GEM Global - Đối tác đào tạo tin cậy của các doanh nghiệp
Là một thành viên của tổ chức đào tạo Smart Train, Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global) là đối tác đào tạo tin cậy về Quản lý và Lãnh đạo của các Doanh nghiệp tại Việt Nam.
Multimodal AI là bước tiến mới giúp trí tuệ nhân tạo hiểu thế giới một cách toàn diện hơn, không chỉ qua văn bản, mà còn qua hình ảnh, âm thanh hay video. Trong khi các hệ thống AI truyền thống chỉ xử lý một loại dữ liệu, Multimodal AI có khả năng kết hợp và phân tích nhiều nguồn thông tin cùng lúc, giống như cách con người nhìn, nghe và cảm nhận. Nhờ đó, AI không còn phản ứng máy móc mà có thể hiểu rõ ngữ cảnh, cảm xúc và ý định của người dùng. Đây chính là nền tảng để xây dựng những hệ thống AI thông minh, linh hoạt và gần gũi hơn với con người.
Khái niệm Multimodal AI là gì?
Multimodal AI là khái niệm chỉ những hệ thống trí tuệ nhân tạo có khả năng hiểu và xử lý nhiều loại dữ liệu cùng lúc, như văn bản, hình ảnh, âm thanh, video hay dữ liệu cảm biến. Thay vì chỉ tập trung vào một dạng dữ liệu đơn lẻ như AI truyền thống, Multimodal AI có thể liên kết và “hòa nhập” thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, giúp máy móc hiểu ngữ cảnh một cách sâu sắc và chính xác hơn.
Ví dụ, khi con người vừa nói chuyện vừa quan sát biểu cảm khuôn mặt, hệ thống Multimodal AI cũng có thể phân tích đồng thời giọng nói, lời nói và hình ảnh để nhận diện cảm xúc thực sự. Chính nhờ khả năng này, Multimodal AI được xem là bước tiến quan trọng đưa AI đến gần hơn với cách con người nhận thức và phản ứng với thế giới xung quanh.
Vì sao “multimodal AI” lại cần thiết?
Trong hoạt động hằng ngày, doanh nghiệp nhận được rất nhiều dạng thông tin khác nhau, như email, tin nhắn phản hồi của khách hàng, cuộc gọi tư vấn hay hình ảnh sản phẩm. Nếu AI chỉ xử lý một loại dữ liệu, chẳng hạn chỉ đọc chữ hoặc chỉ phân tích giọng nói, thì sẽ khó nắm được đầy đủ ý nghĩa của thông tin. Multimodal AI ra đời để giải quyết vấn đề này, bằng cách hiểu và kết nối nhiều loại dữ liệu cùng lúc, giúp hệ thống nhận biết được cả ngữ cảnh lẫn cảm xúc của người dùng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng những trải nghiệm khách hàng tự nhiên, thông minh và gần gũi hơn.
Sự khác biệt giữa Unimodal AI và Multimodal AI
Sự khác biệt giữa Unimodal AI và Multimodal AI thể hiện rõ ở cách hai hệ thống xử lý và hiểu thông tin.
Unimodal AI chỉ làm việc với một loại dữ liệu duy nhất, ví dụ như văn bản hoặc hình ảnh.
Ứng dụng thực tế: dùng trong các tác vụ như nhận diện khuôn mặt (chỉ dựa vào hình ảnh), dự đoán.
Multimodal AI có thể kết hợp nhiều loại dữ liệu cùng lúc như hình ảnh, giọng nói, văn bản hoặc video.
Ứng dụng thực tế: được dùng trong trợ lý ảo có thể nghe và nhìn, hệ thống xe tự lái (kết hợp camera + radar + tín hiệu giao thông), hoặc chăm sóc khách hàng thông minh (phân tích giọng nói, biểu cảm và nội dung hội thoại cùng lúc).
Chính nhờ khả năng này, Multimodal AI đang mở ra hướng đi mới cho những hệ thống AI có thể tương tác tự nhiên và thấu hiểu con người hơn.
