GEM Global - Đối tác đào tạo tin cậy của các doanh nghiệp
Là một thành viên của tổ chức đào tạo Smart Train, Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global) là đối tác đào tạo tin cậy về Quản lý và Lãnh đạo của các Doanh nghiệp tại Việt Nam.
🏆 Top 5 Thương Hiệu Đào Tạo Quản Lý & Lãnh Đạo Xuất Sắc Việt Nam 2026
GEM Global vinh dự nhận giải thưởng TOP 5 – Thương hiệu Đào tạo Quản lý & Lãnh đạo Xuất sắc Việt Nam 2026. Đây là dấu mốc đáng tự hào trên hành trình gần một thập kỷ đồng hành cùng doanh nghiệp trong lĩnh vực Lãnh đạo, Quản trị và Ứng dụng AI.
Tối ngày 06/10/2026, GEM Global phối hợp cùng Simitri Group International tổ chức hội thảo quốc tế “2027 Learning Trend: From Global to Local (For A Business To Win)”. Chương trình cập nhật những xu hướng đào tạo từ Thế giới đến Việt Nam, nhận diện những thách thức trong lĩnh vực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và dự báo một số giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp Việt Nam 2027.
Hội thảo ghi nhận gần 700 lượt đăng ký đến từ hơn 400 doanh nghiệp, với hơn 300 Anh/Chị là lãnh đạo, thành viên Ban Giám đốc, Quản lý Nhân sự, Quản lý bộ phận Đào tạo & Phát triển tham dự từ nhiều doanh nghiệp và tập đoàn lớn như GELEX, TH Milk, Mainetti, Vinhomes, Pepsico Food, Ajinomoto,…
Ba góc nhìn về xu hướng đào tạo 2027
Đây là năm thứ Tư liên tiếp tổ chức hội thảo thường niên về Xu Hướng đào tạo, GEM Global tiếp tục chia sẻ các nghiên cứu, báo cáo và góc nhìn từ bối cảnh Thế Giới đến thực tiễn Việt Nam, nhằm mang đến cho cộng đồng Lãnh đạo doanh nghiệp, Lãnh đạo Nhân sự có thêm thông tin tham khảo và cập nhật các xu hướng Đào tạo mới nhất giúp công tác xây dựng Kế hoạch đào tạo và phát triển tại các Doanh nghiệp cho năm 2027 hiệu quả hơn.
Ba diễn giả đã mang đến ba góc nhìn xuyên suốt về Learning Trend 2027:
Ông Guy Mason – Master Trainer, Chief Communication Officer, Simitri Group International
Bà Ngô Thúy Ngân – Senior Manager, People Management, Mercedes-Benz Việt Nam
Bà Hồ Thị Minh Hằng – Chief Executive Officer, GEM Global
Xu hướng đào tạo và phát triển toàn cầu 2027: Từ kỹ năng đến năng lực phán đoán
Từ góc nhìn toàn cầu, ông Guy Mason chia sẻ những dịch chuyển quan trọng đang định hình hoạt động đào tạo và phát triển trong năm 2027.
Một trong những thay đổi đáng chú ý là sự chuyển dịch từ phát triển kỹ năng sang phát triển khả năng phán đoán. Khi AI ngày càng hỗ trợ con người xử lý thông tin và thực hiện nhiều tác vụ, giá trị của con người ngày càng nằm ở khả năng đặt đúng câu hỏi, tư duy phản biện, đánh giá bối cảnh và đưa ra quyết định.
Hoạt động phát triển năng lực cũng đang chuyển từ những chương trình riêng lẻ sang hệ sinh thái năng lực của tổ chức, nơi đào tạo, phát triển lãnh đạo, huấn luyện, văn hóa và quản trị hiệu suất được kết nối với nhau.
Bên cạnh đó, vai trò của lãnh đạo trong môi trường nhiều bất định, khả năng xây dựng niềm tin, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt những cuộc trao đổi khó ngày càng trở nên quan trọng. Những năng lực từng được gọi là “kỹ năng mềm” đang ngày càng trở thành năng lực kinh doanh cốt lõi.
Việc học cũng không còn tách khỏi công việc. Thay vào đó, doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên học thông qua thực hành, giải quyết bài toán thực tế và áp dụng ngay trong quá trình làm việc.
Trong bối cảnh AI ngày càng mở rộng năng lực của con người, câu chuyện phát triển nhân tài không còn là “con người hay AI”, mà là con người cùng AI tạo ra hiệu suất và giá trị mới cho tổ chức.
