GEM Global - Đối tác đào tạo tin cậy của các doanh nghiệp
Là một thành viên của tổ chức đào tạo Smart Train, Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global) là đối tác đào tạo tin cậy về Quản lý và Lãnh đạo của các Doanh nghiệp tại Việt Nam.
Trong kỷ nguyên AI, nơi tốc độ đổi mới đi cùng rủi ro công nghệ, sandbox đang nổi lên như công cụ giúp doanh nghiệp thử nghiệm an toàn và đổi mới có kiểm soát. Vậy sandbox là gì, sandbox trong AI có gì khác biệt và vì sao ngày càng nhiều doanh nghiệp ứng dụng sandbox để giảm rủi ro, tăng tốc sáng tạo và đảm bảo tuân thủ trong hành trình chuyển đổi số?
Sandbox là gì?
Nói một cách dễ hiểu, sandbox là môi trường thử nghiệm được cô lập hoàn toàn, nơi các nhà phát triển, kỹ sư dữ liệu hay chuyên gia an ninh mạng có thể chạy mã, kiểm thử mô hình, hoặc phân tích phần mềm mà không lo ảnh hưởng đến hệ thống thật. Với các tính năng ưu việt, cụm từ “sandbox là gì” đang xuất hiện thường xuyên trong các cuộc thảo luận về chuyển đổi số và an toàn công nghệ.
Tên gọi “sandbox” (nghĩa đen là hộp cát) xuất phát từ hình ảnh quen thuộc của những sân chơi trẻ em, một không gian được giới hạn, nơi trẻ em có thể thử nghiệm, xây đắp, hay thậm chí làm đổ nát mà không gây hậu quả ra bên ngoài.
Trước đây, sandbox chủ yếu được dùng trong lĩnh vực bảo mật và phát triển phần mềm, nhưng từ khoảng năm 2020, khái niệm này bắt đầu được ứng dụng rộng rãi trong AI. Về bản chất, sandbox trong AI hoạt động như một “hộp cát kỹ thuật số” – mọi thứ xảy ra bên trong đều được giới hạn và kiểm soát, không thể gây hại ra bên ngoài. Nhờ vậy, nếu đoạn mã lỗi, mô hình AI phản ứng sai, hay một file có tiềm năng “không thân thiện” được tải lên, thiệt hại chỉ dừng lại trong hộp mà không lan sang hệ thống chính. Với doanh nghiệp, sandbox không chỉ là “phòng thí nghiệm an toàn”, mà còn là công cụ cốt lõi trong ứng dụng sandbox cho doanh nghiệp, giúp thử nghiệm, học hỏi, và đổi mới có kiểm soát trong hành trình chuyển đổi AI.
Các loại sandbox phổ biến
Loại sandbox
Khái niệm và ứng dụng chính
Ngành nghề áp dụng
Security sandbox
Là môi trường cô lập để chạy các mã, ứng dụng hoặc file nghi ngờ nhằm phân tích hành vi, phát hiện mã độc và kiểm thử bảo mật, mà không ảnh hưởng đến hệ thống gốc. Đây là dạng sandbox doanh nghiệp được dùng nhiều nhất trong lĩnh vực bảo mật.
Phổ biến trong ngân hàng, fintech, và các doanh nghiệp xử lý dữ liệu nhạy cảm. Ví dụ: Viettel Cyber Security triển khai sandbox nội bộ để kiểm thử mã độc và tấn công zero-day trước khi lan sang hệ thống thật (theo Viettel Security Report 2024).
AI sandbox / ML sandbox
Là sandbox trong AI, nơi mô hình học máy được huấn luyện và kiểm thử bằng dữ liệu giả lập, nhằm đảm bảo kết quả ổn định, an toàn và không ảnh hưởng đến hệ thống thật. Đây là dạng sandbox thử nghiệm AI giúp doanh nghiệp kiểm định mô hình trước khi đưa vào sản xuất.
Các startup và trung tâm R&D thường dùng sandbox riêng để thử nghiệm tính năng gợi ý hoặc xử lý ngôn ngữ, trước khi áp dụng lên sản phẩm chính.