Cơ chế hoạt động của Multimodal AI
1. Các thành phần chính của Multimodal AI
Một hệ thống Multimodal AI thường được cấu tạo từ ba phần chính, mỗi phần giữ một vai trò quan trọng giúp AI có thể “hiểu” và “kết nối” nhiều loại dữ liệu khác nhau:
Input module (Bộ phận đầu vào)
Đây là nơi hệ thống tiếp nhận và xử lý từng loại dữ liệu riêng biệt, chẳng hạn như văn bản, hình ảnh, âm thanh hoặc video.
Mỗi loại dữ liệu sẽ được phân tích bởi một mô hình mạng neural chuyên biệt, ví dụ, mô hình xử lý ngôn ngữ (NLP) cho văn bản, mô hình thị giác máy tính (Computer Vision) cho hình ảnh, hay mô hình nhận dạng giọng nói (Speech Recognition) cho âm thanh.
Kết quả đầu ra của bước này là các “vector đặc trưng”, dạng số hóa của dữ liệu giúp máy tính hiểu được nội dung.
Fusion module (Bộ phận kết hợp dữ liệu)
Đây là “trái tim” của hệ thống Multimodal AI, nơi các loại dữ liệu được “ghép lại” để tạo nên một bức tranh tổng thể.
Hệ thống sẽ học cách liên kết các đặc trưng của từng dạng dữ liệu, ví dụ kết hợp biểu cảm khuôn mặt (từ hình ảnh) với tông giọng (từ âm thanh) để hiểu cảm xúc thật sự của người nói.
Nhờ đó, AI có thể hiểu ngữ cảnh chính xác hơn, thay vì chỉ nhìn hoặc nghe một chiều.
Output module (Bộ phận đầu ra)
Sau khi dữ liệu được kết hợp và phân tích, hệ thống sẽ đưa ra kết quả ở dạng phù hợp với mục tiêu.
Output có thể là văn bản (như phản hồi trong chatbot), hình ảnh (như gợi ý sản phẩm), âm thanh (như phản hồi bằng giọng nói), hoặc hành động cụ thể (như xe tự lái điều chỉnh hướng di chuyển).
Ở bước này, AI không chỉ phản ứng theo dữ liệu, mà còn có thể dự đoán, gợi ý và thích ứng linh hoạt theo tình huống thực tế.
2. Quá trình làm việc của Multimodal AI
Để có thể “hiểu” thế giới giống con người, Multimodal AI phải trải qua một quy trình gồm nhiều giai đoạn xử lý dữ liệu khác nhau. Quá trình này giúp hệ thống không chỉ nhận diện từng loại dữ liệu, mà còn kết nối và diễn giải thông tin trong cùng một ngữ cảnh.
Bước 1: Thu thập và tiền xử lý dữ liệu: Multimodal AI tiếp nhận thông tin từ nhiều nguồn như văn bản, hình ảnh, âm thanh hoặc video. Trước khi đưa vào hệ thống, dữ liệu này cần được làm sạch và chuẩn hóa, chẳng hạn loại bỏ nhiễu trong âm thanh, cắt phần thừa trong hình ảnh, hoặc chỉnh sửa văn bản sai chính tả để đảm bảo mọi nguồn dữ liệu đều có chất lượng đồng nhất.
Bước 2: Chuyển đổi dữ liệu sang ngôn ngữ mà AI hiểu: Ở giai đoạn này, tất cả dữ liệu được mã hóa thành dạng số (vector hoặc embedding). Cách làm này giúp máy tính nhận ra các điểm tương đồng giữa những nguồn thông tin khác nhau. Ví dụ, từ “vui” trong văn bản và khuôn mặt cười trong ảnh đều được biểu diễn bằng những con số mang ý nghĩa tích cực, cho phép hệ thống hiểu rằng chúng cùng thể hiện một cảm xúc.
Bước 3: Kết hợp và phân tích ngữ cảnh: Đây là bước quan trọng nhất, nơi hệ thống ghép nối các thông tin từ nhiều dạng dữ liệu để hiểu được bức tranh toàn cảnh. Ví dụ, nếu một khách hàng nói “Tôi ổn” nhưng giọng run và khuôn mặt căng thẳng, AI có thể nhận ra người này thật ra đang lo lắng. Nhờ vậy, hệ thống không chỉ “hiểu chữ”, mà còn “hiểu cảm xúc” đằng sau lời nói.