Xu hướng đào tạo và phát triển tại Việt Nam 2027: Từ xu hướng đến triển khai thực tế
Từ bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam, bà Ngô Thúy Ngân phân tích những thay đổi trong nhu cầu học tập và phát triển năng lực khi AI ngày càng tham gia sâu vào công việc.
Phần chia sẻ tập trung vào bốn xu hướng nổi bật: AI trở thành trợ lý trong học tập và công việc; dịch chuyển từ danh mục khóa học sang phát triển kỹ năng và năng lực; vai trò của người quản lý trong thúc đẩy học tập; và nhu cầu phát triển lực lượng lao động đa thế hệ.
Các tình huống thực tế tại doanh nghiệp cũng cho thấy một cách tiếp cận mới: thay vì chỉ yêu cầu nhân viên rời khỏi công việc để tham gia lớp học, doanh nghiệp có thể đưa kiến thức, công cụ hỗ trợ và hoạt động phát triển năng lực đến ngay nơi công việc đang diễn ra.
Bên cạnh công nghệ, vai trò của người quản lý tiếp tục được nhấn mạnh. Quản lý không chỉ giao việc và kiểm soát kết quả, mà còn cần huấn luyện, phản hồi, tạo cơ hội thực hành và hình thành thói quen học tập trong đội ngũ.
Phần chia sẻ cũng gợi mở những nhóm năng lực doanh nghiệp Việt Nam cần chú trọng trong năm 2027, bao gồm ứng dụng AI, tư duy dữ liệu, quản lý con người, năng lực chuyên môn, khả năng thích ứng và phát triển nghề nghiệp.
Dự báo nhu cầu đào tạo 2027: Từ khóa học riêng lẻ đến xây dựng năng lực thực thi
Ở góc nhìn nhu cầu doanh nghiệp, bà Hồ Thị Minh Hằng chia sẻ dự báo về những nhóm năng lực có khả năng dẫn dắt nhu cầu đào tạo tại Việt Nam trong năm 2027.
Phần trình bày bắt đầu từ những thay đổi đang diễn ra trên thế giới, đặc biệt là tác động của AI đến cách doanh nghiệp tổ chức công việc, ra quyết định và phát triển đội ngũ. Từ đó, bà liên hệ với bối cảnh Việt Nam để làm rõ những khoảng trống năng lực mà doanh nghiệp đang gặp phải. Trên cơ sở đó đưa ra 5 nhóm năng lực được dự báo sẽ dẫn dắt nhu cầu đào tạo năm 2027, giúp doanh nghiệp có thêm cơ sở xác định những năng lực cần ưu tiên phát triển trong kế hoạch đào tạo sắp tới.
Khi AI phát triển nhanh, nhu cầu đào tạo không chỉ tập trung vào công nghệ. Doanh nghiệp cần đồng thời phát triển ba lớp năng lực gồm năng lực con người, năng lực dữ liệu và AI, cùng năng lực chuyển đổi.
Từ thực tiễn tư vấn và đào tạo doanh nghiệp, một số bài toán tiếp tục nổi bật như khoảng trống năng lực ở cấp quản lý trung gian, năng suất phòng ban chưa đồng đều, chất lượng ra quyết định chưa tối ưu dựa trên dữ liệu và áp lực thích ứng trước tốc độ thay đổi ngày càng nhanh.
Một vấn đề đáng chú ý khác là khoảng cách giữa “mỗi cá nhân biết sử dụng AI” và “doanh nghiệp thực sự hình thành được năng lực AI ở cấp tổ chức”.
Khi việc ứng dụng AI vẫn phụ thuộc vào từng cá nhân, mỗi người một cách làm và chưa được đưa vào quy trình chung, hiệu quả rất khó được nhân rộng. Vì vậy, doanh nghiệp cần từng bước phát triển từ sử dụng AI ở cấp cá nhân đến trợ lý AI, tự động hóa quy trình, ứng dụng AI dùng chung và nền tảng AI có khả năng mở rộng trong tổ chức.
Từ đó, nhu cầu đào tạo năm 2027 được dự báo sẽ tiếp tục dịch chuyển từ những khóa học riêng lẻ sang các hành trình phát triển năng lực gắn với bài toán kinh doanh, công việc thực tế và kết quả có thể quan sát, đo lường sau đào tạo.
Học nhanh hơn, áp dụng tốt hơn và tạo ra kết quả
Một thông điệp xuyên suốt được thể hiện qua các phần chia sẻ tại hội thảo: khi cách con người làm việc thay đổi, cách doanh nghiệp phát triển năng lực cũng cần thay đổi.