Regulatory sandbox (hộp cát pháp lý)
Là cơ chế do cơ quan quản lý cấp phép, cho phép doanh nghiệp thử nghiệm sản phẩm hoặc mô hình mới trong phạm vi có giám sát, thường được miễn trừ tạm thời một số quy định pháp lý. Đây là một ứng dụng sandbox cho doanh nghiệp giúp đổi mới mà vẫn an toàn pháp lý.
Ngành tài chính, ngân hàng, InsurTech, blockchain. Tại Việt Nam, Ngân hàng Nhà nước đã triển khai sandbox fintech cho các giải pháp thanh toán và cho vay kỹ thuật số
Development / Test sandbox
Là môi trường sandbox được thiết kế riêng cho đội phát triển, nơi các kỹ sư có thể phân nhánh mã, thử tính năng mới, hoặc kiểm tra tích hợp hệ thống trước khi triển khai thật.
Gần như mọi doanh nghiệp công nghệ và startup phần mềm đều có sandbox phát triển riêng. Ví dụ: MoMo sử dụng sandbox API để giúp lập trình viên đối tác tích hợp thanh toán mà không ảnh hưởng đến hệ thống thật.
Sandbox tích hợp (embedded sandbox)
Là sandbox được tích hợp sẵn trong ứng dụng hoặc trình duyệt, giúp cô lập các plugin, extension, hoặc script chạy thử mà không ảnh hưởng hệ thống người dùng.
Trình duyệt web (Chrome, Firefox), ứng dụng doanh nghiệp có module mở rộng. Ví dụ: Cốc Cốc Browser tại Việt Nam sử dụng sandbox trình duyệt để ngăn extension truy cập dữ liệu người dùng.
Vì sao các doanh nghiệp không nên bỏ qua sandbox
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng dựa vào dữ liệu và mô hình AI để ra quyết định, sandbox đóng vai trò như một công cụ kỹ thuật lẫn chiến lược quản trị rủi ro và đổi mới có kiểm soát. Việc ứng dụng sandbox giúp các tổ chức thử nghiệm, học hỏi và phát triển nhanh hơn mà vẫn đảm bảo an toàn, tuân thủ và minh bạch.
1. An toàn, giảm rủi ro trước khi đưa vào sản xuất
Một trong những mối lo lớn nhất khi ứng dụng AI và phần mềm mới chính là rủi ro bảo mật và tính toàn vẹn của dữ liệu, đa số xuất phát từ các lỗ hổng zero-day, sai sót dữ liệu đầu vào, đến nguy cơ tấn công bằng dữ liệu giả mạo (adversarial attacks).
Sandbox giải quyết bài toán này bằng cách:
Mọi hoạt động được “cách ly an toàn” trong môi trường thử nghiệm. Nếu có lỗi, virus, hay hành vi bất thường, nó sẽ bị chặn lại trong sandbox, không thể ảnh hưởng ra bên ngoài.Đây được xem là “lớp phòng vệ thứ hai” sau tường lửa, giúp phát hiện sớm các mối đe dọa chưa từng được nhận diện.
Doanh nghiệp có thể thử mô hình AI bằng dữ liệu giả hoặc dữ liệu đã được làm mờ thông tin cá nhân. Cách này giúp kiểm tra độ chính xác và tính ổn định của thuật toán mà vẫn bảo đảm an toàn tuyệt đối cho dữ liệu thật.
Sandbox cũng giúp phát hiện các tình huống tấn công tinh vi: ví dụ, khi dữ liệu được cố tình thiết kế để “đánh lừa” mô hình AI. Nhờ thử nghiệm trong sandbox, doanh nghiệp có thể phát hiện và khắc phục sớm, trước khi sản phẩm chính thức ra thị trường.
