.
Cấp độ 5 trong mô hình lãnh đạo của John Maxwell được xem là đỉnh cao của hành trình lãnh đạo, nơi người khác theo bạn không phải vì quyền lực, thành tích hay vị trí, mà vì bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì. Đây là cấp độ của tầm ảnh hưởng bền vững, khi nhà lãnh đạo trở thành hình mẫu, nguồn cảm hứng và là biểu tượng của những giá trị lãnh đạo đúng nghĩa.
Theo John Maxwell, không nhiều người có thể đạt đến cấp độ này, bởi nó đòi hỏi sự phát triển liên tục về nhân cách, trí tuệ và tầm nhìn. Một nhà lãnh đạo ở “Đỉnh cao” không chỉ thành công trong việc xây dựng tổ chức, mà còn truyền cảm hứng cho thế hệ lãnh đạo kế tiếp, giúp họ phát triển và tự tin tiếp bước. Ảnh hưởng của họ vượt ra ngoài phạm vi doanh nghiệp, lan tỏa tới cộng đồng và xã hội, nơi họ được tôn trọng không phải vì chức danh, mà vì giá trị và di sản lãnh đạo mà họ để lại.
Ở cấp độ này, mô hình lãnh đạo của John Maxwell cho thấy sự chuyển hóa từ “lãnh đạo bằng quyền lực” sang “lãnh đạo bằng tầm ảnh hưởng và nhân cách”. Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 thường thể hiện sự khiêm nhường, tận tâm và khả năng nhìn xa trông rộng. Họ không chỉ quan tâm đến việc đạt được kết quả, mà còn chú trọng vào xây dựng văn hóa, phát triển con người và gìn giữ giá trị cốt lõi để tổ chức có thể phát triển bền vững, ngay cả khi họ không còn trực tiếp điều hành.
Tuy nhiên, hành trình đạt đến cấp độ này không dễ dàng. Nó đòi hỏi nhiều năm trải nghiệm, rèn luyện và cống hiến. Nhà lãnh đạo phải không ngừng học hỏi, phản tư, và quan trọng hơn cả là biết trao quyền và tin tưởng thế hệ kế cận. Đó là lý do John Maxwell khuyên rằng: “Đừng chỉ hỏi mình đang đạt được điều gì, mà hãy hỏi: Ai đang trưởng thành nhờ mình?”
Để từng bước tiến gần đến “Đỉnh cao” trong mô hình lãnh đạo, Maxwell gợi ý ba định hướng phát triển:
Khi đạt đến cấp độ này, người lãnh đạo trở thành biểu tượng sống cho tinh thần lãnh đạo đích thực, một người không chỉ dẫn dắt, mà còn khơi dậy khát vọng và niềm tin nơi người khác. Đó chính là bản chất của mô hình lãnh đạo mà John Maxwell hướng đến: lãnh đạo không dừng lại ở quyền lực, mà là hành trình để lại di sản ảnh hưởng lâu dài – di sản của con người, giá trị và tầm nhìn.
Trong thời đại mà mọi thứ thay đổi nhanh chóng, việc hiểu rõ mô hình lãnh đạo của John Maxwell giúp các nhà lãnh đạo định hướng rõ ràng con đường phát triển của mình. Đây không chỉ là một lý thuyết quản trị, mà là bản đồ thực tiễn chỉ ra bạn đang ở đâu trong hành trình lãnh đạo và cần làm gì để tiến xa hơn.
Mô hình lãnh đạo của John Maxwell mang lại nhiều giá trị rõ rệt:
Với các doanh nghiệp hiện nay, việc áp dụng mô hình lãnh đạo của John Maxwell giúp chuyển đổi tư duy từ “quản lý con người” sang “truyền cảm hứng cho con người”. Khi mỗi cấp lãnh đạo đều nhận thức rõ vị trí của mình trong hành trình 5 cấp độ, tổ chức sẽ hình thành một hệ sinh thái lãnh đạo phát triển liên tục, nơi giá trị được trao truyền thay vì phụ thuộc vào cá nhân.
Tóm lại, mô hình lãnh đạo của John Maxwell không chỉ giúp nhà lãnh đạo trở nên hiệu quả hơn, mà còn giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa lãnh đạo vững chắc, lấy con người làm trung tâm và giá trị làm nền tảng. Đây chính là yếu tố then chốt để tổ chức phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh không ngừng thay đổi.
Hiểu rõ mô hình lãnh đạo của John Maxwell là một chuyện, nhưng điều quan trọng hơn là biết cách áp dụng nó vào thực tế để tạo ra thay đổi bền vững trong phong cách lãnh đạo và trong tổ chức.
Maxwell cho rằng: “Lãnh đạo không phải là điểm đến, mà là một hành trình phát triển liên tục.” Dưới đây là những bước hành động cụ thể giúp lãnh đạo và doanh nghiệp hiện đại ứng dụng mô hình này một cách hiệu quả.