Doanh nghiệp không nhất thiết tạo lợi thế bằng việc tổ chức nhiều khóa học hơn. Điều quan trọng hơn là xây dựng khả năng để đội ngũ học – áp dụng – thích ứng – và tiếp tục học lại khi công việc, công nghệ và yêu cầu kinh doanh thay đổi.
Điều này cũng đặt ra một yêu cầu mới cho đội ngũ Nhân sự và Đào tạo & Phát triển. Thay vì bắt đầu bằng câu hỏi “Năm tới nên tổ chức khóa học nào?”, kế hoạch phát triển đội ngũ cần bắt đầu từ những năng lực doanh nghiệp cần có để thực thi chiến lược và tạo ra kết quả tốt hơn trong năm 2027.
Phần Q&A sôi nổi với những câu hỏi sát thực tiễn doanh nghiệp
Sau phần trình bày là Phiên Hỏi đáp giữa người tham dự và các diễn giả diễn ra rất sôi nổi. Hơn 50 câu hỏi đã được gửi về trước hội thảo, cùng nhiều câu hỏi được đặt ra rất sát sườn trong các phần diễn giả chia sẻ (như hỏi về tư duy phản biện, quản trị chất lượng khi sử dụng AI, cách đo lường hiệu quả đào tạo…), cho thấy các lãnh đạo Doanh nghiệp rất quan tâm và đến nội dung chia sẻ. Hội thảo kéo dài hơn dự kiến 30 phút nhưng vẫn thu hút nhiều Lãnh đạo Doanh nghiệp ở lại đến cuối để lắng nghe phần trao đổi.
Các diễn giả đã trực tiếp trao đổi, chia sẻ thêm kinh nghiệm thực tiễn và gợi mở những hướng tiếp cận phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.
Cảm ơn sự đồng hành của cộng đồng doanh nghiệp
GEM Global trân trọng cảm ơn Simitri Group International, ba diễn giả và 307 Anh/Chị tham dự trực tuyến đã cùng tạo nên một hội thảo 2027 Leaning Trend giá trị với nhiều trao đổi và góc nhìn thực tiễn.
Sự quan tâm từ gần 700 lượt đăng ký thuộc hơn 400 doanh nghiệp cho thấy đào tạo và phát triển năng lực tiếp tục là một trong những chủ đề được doanh nghiệp quan tâm khi AI ngày càng tham gia sâu vào công việc.
Chương trình khép lại thành công tốt đẹp với nhiều phản hồi tích cực. GEM Global hy vọng những chia sẻ từ Webinar Learning Trend 2027 sẽ góp thêm những góc nhìn hữu ích để doanh nghiệp hoàn thiện Kế hoạch đào tạo Doanh nghiệp 2027 và lựa chọn hướng phát triển phù hợp trong giai đoạn tiếp theo.
Về GEM Global
Trải qua gần một thập kỷ hình thành và phát triển, Học viện Quản lý GEM – GEM Global đã đồng hành cùng hơn 1.000 doanh nghiệp, bao gồm nhiều tập đoàn lớn và doanh nghiệp đa quốc gia tại Việt Nam; góp phần nâng cao năng lực cho hơn 50.000 nhà quản lý và lãnh đạo.
Chuyên sâu trong các lĩnh vực Lãnh đạo, Quản trị và Ứng dụng AI, GEM Global tập trung kiến tạo các giải pháp tư vấn và đào tạo thực tiễn, có tính ứng dụng cao, phù hợp với bài toán doanh nghiệp và hướng đến những thay đổi có thể quan sát trong công việc.
Hiện Ông là Trưởng bộ môn Thị trường tài chính tại khoa Ngân Hàng, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Ông Huân làm công tác chuyên gia tư vấn đầy kinh nghiệm về phát triển công nghệ và chuyển đổi số, quy hoạch kinh tế cho nhiều tỉnh thành và chính phủ Việt Nam, như Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Đak Nông, TP. Hồ Chí Minh…
Hiện Ông Huân là Founder & CEO của Promete – Đối tác chiến lược của GEM Global, chuyên tư vấn và thiết kế AI riêng cho từng Doanh nghiệp.
Ông đồng thời là cố vấn cấp cao cho một số doanh nghiệp công nghệ và ứng dụng blockchain, đã đạt được sự chú ý trong khu vực và thế giới như Tokenplay và Unigame. Hơn nữa, ông Huân còn là cố vấn chiến lược cho công ty Phongsupthaavy, một trong những công ty lớn nhất tại Lào về xây dựng sàn giao dịch tiền điện tử và tiền kỹ thuật số.