Với sandbox, doanh nghiệp (đặc biệt là các startup hoặc đơn vị R&D) có thể:
Thử nghiệm ý tưởng nhanh hơn, rẻ hơn: Sandbox cho phép doanh nghiệp tạo ra “phiên bản mô phỏng” của sản phẩm hoặc mô hình AI để thử nghiệm trước khi triển khai thật. Mọi thứ từ dữ liệu, quy trình đến giao diện đều có thể được kiểm tra, tinh chỉnh mà không gây ảnh hưởng tới hệ thống đang vận hành.
Rút kinh nghiệm ngay trong giai đoạn thử nghiệm: Thay vì phải tốn hàng tháng và hàng tỷ đồng để phát hiện lỗi trong môi trường thật, sandbox giúp doanh nghiệp “vỡ bài” ngay trong giai đoạn thử nghiệm. Nếu mô hình chưa ổn, chỉ cần khởi tạo lại sandbox và thử lại.
Thúc đẩy sáng tạo có kiểm soát: Với sandbox, đội ngũ kỹ thuật và R&D được khuyến khích thử nghiệm, nhưng vẫn trong giới hạn an toàn. Điều này giúp cân bằng giữa tốc độ sáng tạo và mức độ rủi ro mà lãnh đạo có thể chấp nhận.
Thúc đẩy đổi mới trong khuôn khổ pháp lý: Các cơ quan quản lý tại Việt Nam đã bắt đầu triển khai regulatory sandbox – cơ chế “thử nghiệm có giám sát” cho các công ty công nghệ, tài chính và AI. Cách tiếp cận này cho phép doanh nghiệp được tự do sáng tạo trong giới hạn an toàn, thay vì phải chờ quy định hoàn thiện mới được thử nghiệm.
Trong các lĩnh vực quan trọng như tài chính, y tế hay an sinh xã hội, việc ứng dụng AI đòi hỏi không chỉ hiệu quả mà còn phải tuân thủ quy định và minh bạch trong toàn bộ quy trình vận hành. Đây là lúc sandbox trong AI trở thành “phòng thí nghiệm được giám sát”, giúp doanh nghiệp kiểm thử, kiểm toán và chứng minh năng lực tuân thủ trước khi triển khai thật.
Nhờ hoạt động trong môi trường cô lập, sandbox doanh nghiệp cho phép đội ngũ kỹ thuật kiểm tra mô hình AI theo đúng chuẩn quản lý: từ đánh giá thuật toán, xác định rủi ro, đến tạo hồ sơ chứng minh tuân thủ (audit trail). Khi mô hình đáp ứng các tiêu chí đề ra trong sandbox, doanh nghiệp có thể tự tin chuyển sang giai đoạn triển khai thật mà không lo rủi ro hệ thống. Ngoài ra, dữ liệu và báo cáo được sinh ra trong quá trình ứng dụng sandbox cho doanh nghiệp có thể được chia sẻ với cơ quan quản lý hoặc đối tác để chứng minh khả năng kiểm soát rủi ro. Nhờ vậy, doanh nghiệp vừa giữ được tốc độ đổi mới, vừa xây dựng niềm tin vững chắc từ thị trường và nhà đầu tư.
4. Cạnh tranh và niềm tin thị trường
Với sandbox doanh nghiệp, nhà lãnh đạo có thể chấp nhận “rủi ro có kiểm soát” – một tư duy risk-smart cho phép thử nghiệm nhiều hướng khác nhau, phát hiện ý tưởng khả thi sớm hơn và ra quyết định nhanh hơn đối thủ. Các tổ chức ứng dụng sandbox hiệu quả thường có khả năng khai phá sáng kiến mới ngay trong giai đoạn thử nghiệm, trong khi những doanh nghiệp quá thận trọng lại dễ bị bỏ lại phía sau.
Xu hướng toàn cầu cũng khẳng định điều này: Cơ quan Quản lý Tài chính Anh (FCA) đã hợp tác với Nvidia ra mắt Supercharged AI Sandbox nhằm giúp doanh nghiệp thử nghiệm mô hình AI trong môi trường kiểm soát an toàn. Điều đó cho thấy trong kỷ nguyên AI, sandbox trong AI không chỉ là công cụ kỹ thuật mà là lợi thế cạnh tranh chiến lược, giúp doanh nghiệp đổi mới bền vững, quản lý rủi ro tốt hơn và xây dựng niềm tin dài hạn với thị trường.