Bước 4: Đưa ra phản hồi hoặc hành động phù hợp: Sau khi tổng hợp và phân tích dữ liệu, hệ thống sẽ tạo ra kết quả ở dạng phù hợp với mục tiêu ứng dụng như phản hồi văn bản, lời nói, hình ảnh hay hành động cụ thể. Ví dụ, chatbot có thể chọn cách trả lời nhẹ nhàng hơn khi nhận thấy người dùng đang căng thẳng, hoặc hệ thống xe tự lái tự động giảm tốc khi camera phát hiện vật cản phía trước.
Nhờ quy trình này, Multimodal AI có thể hiểu và phản hồi một cách tự nhiên, thông minh và gần gũi hơn với con người, điều mà các mô hình AI truyền thống trước đây chưa thể làm được.
Những yếu tố cần lưu ý khi triển khai Multimodal AI
Khi xây dựng và ứng dụng Multimodal AI, việc nắm rõ những yếu tố kỹ thuật và con người là điều rất quan trọng. Bởi chỉ cần một phần dữ liệu hoặc quy trình bị thiếu cân bằng, hiệu quả của toàn bộ hệ thống có thể bị ảnh hưởng đáng kể.
Chất lượng và sự cân bằng của dữ liệu:
Mỗi dạng dữ liệu (văn bản, hình ảnh, âm thanh…) đều có vai trò riêng trong việc giúp AI hiểu ngữ cảnh. Nếu một nguồn dữ liệu quá ít, sai lệch hoặc kém chất lượng, kết quả đầu ra sẽ không còn chính xác. Do đó, doanh nghiệp cần đảm bảo các nguồn dữ liệu được thu thập đồng đều, đa dạng và được làm sạch kỹ lưỡng, giúp hệ thống học được các mẫu thông tin có giá trị thực.
Yêu cầu về hạ tầng và độ phức tạp của mô hình:
So với mô hình chỉ xử lý một dạng dữ liệu (Unimodal AI), Multimodal AI đòi hỏi năng lực tính toán cao hơn rất nhiều, từ dung lượng lưu trữ, tốc độ xử lý đến chi phí huấn luyện mô hình. Các doanh nghiệp cần chuẩn bị hạ tầng công nghệ đủ mạnh, có khả năng mở rộng và tối ưu chi phí, để tránh tình trạng quá tải hoặc sai lệch khi mô hình hoạt động ở quy mô lớn.
Yếu tố cảm xúc và khả năng thấu hiểu con người:
Điểm mạnh của Multimodal AI nằm ở việc có thể kết hợp nhiều tín hiệu (giọng nói, nét mặt, từ ngữ…) để hiểu cảm xúc và hành vi người dùng một cách tự nhiên hơn. Tuy nhiên, chính điều này cũng đặt ra yêu cầu cao về đạo đức và bảo mật dữ liệu, nhằm đảm bảo AI chỉ được sử dụng với mục đích tích cực, chẳng hạn như cải thiện trải nghiệm khách hàng, chứ không xâm phạm quyền riêng tư.
Hướng dẫn xây dựng hệ thống Multimodal AI thông minh và thấu cảm cho doanh nghiệp
1. Bước khởi động chiến lược
Trước khi bắt tay vào triển khai Multimodal AI, doanh nghiệp cần xác định rõ chiến lược ngay từ đầu. Đây là bước nền tảng giúp định hướng toàn bộ quá trình sau này, từ thiết kế hệ thống, lựa chọn công nghệ, đến cách vận hành và đo lường hiệu quả.
Xác định mục tiêu rõ ràng: Hãy bắt đầu bằng câu hỏi “Doanh nghiệp muốn đạt được điều gì với Multimodal AI?”. Mục tiêu có thể là cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua AI có khả năng hiểu cảm xúc, tối ưu quy trình nội bộ bằng hệ thống phân tích đa dữ liệu, hay nâng cao năng lực ra quyết định của lãnh đạo nhờ thông tin tổng hợp chính xác hơn. Khi mục tiêu rõ ràng, doanh nghiệp sẽ dễ dàng lựa chọn mô hình, dữ liệu và công cụ phù hợp.