Trong nhiều tổ chức, mô hình lãnh đạo của John Maxwell được sử dụng như khung năng lực chuẩn để thiết kế chương trình đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo. Thay vì các khóa học rời rạc, doanh nghiệp có thể thiết kế lộ trình huấn luyện theo 5 cấp độ, giúp học viên nhận diện rõ họ đang ở đâu và cần phát triển yếu tố nào để bước lên cấp tiếp theo.
Theo Harvard Business Review, các chương trình phát triển lãnh đạo hiệu quả nhất là những chương trình liên kết giữa kiến thức – hành động – phản tư (reflection), và đó chính là tinh thần mà John Maxwell luôn nhấn mạnh trong các mô hình của mình.
Một trong những giá trị nổi bật của mô hình lãnh đạo của John Maxwell là khả năng giúp lãnh đạo tự nhận diện cấp độ hiện tại, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cụ thể.
Việc đánh giá theo mô hình này không chỉ giúp lãnh đạo hiểu mình đang ở đâu, mà còn giúp tổ chức xác định đúng người cho đúng vị trí, tránh việc bổ nhiệm dựa vào thâm niên hay kết quả ngắn hạn.
Một điểm đặc biệt trong mô hình lãnh đạo của John Maxwell là ông xem “lãnh đạo là quá trình, không phải sự kiện.” Vì vậy, các doanh nghiệp hiện đại cần xây dựng văn hóa học tập liên tục (learning organization), nơi mọi cấp lãnh đạo đều coi việc phát triển bản thân là hành trình dài hạn.
Một doanh nghiệp thực sự trưởng thành là doanh nghiệp nơi mọi thành viên đều có cơ hội học cách lãnh đạo người khác, không chỉ những người ở cấp quản lý.
Cuối cùng, điều quan trọng nhất là gắn mô hình lãnh đạo của John Maxwell với chiến lược dài hạn của tổ chức. Khi lãnh đạo ở mọi cấp hiểu rõ họ đang ở cấp độ nào và cần hướng tới điều gì, toàn bộ hệ thống vận hành sẽ trở nên gắn kết hơn, từ tầm nhìn, văn hóa đến kết quả kinh doanh.
Khi được ứng dụng đúng cách, mô hình lãnh đạo của John Maxwell trở thành xương sống của văn hóa lãnh đạo doanh nghiệp, nơi mỗi cá nhân đều có lộ trình phát triển, mỗi cấp lãnh đạo đều được huấn luyện bài bản, và tổ chức vận hành trên nền tảng niềm tin, giá trị và ảnh hưởng tích cực.
Hiểu và áp dụng mô hình lãnh đạo của John Maxwell là hành trình giúp mỗi nhà lãnh đạo nhìn lại chính mình, không chỉ để biết mình đang ở đâu, mà để xác định mình muốn trở thành ai. Mô hình này không dừng ở lý thuyết, mà là kim chỉ nam giúp phát triển năng lực, gây dựng niềm tin và kiến tạo di sản lãnh đạo. Khi doanh nghiệp ứng dụng đúng, họ không chỉ xây dựng đội ngũ hiệu quả, mà còn nuôi dưỡng văn hóa lãnh đạo bền vững. Trong thế giới thay đổi không ngừng, lãnh đạo thực thụ là người biết truyền cảm hứng, phát triển con người và để lại ảnh hưởng vượt thời gian.
XEM THÊM CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CỦA GEM GLOBAL: Tại đây
Giám Đốc Đào Tạo Các Giải Pháp Công Nghệ
Hiện Ông là Trưởng bộ môn Thị trường tài chính tại khoa Ngân Hàng, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Ông Huân làm công tác chuyên gia tư vấn đầy kinh nghiệm về phát triển công nghệ và chuyển đổi số, quy hoạch kinh tế cho nhiều tỉnh thành và chính phủ Việt Nam, như Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Đak Nông, TP. Hồ Chí Minh…
Hiện Ông Huân là Founder & CEO của Promete – Đối tác chiến lược của GEM Global, chuyên tư vấn và thiết kế AI riêng cho từng Doanh nghiệp.
Ông đồng thời là cố vấn cấp cao cho một số doanh nghiệp công nghệ và ứng dụng blockchain, đã đạt được sự chú ý trong khu vực và thế giới như Tokenplay và Unigame. Hơn nữa, ông Huân còn là cố vấn chiến lược cho công ty Phongsupthaavy, một trong những công ty lớn nhất tại Lào về xây dựng sàn giao dịch tiền điện tử và tiền kỹ thuật số.