Ứng dụng Sandbox trong doanh nghiệp
1. Sandbox cho AI và Machine Learning
Đối tượng: Doanh nghiệp đang phát triển hoặc ứng dụng mô hình AI/ML, đặc biệt trong các ngành như tài chính, logistics, chăm sóc khách hàng, hoặc sản xuất.
Dùng khi: Cần thử nghiệm, đánh giá và tinh chỉnh mô hình AI trước khi đưa vào môi trường vận hành thực tế.
Cách hoạt động: Các nhóm kỹ sư có thể đưa mô hình AI vào sandbox trong AI, nơi mô hình được kiểm thử với nhiều loại dữ liệu, từ dữ liệu thật đã làm mờ (anonymized) đến dữ liệu giả lập. Mục tiêu là đánh giá hiệu năng, độ ổn định và khả năng phản ứng khi tải cao (under load) mà không ảnh hưởng hệ thống thật. Bên cạnh đó, sandbox thử nghiệm AI còn giúp mô phỏng các cuộc tấn công “adversarial”, khi dữ liệu được cố tình thiết kế để đánh lừa mô hình. Qua đó, doanh nghiệp có thể kiểm tra độ bền và tính minh bạch của thuật toán trước khi ra mắt.
2. Sandbox pháp lý và thử nghiệm đổi mới (Regulatory Sandbox)
Đối tượng: Các công ty fintech, InsurTech, startup blockchain, hoặc đơn vị đổi mới sáng tạo (R&D) muốn thử nghiệm mô hình kinh doanh mới có yếu tố công nghệ.
Dùng khi: Cần thử nghiệm sản phẩm trong phạm vi cho phép mà vẫn được bảo vệ pháp lý, trước khi chính thức ra mắt thị trường.
Cách hoạt động: Regulatory sandbox là mô hình “thử nghiệm có kiểm soát”, cho phép doanh nghiệp vận hành thử sản phẩm hoặc dịch vụ mới trong thời gian giới hạn, dưới sự giám sát của cơ quan quản lý. Các doanh nghiệp được miễn trừ một số quy định (như giấy phép, quy trình pháp lý phức tạp) nhưng phải báo cáo định kỳ để đảm bảo an toàn cho người dùng.
3. Sandbox cho an ninh mạng và bảo mật
Đối tượng: Doanh nghiệp có hạ tầng CNTT lớn, xử lý dữ liệu nhạy cảm (ngân hàng, viễn thông, y tế, thương mại điện tử).
Dùng khi: Cần kiểm tra, ngăn chặn mã độc, tệp lạ hoặc hành vi đáng ngờ trước khi chúng tiếp cận hệ thống thật.
Cách hoạt động: Sandbox được sử dụng để phân tích file hoặc ứng dụng đáng ngờ trong môi trường cô lập, quan sát hành vi mà không gây ảnh hưởng đến hệ thống mạng của doanh nghiệp. Theo Palo Alto Networks, đây là lớp bảo vệ thứ hai sau tường lửa – giúp phát hiện các mối đe dọa ẩn sâu chưa có trong danh mục nhận diện (zero-day).
Doanh nghiệp có thể tích hợp sandbox trong hệ thống DLP (Data Loss Prevention), email gateway hoặc web gateway, nhằm tự động cách ly và kiểm tra các file đáng ngờ, ngăn ransomware hoặc phishing.Các sandbox hiện đại có thể giả lập hành vi người dùng hoặc điều kiện hệ thống thực để phát hiện mã độc tinh vi, ví dụ, mã độc chỉ kích hoạt khi phát hiện chuột di chuyển hoặc khi đủ thời gian trễ.
Lộ trình triển khai Sandbox trong doanh nghiệp
Triển khai sandbox doanh nghiệp là một quá trình cần sự phối hợp chặt chẽ giữa chiến lược, công nghệ và quản trị rủi ro. Dưới đây là 6 bước khuyến nghị để lãnh đạo và đội ngũ công nghệ triển khai sandbox trong AI một cách bài bản và hiệu quả.