Đánh giá dữ liệu hiện có: Multimodal AI chỉ hiệu quả khi doanh nghiệp có nguồn dữ liệu phong phú và được tổ chức tốt. Hãy rà soát xem bạn đang có những loại dữ liệu nào, văn bản (email, phản hồi khách hàng), hình ảnh (sản phẩm, cửa hàng), âm thanh (cuộc gọi, ghi chú giọng nói), hay video (camera giám sát, buổi đào tạo nội bộ). Bên cạnh đó, cần đánh giá chất lượng, độ sạch và khả năng kết nối của các nguồn dữ liệu này. Một hệ thống dữ liệu nhất quán, có cấu trúc sẽ giúp quá trình huấn luyện AI diễn ra nhanh và hiệu quả hơn.
Sau khi hoàn thành hai bước này, doanh nghiệp sẽ có được “bức tranh tổng thể” về hiện trạng và mục tiêu. Đây chính là nền móng để chuyển sang giai đoạn tiếp theo, thiết kế mô hình và lựa chọn công nghệ phù hợp, đảm bảo hệ thống Multimodal AI không chỉ thông minh mà còn thật sự hữu ích và dễ ứng dụng trong thực tế.
2. Thiết kế và triển khai
Sau khi đã xác định được mục tiêu và đánh giá dữ liệu hiện có, bước tiếp theo là thiết kế và triển khai hệ thống Multimodal AI một cách chiến lược. Đây là giai đoạn quan trọng giúp doanh nghiệp chuyển ý tưởng thành mô hình có thể hoạt động thực tế, đồng thời giữ được yếu tố “thấu cảm” trong cách AI tương tác với con người.
Lựa chọn các modal phù hợp với mục tiêu: Không phải hệ thống nào cũng cần tích hợp tất cả các loại dữ liệu (văn bản, hình ảnh, âm thanh, video…). Doanh nghiệp nên tập trung vào những dạng dữ liệu thực sự liên quan đến mục tiêu kinh doanh.
Ví dụ, nếu mục tiêu là cải thiện chăm sóc khách hàng, bạn có thể ưu tiên kết hợp giọng nói và văn bản để phân tích cảm xúc qua hội thoại. Còn nếu muốn tối ưu quy trình sản xuất, hình ảnh và video có thể quan trọng hơn để giúp AI phát hiện lỗi hoặc nhận diện bất thường trên dây chuyền. Việc chọn đúng modal không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, mà còn nâng cao độ chính xác và hiệu suất hệ thống.
Xây dựng pipeline dữ liệu rõ ràng: Dữ liệu là nền móng của Multimodal AI, nên cần được xử lý qua một quy trình (pipeline) chặt chẽ, bao gồm:
Thu thập: lấy dữ liệu từ các nguồn nội bộ (CRM, camera, chatbot…) hoặc dữ liệu mở.
Tiền xử lý: làm sạch, định dạng và chuẩn hóa dữ liệu để đảm bảo tính đồng nhất.
Gắn nhãn dữ liệu: giúp AI hiểu được nội dung từng phần, ví dụ “đây là giọng vui”, “đây là hình sản phẩm đạt chuẩn”.
Tích hợp: kết nối dữ liệu từ nhiều nguồn để tạo nên cái nhìn toàn diện.
Một pipeline được thiết kế bài bản sẽ giúp mô hình AI học hiệu quả, giảm sai lệch và tiết kiệm thời gian huấn luyện.
Xây dựng hoặc lựa chọn mô hình phù hợp: Doanh nghiệp có thể tự xây dựng mô hình riêng nếu có đội ngũ kỹ thuật mạnh, hoặc tận dụng các nền tảng AI có sẵn như OpenAI, Google Cloud AI… Khi lựa chọn, cần cân nhắc các yếu tố như chi phí đầu tư, khả năng mở rộng và mức độ bảo mật dữ liệu. Với doanh nghiệp mới bắt đầu, sử dụng nền tảng sẵn có là cách hiệu quả để thử nghiệm nhanh mà không cần đầu tư hạ tầng lớn.
Đặt trọng tâm vào yếu tố “thấu cảm”: Một hệ thống Multimodal AI thực sự hiệu quả không chỉ phản hồi chính xác, mà còn hiểu được cảm xúc và ngữ cảnh của con người. Điều này có thể thể hiện qua cách chatbot điều chỉnh giọng điệu khi người dùng đang tức giận, hoặc qua việc hệ thống đề xuất sản phẩm phù hợp với tâm trạng khách hàng. Khi AI biết “đọc vị cảm xúc”, doanh nghiệp không chỉ tự động hóa quy trình, mà còn xây dựng được niềm tin và sự gắn kết với khách hàng.