Trong các hoạt động học thuật, ông rất tích cực công bố các nghiên cứu dựa trên bằng chứng trên các tạp chí quốc tế uy tín như Technology Forecasting and Social Change, Research in International Business and Finance, Apply Economics Letter…
Ông. Phạm Ngọc Hoàng Thanh
Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Tài Chính – Đầu Tư
Là người sáng lập và hiện là Giám đốc Điều hành Học viện Smart Train, tổ chức chuyên sâu đào tạo các chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế như ACCA, CMA, CFA, CIA, CTP, FPAC và IFRS. Đồng thời, Ông Thanh đang là Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA).
Ông Thanh tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành Tài Chính tại ĐH Webster, Hoa Kỳ. Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA). Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tư vấn, kiểm toán và đào tạo kế toán – tài chính tại các doanh nghiệp lớn như Shell, EY, Lạc Việt, Asian Services,…
Bên cạnh đó, ông có nhiều năm là giảng viên thỉnh giảng về kế toán – tài chính cho các trường ĐH trong và ngoài nước như Troy University, Maatricht, Benedictine University, ĐH Hoa Sen, ĐH Tôn Đức Thắng,…
Bà. Bùi Thị Hòa (Anna Bùi)
Tư Vấn Đào Tạo Doanh Nghiệp
Bà có cơ hội làm việc đa dạng từ tổ chức phi chính phủ đến tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển doanh nghiệp, đào tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đại học Kinh tế TP.HCM, cử nhân ngành luật học trường Đại học Luật TP.HCM.
Từng giữ vai trò Giám đốc chương trình Youth Empowerment Network – 1 trong 4 chương trình trọng điểm tại Startup Vietnam Foundation, trực tiếp tư vấn, tổ chức các chương trình nâng cao năng lực, kết nối chuyên gia và nguồn lực cho Doanh nghiệp khởi nghiệp, sinh viên và các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp.
Tham gia xây dựng và triển khai các chương trình nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác hỗ trợ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp, trường đại học và cơ quan quản lý nhà nước tại các tỉnh như Đồng Tháp, Bà Rịa Vũng Tàu, Đắk Lắk, Quảng Ngãi, Bến Tre,…
Bà. Lê Thị Ngọc Trâm
Trưởng Bộ Phận Truyền Thông & Marketing
Bà có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Truyền thông & Quảng bá thương hiệu, cùng 6 năm làm việc trong các ngành Tài chính – Ngân hàng, Giáo dục, F&B…, bà Trâm đã triển khai nhiều chiến dịch hiệu quả, giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và kết nối cộng đồng.
Bà Trâm từng giữ vai trò Trưởng Dự án của nhiều dự án phi lợi nhuận dành cho nữ giới và thanh thiếu niên như Girl Joy, Beyond the Line, Gánh Đồng Xuân,…
Bà tốt nghiệp Xuất sắc, Cử nhân ngành Quan hệ công chúng – Quảng cáo của Học viện Báo chí Tuyên truyền.
Bà. Nguyễn Thị Kim Nga
Trưởng Bộ Phận Tài Chính – Kế Toán
Gần 10 năm giữ vai trò Kế toán trưởng tại các hệ thống y tế uy tín như Victoria Healthcare, DHA, và Nova Healthcare.
Bên cạnh đó, bà cũng có hơn 7 năm gắn bó với ngành Bất động sản, từng làm việc tại các tập đoàn lớn như Bitexco Group và Vingroup.
Bà. Hồ Thị Minh Hằng
Nhà Sáng Lập, Giám Đốc Điều Hành
Trước khi chuyển sang lĩnh vực giáo dục, đào tạo, bà có gần 10 năm làm Product Manager cho Sony Việt Nam. Bà Hằng chính là người tham gia quan trọng vào quá trình chuyển đổi kinh doanh TV màn hình cong sang TV LCD đạt đúng thời điểm với mức chi phí và hàng tồn kho tối ưu tại thị trường Việt Nam. Sau đó bà phụ trách quản lý nhóm sản phẩm Personal Audio và đạt giải “Kinh Doanh Xuất Sắc Trong Khu Vực” do Phó Chủ Tịch Tập Đoàn Sony trao giải năm 2009;
Bà đã từng kinh qua các vị trí Giám đốc Kinh doanh và Phát triển Thương Hiệu cho nhiều tập đoàn như Sony Vietnam, CCM Pharmaceuticals, Trung Nguyên G7, Double Rich,…
Hiện nay bà giữ vị trí CEO của GEM Global và có gần 10 năm kinh nghiệm tư vấn đào tạo và phát triển con người cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.