Bước 1. Xác định mục tiêu chiến lược và rủi ro cần kiểm soát
Trước khi đầu tư thời gian và nguồn lực vào sandbox, lãnh đạo cần trả lời rõ ràng ba câu hỏi cốt lõi:
Doanh nghiệp muốn đạt được điều gì thông qua sandbox? (ví dụ: thử nghiệm mô hình AI mới, kiểm định tính chính xác, hay đánh giá an toàn dữ liệu).
Những rủi ro nào cần kiểm soát trước khi mở rộng thử nghiệm?
Kết quả nào được xem là thành công để có cơ sở đánh giá hiệu quả đầu tư?
Một sandbox được thiết kế đúng phải xuất phát từ nhu cầu kinh doanh cụ thể, không phải chỉ vì “xu hướng công nghệ”. Do đó, giai đoạn đầu tiên nên tập trung vào việc xác định mục tiêu, phạm vi và tiêu chí đánh giá rủi ro để tránh “sandbox chỉ để thử, nhưng không học được gì”.
Bước 2. Thiết kế kiến trúc sandbox: an toàn, linh hoạt, phản ánh thực tế
Một sandbox hiệu quả cần phản ánh sát môi trường thật, nhưng vẫn đảm bảo cách ly tuyệt đối để rủi ro không lan ra hệ thống sản xuất.
Cấu trúc nên bao gồm:
Hạ tầng thử nghiệm độc lập: sử dụng máy ảo (VM), container hoặc máy chủ riêng biệt để cô lập hoàn toàn.
Kiểm soát truy cập và phân quyền rõ ràng: chỉ những nhóm được ủy quyền mới có quyền thao tác hoặc truy cập dữ liệu.
Dữ liệu thử nghiệm được kiểm soát: ưu tiên dữ liệu tổng hợp, dữ liệu thật đã được làm mờ (anonymized), hoặc dữ liệu giả lập.
Đây là giai đoạn cần sự phối hợp giữa CIO/CTO và bộ phận an ninh thông tin để đảm bảo sandbox vừa đủ “thật” để kiểm thử, vừa đủ “cách ly” để an toàn.
Bước 3. Thiết lập cơ chế giám sát và cảnh báo
Một sandbox không thể “tự vận hành” an toàn nếu thiếu hệ thống giám sát. Do đó, hãy thiết lập các lớp theo dõi và cảnh báo tự động, cho phép doanh nghiệp quản lý rủi ro theo thời gian thực:
Ghi log toàn bộ hoạt động và luồng dữ liệu.
Theo dõi hiệu năng, sai lệch mô hình, hành vi bất thường.
Kích hoạt chế độ tạm dừng (pause) hoặc hoàn nguyên (rollback) khi phát hiện sự cố.
Ở cấp lãnh đạo, việc đầu tư vào khả năng giám sát này giúp nâng cao năng lực quản trị rủi ro công nghệ (Tech Risk Governance) – một tiêu chuẩn đang được các tổ chức quốc tế như ISO và NIST khuyến nghị trong khung quản lý AI.
Bước 4. Triển khai thử nghiệm có giới hạn (Pilot Phase)
Đây là bước “ra thực địa” của sandbox. Thay vì triển khai toàn diện, hãy chọn một mô hình hoặc tính năng nhỏ, có phạm vi ảnh hưởng thấp, để kiểm chứng giả thuyết ban đầu.
Ví dụ:
Thử nghiệm mô hình gợi ý sản phẩm AI trên một nhóm khách hàng nội bộ.
Kiểm tra phản ứng của chatbot trong môi trường dữ liệu giả lập.
Giả lập tấn công dữ liệu để kiểm tra khả năng phòng thủ của mô hình.
Khi kết thúc pilot, hãy tổ chức buổi đánh giá đa chiều: kết quả kỹ thuật, phản hồi vận hành và tác động kinh doanh. Một sandbox chỉ thực sự có giá trị khi mang lại bài học thực tiễn có thể mở rộng.