3. Đo lường và tối ưu
Khi hệ thống Multimodal AI đã đi vào vận hành, doanh nghiệp cần thường xuyên đo lường, đánh giá và tối ưu để đảm bảo mô hình hoạt động hiệu quả, phù hợp với mục tiêu kinh doanh và giữ được tính “thấu cảm” trong tương tác với con người. Đây là giai đoạn giúp AI không ngừng học hỏi, thích nghi và trở nên ngày càng thông minh hơn.
Đặt KPIs rõ ràng và có thể đo lường: Trước hết, doanh nghiệp cần xác định các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) cụ thể để theo dõi hoạt động của hệ thống. Tùy theo mục tiêu ứng dụng, các chỉ số này có thể bao gồm:
Thời gian phản hồi khách hàng: đo mức độ nhanh nhạy của hệ thống AI khi giao tiếp với người dùng.
Mức độ hài lòng của khách hàng: thông qua khảo sát hoặc phân tích cảm xúc từ phản hồi.
Độ chính xác của mô hình: khả năng hiểu đúng ngữ cảnh, nhận diện hình ảnh, âm thanh hoặc văn bản.
Tỷ lệ lỗi hoặc sai lệch giảm: cho thấy mức độ ổn định của hệ thống sau mỗi lần cải tiến.
Việc thiết lập KPIs rõ ràng giúp doanh nghiệp không chỉ đánh giá được hiệu quả đầu tư, mà còn nhận ra đâu là điểm mạnh và điểm cần cải thiện.
Thử nghiệm và tinh chỉnh liên tục: Vì dữ liệu trong Multimodal AI rất đa dạng và phức tạp, mô hình không thể đạt độ hoàn hảo ngay từ đầu. Doanh nghiệp cần liên tục thử nghiệm các cấu trúc mô hình, bộ dữ liệu, hoặc thuật toán kết hợp mới, sau đó theo dõi kết quả và điều chỉnh dần để cải thiện hiệu suất. Việc tinh chỉnh liên tục này giúp AI ngày càng “hiểu người” hơn, phản hồi tự nhiên hơn và phù hợp hơn với thực tế hoạt động của doanh nghiệp.
Đảm bảo tính minh bạch và đạo đức: Một yếu tố quan trọng không kém là đảm bảo Multimodal AI hoạt động có trách nhiệm và minh bạch. AI càng thấu cảm, càng cần được giám sát cẩn trọng để tránh sai lệch hoặc thiên vị trong quá trình ra quyết định.
Doanh nghiệp nên xây dựng bộ quy tắc đạo đức AI (AI Ethics Guidelines), trong đó quy định rõ cách thu thập, sử dụng và bảo vệ dữ liệu người dùng, cũng như cách AI phản hồi trong những tình huống nhạy cảm. Điều này giúp duy trì niềm tin của khách hàng và bảo vệ uy tín thương hiệu trong dài hạn.
Giống như một nhân viên mới cần được phản hồi và huấn luyện thường xuyên, AI cũng cần được “dạy lại” để thích nghi với dữ liệu và nhu cầu thực tế. Khi doanh nghiệp làm tốt điều này, AI sẽ không chỉ biết làm việc hiệu quả, mà còn biết “đồng cảm” với người dùng, điều khiến công nghệ trở nên thật sự có giá trị.
4. Những lưu ý “từ thực tế lãnh đạo”
Trong quá trình triển khai Multimodal AI, điều tạo nên khác biệt không nằm ở công nghệ, mà ở cách doanh nghiệp, định hướng và dẫn dắt sự thay đổi. Nhiều tổ chức thất bại không phải vì thiếu công cụ, mà vì thiếu tầm nhìn và văn hóa phù hợp để AI phát huy giá trị thực sự. Dưới đây là ba lưu ý quan trọng rút ra từ thực tế quản trị:
Không để công nghệ dẫn dắt chiến lược
AI chỉ nên là công cụ phục vụ chiến lược, chứ không phải yếu tố quyết định chiến lược. Một hệ thống Multimodal AI dù tiên tiến đến đâu cũng trở nên lạc hướng nếu doanh nghiệp chưa xác định rõ mình muốn giải quyết vấn đề gì.