Trong các hoạt động học thuật, ông rất tích cực công bố các nghiên cứu dựa trên bằng chứng trên các tạp chí quốc tế uy tín như Technology Forecasting and Social Change, Research in International Business and Finance, Apply Economics Letter…
Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Tài Chính – Đầu Tư
Là người sáng lập và hiện là Giám đốc Điều hành Học viện Smart Train, tổ chức chuyên sâu đào tạo các chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế như ACCA, CMA, CFA, CIA, CTP, FPAC và IFRS. Đồng thời, Ông Thanh đang là Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA).
Ông Thanh tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành Tài Chính tại ĐH Webster, Hoa Kỳ. Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA). Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tư vấn, kiểm toán và đào tạo kế toán – tài chính tại các doanh nghiệp lớn như Shell, EY, Lạc Việt, Asian Services,…
Bên cạnh đó, ông có nhiều năm là giảng viên thỉnh giảng về kế toán – tài chính cho các trường ĐH trong và ngoài nước như Troy University, Maatricht, Benedictine University, ĐH Hoa Sen, ĐH Tôn Đức Thắng,…
Tư Vấn Đào Tạo Doanh Nghiệp
Bà có cơ hội làm việc đa dạng từ tổ chức phi chính phủ đến tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển doanh nghiệp, đào tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đại học Kinh tế TP.HCM, cử nhân ngành luật học trường Đại học Luật TP.HCM.
Từng giữ vai trò Giám đốc chương trình Youth Empowerment Network – 1 trong 4 chương trình trọng điểm tại Startup Vietnam Foundation, trực tiếp tư vấn, tổ chức các chương trình nâng cao năng lực, kết nối chuyên gia và nguồn lực cho Doanh nghiệp khởi nghiệp, sinh viên và các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp.
Tham gia xây dựng và triển khai các chương trình nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác hỗ trợ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp, trường đại học và cơ quan quản lý nhà nước tại các tỉnh như Đồng Tháp, Bà Rịa Vũng Tàu, Đắk Lắk, Quảng Ngãi, Bến Tre,…
Trưởng Bộ Phận Truyền Thông & Marketing
Bà có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Truyền thông & Quảng bá thương hiệu, cùng 6 năm làm việc trong các ngành Tài chính – Ngân hàng, Giáo dục, F&B…, bà Trâm đã triển khai nhiều chiến dịch hiệu quả, giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và kết nối cộng đồng.
Bà Trâm từng giữ vai trò Trưởng Dự án của nhiều dự án phi lợi nhuận dành cho nữ giới và thanh thiếu niên như Girl Joy, Beyond the Line, Gánh Đồng Xuân,…
Bà tốt nghiệp Xuất sắc, Cử nhân ngành Quan hệ công chúng – Quảng cáo của Học viện Báo chí Tuyên truyền.
Trưởng Tư Vấn Đào Tạo
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Đào tạo, Bà đã đồng hành cùng nhiều cá nhân và doanh nghiệp lớn trong hành trình phát triển con người & tổ chức.
Bà Phương Anh có hơn 4 năm Tư vấn nhân sự và Tư vấn tuyển dụng cho nhiều tổ chức lớn.
Bà cũng có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kinh doanh, Chăm sóc khách hàng cho khối ngành Dịch vụ bao gồm F&B cho khách sạn lớn như New World, Duxton,…
Hiện Bà đang là Giảng viên thỉnh giảng Trường Đại Học Ngân hàng TP.HCM.
Trưởng Bộ Phận Tài Chính – Kế Toán
Gần 10 năm giữ vai trò Kế toán trưởng tại các hệ thống y tế uy tín như Victoria Healthcare, DHA, và Nova Healthcare.
Bên cạnh đó, bà cũng có hơn 7 năm gắn bó với ngành Bất động sản, từng làm việc tại các tập đoàn lớn như Bitexco Group và Vingroup.
Nhà Sáng Lập, Giám Đốc Điều Hành
Trước khi chuyển sang lĩnh vực giáo dục, đào tạo, bà có gần 10 năm làm Product Manager cho Sony Việt Nam. Bà Hằng chính là người tham gia quan trọng vào quá trình chuyển đổi kinh doanh TV màn hình cong sang TV LCD đạt đúng thời điểm với mức chi phí và hàng tồn kho tối ưu tại thị trường Việt Nam. Sau đó bà phụ trách quản lý nhóm sản phẩm Personal Audio và đạt giải “Kinh Doanh Xuất Sắc Trong Khu Vực” do Phó Chủ Tịch Tập Đoàn Sony trao giải năm 2009;
Bà đã từng kinh qua các vị trí Giám đốc Kinh doanh và Phát triển Thương Hiệu cho nhiều tập đoàn như Sony Vietnam, CCM Pharmaceuticals, Trung Nguyên G7, Double Rich,…
Hiện nay bà giữ vị trí CEO của GEM Global và có gần 10 năm kinh nghiệm tư vấn đào tạo và phát triển con người cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