Bước 5. Đánh giá kết quả và chuyển giao sang vận hành thực
Khi mô hình hoặc giải pháp đã được kiểm chứng, doanh nghiệp cần một quy trình phê duyệt rõ ràng để đưa kết quả từ sandbox sang hệ thống thật.
Quy trình nên bao gồm:
Đánh giá hiệu suất, độ an toàn, rủi ro còn lại.
Xác định mức độ sẵn sàng (readiness level).
Chuyển giao theo lộ trình từng giai đoạn (ví dụ: thử trên nhóm người dùng nhỏ trước khi mở rộng).
Điều quan trọng là phải có kế hoạch quay lại (rollback) để nếu mô hình gây lỗi hoặc rủi ro, doanh nghiệp có thể trở lại trạng thái an toàn trong vài phút.
Bước 6. Duy trì và tối ưu liên tục
Sandbox không nên dừng lại sau một lần thử nghiệm thành công. Một doanh nghiệp trưởng thành về đổi mới sẽ coi sandbox như một nền tảng dài hạn cho học hỏi và kiểm chứng.
Các hoạt động cần duy trì bao gồm:
Mở rộng phạm vi sandbox cho nhiều nhóm hoặc mô hình mới.
Cập nhật công cụ, vá lỗi bảo mật và tối ưu hiệu năng định kỳ.
Đánh giá (audit) định kỳ để đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn mới về AI và an toàn thông tin.
Sandbox thực sự là một công cụ thông minh mà doanh nghiệp có thể áp dụng trong kỷ nguyên AI, tạo ra một “vùng an toàn để mạo hiểm”, thu nhỏ những rủi ro và khai phá tiềm năng sáng tạo.
Hiện Ông là Trưởng bộ môn Thị trường tài chính tại khoa Ngân Hàng, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Ông Huân làm công tác chuyên gia tư vấn đầy kinh nghiệm về phát triển công nghệ và chuyển đổi số, quy hoạch kinh tế cho nhiều tỉnh thành và chính phủ Việt Nam, như Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Đak Nông, TP. Hồ Chí Minh…
Hiện Ông Huân là Founder & CEO của Promete – Đối tác chiến lược của GEM Global, chuyên tư vấn và thiết kế AI riêng cho từng Doanh nghiệp.
Ông đồng thời là cố vấn cấp cao cho một số doanh nghiệp công nghệ và ứng dụng blockchain, đã đạt được sự chú ý trong khu vực và thế giới như Tokenplay và Unigame. Hơn nữa, ông Huân còn là cố vấn chiến lược cho công ty Phongsupthaavy, một trong những công ty lớn nhất tại Lào về xây dựng sàn giao dịch tiền điện tử và tiền kỹ thuật số.
Trong các hoạt động học thuật, ông rất tích cực công bố các nghiên cứu dựa trên bằng chứng trên các tạp chí quốc tế uy tín như Technology Forecasting and Social Change, Research in International Business and Finance, Apply Economics Letter…
Ông. Phạm Ngọc Hoàng Thanh
Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Tài Chính – Đầu Tư
Là người sáng lập và hiện là Giám đốc Điều hành Học viện Smart Train, tổ chức chuyên sâu đào tạo các chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế như ACCA, CMA, CFA, CIA, CTP, FPAC và IFRS. Đồng thời, Ông Thanh đang là Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA).
Ông Thanh tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành Tài Chính tại ĐH Webster, Hoa Kỳ. Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA). Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tư vấn, kiểm toán và đào tạo kế toán – tài chính tại các doanh nghiệp lớn như Shell, EY, Lạc Việt, Asian Services,…
Bên cạnh đó, ông có nhiều năm là giảng viên thỉnh giảng về kế toán – tài chính cho các trường ĐH trong và ngoài nước như Troy University, Maatricht, Benedictine University, ĐH Hoa Sen, ĐH Tôn Đức Thắng,…
Bà. Bùi Thị Hòa (Anna Bùi)
Tư Vấn Đào Tạo Doanh Nghiệp
Bà có cơ hội làm việc đa dạng từ tổ chức phi chính phủ đến tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển doanh nghiệp, đào tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đại học Kinh tế TP.HCM, cử nhân ngành luật học trường Đại học Luật TP.HCM.