Lãnh đạo cần xuất phát từ mục tiêu kinh doanh, như nâng cao trải nghiệm khách hàng, tăng hiệu suất vận hành hoặc cải thiện năng lực ra quyết định rồi mới lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp. Khi chiến lược đi trước, công nghệ mới thực sự mang lại giá trị.
Đào tạo lãnh đạo và nhân viên để cùng hiểu về AI
Một trong những sai lầm phổ biến là chỉ giao việc triển khai AI cho bộ phận kỹ thuật, trong khi chính lãnh đạo và nhân viên trực tiếp mới là người sử dụng kết quả. Việc đào tạo nhận thức cơ bản về AI hiểu cách hoạt động, giới hạn và khả năng ứng dụng sẽ giúp đội ngũ chủ động hơn trong việc áp dụng và đóng góp ý tưởng. Khi mọi người hiểu AI không phải để “thay thế” mình, mà để “tăng cường” năng lực làm việc, sự hợp tác sẽ diễn ra tự nhiên hơn.
Multimodal AI chỉ thật sự mang lại sức mạnh khi doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lược, đội ngũ hiểu công nghệ và văn hóa hợp tác cởi mở. Khi con người và AI đồng hành đúng cách, tổ chức không chỉ đổi mới về công nghệ, mà còn phát triển bền vững hơn trong tư duy và cách vận hành.
Multimodal AI không đơn thuần là công nghệ, mà là một “ngôn ngữ mới” giữa con người và máy móc. Khi AI biết lắng nghe như một người bạn, quan sát như một chuyên gia, và phản hồi như một đồng nghiệp, ranh giới giữa trí tuệ nhân tạo và cảm xúc con người dần được xóa nhòa. Đó chính là lúc công nghệ không chỉ phục vụ cho hiệu suất, mà còn góp phần định hình một tương lai nơi con người và AI cùng nhau phát triển, thông minh hơn, nhân văn hơn.
Hiện Ông là Trưởng bộ môn Thị trường tài chính tại khoa Ngân Hàng, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Ông Huân làm công tác chuyên gia tư vấn đầy kinh nghiệm về phát triển công nghệ và chuyển đổi số, quy hoạch kinh tế cho nhiều tỉnh thành và chính phủ Việt Nam, như Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Đak Nông, TP. Hồ Chí Minh…
Hiện Ông Huân là Founder & CEO của Promete – Đối tác chiến lược của GEM Global, chuyên tư vấn và thiết kế AI riêng cho từng Doanh nghiệp.
Ông đồng thời là cố vấn cấp cao cho một số doanh nghiệp công nghệ và ứng dụng blockchain, đã đạt được sự chú ý trong khu vực và thế giới như Tokenplay và Unigame. Hơn nữa, ông Huân còn là cố vấn chiến lược cho công ty Phongsupthaavy, một trong những công ty lớn nhất tại Lào về xây dựng sàn giao dịch tiền điện tử và tiền kỹ thuật số.
Trong các hoạt động học thuật, ông rất tích cực công bố các nghiên cứu dựa trên bằng chứng trên các tạp chí quốc tế uy tín như Technology Forecasting and Social Change, Research in International Business and Finance, Apply Economics Letter…
Ông. Phạm Ngọc Hoàng Thanh
Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Tài Chính – Đầu Tư
Là người sáng lập và hiện là Giám đốc Điều hành Học viện Smart Train, tổ chức chuyên sâu đào tạo các chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế như ACCA, CMA, CFA, CIA, CTP, FPAC và IFRS. Đồng thời, Ông Thanh đang là Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA).
Ông Thanh tốt nghiệp Thạc sỹ chuyên ngành Tài Chính tại ĐH Webster, Hoa Kỳ. Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA). Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tư vấn, kiểm toán và đào tạo kế toán – tài chính tại các doanh nghiệp lớn như Shell, EY, Lạc Việt, Asian Services,…
Bên cạnh đó, ông có nhiều năm là giảng viên thỉnh giảng về kế toán – tài chính cho các trường ĐH trong và ngoài nước như Troy University, Maatricht, Benedictine University, ĐH Hoa Sen, ĐH Tôn Đức Thắng,…
Bà. Bùi Thị Hòa (Anna Bùi)
Tư Vấn Đào Tạo Doanh Nghiệp
Bà có cơ hội làm việc đa dạng từ tổ chức phi chính phủ đến tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển doanh nghiệp, đào tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.
Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đại học Kinh tế TP.HCM, cử nhân ngành luật học trường Đại học Luật TP.HCM.
Từng giữ vai trò Giám đốc chương trình Youth Empowerment Network – 1 trong 4 chương trình trọng điểm tại Startup Vietnam Foundation, trực tiếp tư vấn, tổ chức các chương trình nâng cao năng lực, kết nối chuyên gia và nguồn lực cho Doanh nghiệp khởi nghiệp, sinh viên và các tổ chức hỗ trợ khởi nghiệp.
Tham gia xây dựng và triển khai các chương trình nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác hỗ trợ khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo cho doanh nghiệp, trường đại học và cơ quan quản lý nhà nước tại các tỉnh như Đồng Tháp, Bà Rịa Vũng Tàu, Đắk Lắk, Quảng Ngãi, Bến Tre,…
Bà. Lê Thị Ngọc Trâm
Trưởng Bộ Phận Truyền Thông & Marketing
Bà có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Truyền thông & Quảng bá thương hiệu, cùng 6 năm làm việc trong các ngành Tài chính – Ngân hàng, Giáo dục, F&B…, bà Trâm đã triển khai nhiều chiến dịch hiệu quả, giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và kết nối cộng đồng.
Bà Trâm từng giữ vai trò Trưởng Dự án của nhiều dự án phi lợi nhuận dành cho nữ giới và thanh thiếu niên như Girl Joy, Beyond the Line, Gánh Đồng Xuân,…
Bà tốt nghiệp Xuất sắc, Cử nhân ngành Quan hệ công chúng – Quảng cáo của Học viện Báo chí Tuyên truyền.
Bà. Nguyễn Thị Phương Anh(Cindy Nguyễn)
Trưởng Tư Vấn Đào Tạo
Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Đào tạo, Bà đã đồng hành cùng nhiều cá nhân và doanh nghiệp lớn trong hành trình phát triển con người & tổ chức.
Bà Phương Anh có hơn 4 năm Tư vấn nhân sự và Tư vấn tuyển dụng cho nhiều tổ chức lớn.
Bà cũng có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kinh doanh, Chăm sóc khách hàng cho khối ngành Dịch vụ bao gồm F&B cho khách sạn lớn như New World, Duxton,…
Hiện Bà đang là Giảng viên thỉnh giảng Trường Đại Học Ngân hàng TP.HCM.
Bà. Nguyễn Thị Kim Nga
Trưởng Bộ Phận Tài Chính – Kế Toán
Gần 10 năm giữ vai trò Kế toán trưởng tại các hệ thống y tế uy tín như Victoria Healthcare, DHA, và Nova Healthcare.
Bên cạnh đó, bà cũng có hơn 7 năm gắn bó với ngành Bất động sản, từng làm việc tại các tập đoàn lớn như Bitexco Group và Vingroup.
Bà. Hồ Thị Minh Hằng
Nhà Sáng Lập, Giám Đốc Điều Hành
Trước khi chuyển sang lĩnh vực giáo dục, đào tạo, bà có gần 10 năm làm Product Manager cho Sony Việt Nam. Bà Hằng chính là người tham gia quan trọng vào quá trình chuyển đổi kinh doanh TV màn hình cong sang TV LCD đạt đúng thời điểm với mức chi phí và hàng tồn kho tối ưu tại thị trường Việt Nam. Sau đó bà phụ trách quản lý nhóm sản phẩm Personal Audio và đạt giải “Kinh Doanh Xuất Sắc Trong Khu Vực” do Phó Chủ Tịch Tập Đoàn Sony trao giải năm 2009;
Bà đã từng kinh qua các vị trí Giám đốc Kinh doanh và Phát triển Thương Hiệu cho nhiều tập đoàn như Sony Vietnam, CCM Pharmaceuticals, Trung Nguyên G7, Double Rich,…
Hiện nay bà giữ vị trí CEO của GEM Global và có gần 10 năm kinh nghiệm tư vấn đào tạo và phát triển con người cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.