Từng giữ vai trò Giám đốc chương trình Youth Empowerment Network – 1 trong 4 chương trình trọng điểm tại Startup Vietnam Foundation, trực tiếp tư vấn, tổ chức các chương trình nâng cao năng lực, kết nối chuyên gia và nguồn lực cho Doanh nghiệp khởi nghiệp, sinh viên và các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp.
Tham gia xây dựng và triển khai các chương trình nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác hỗ trợ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp, trường đại học và cơ quan quản lý nhà nước tại các tỉnh như Đồng Tháp, Bà Rịa Vũng Tàu, Đắk Lắk, Quảng Ngãi, Bến Tre,…
Bà. Lê Thị Ngọc Trâm
Trưởng Bộ Phận Truyền Thông & Marketing
Bà có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Truyền thông & Quảng bá thương hiệu, cùng 6 năm làm việc trong các ngành Tài chính – Ngân hàng, Giáo dục, F&B…, bà Trâm đã triển khai nhiều chiến dịch hiệu quả, giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và kết nối cộng đồng.
Bà Trâm từng giữ vai trò Trưởng Dự án của nhiều dự án phi lợi nhuận dành cho nữ giới và thanh thiếu niên như Girl Joy, Beyond the Line, Gánh Đồng Xuân,…
Bà tốt nghiệp Xuất sắc, Cử nhân ngành Quan hệ công chúng – Quảng cáo của Học viện Báo chí Tuyên truyền.
Bà. Nguyễn Thị Phương Anh(Cindy Nguyễn)
Trưởng Tư Vấn Đào Tạo
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Đào tạo, Bà đã đồng hành cùng nhiều cá nhân và doanh nghiệp lớn trong hành trình phát triển con người & tổ chức.
Bà Phương Anh có hơn 4 năm Tư vấn nhân sự và Tư vấn tuyển dụng cho nhiều tổ chức lớn.
Bà cũng có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kinh doanh, Chăm sóc khách hàng cho khối ngành Dịch vụ bao gồm F&B cho khách sạn lớn như New World, Duxton,…
Hiện Bà đang là Giảng viên thỉnh giảng Trường Đại Học Ngân hàng TP.HCM.
Bà. Nguyễn Thị Kim Nga
Trưởng Bộ Phận Tài Chính – Kế Toán
Gần 10 năm giữ vai trò Kế toán trưởng tại các hệ thống y tế uy tín như Victoria Healthcare, DHA, và Nova Healthcare.
Bên cạnh đó, bà cũng có hơn 7 năm gắn bó với ngành Bất động sản, từng làm việc tại các tập đoàn lớn như Bitexco Group và Vingroup.
Bà. Hồ Thị Minh Hằng
Nhà Sáng Lập, Giám Đốc Điều Hành
Trước khi chuyển sang lĩnh vực giáo dục, đào tạo, bà có gần 10 năm làm Product Manager cho Sony Việt Nam. Bà Hằng chính là người tham gia quan trọng vào quá trình chuyển đổi kinh doanh TV màn hình cong sang TV LCD đạt đúng thời điểm với mức chi phí và hàng tồn kho tối ưu tại thị trường Việt Nam. Sau đó bà phụ trách quản lý nhóm sản phẩm Personal Audio và đạt giải “Kinh Doanh Xuất Sắc Trong Khu Vực” do Phó Chủ Tịch Tập Đoàn Sony trao giải năm 2009;
Bà đã từng kinh qua các vị trí Giám đốc Kinh doanh và Phát triển Thương Hiệu cho nhiều tập đoàn như Sony Vietnam, CCM Pharmaceuticals, Trung Nguyên G7, Double Rich,…
Hiện nay bà giữ vị trí CEO của GEM Global và có gần 10 năm kinh nghiệm tư vấn đào tạo và phát triển con người cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.