contact@gemglobal.com.vn
www.gemglobal.com.vn
Homepage »
Quản Trị Hiệu Suất Công Việc
Performance Management
Quản Trị Hiệu Suất Công Việc
Performance Management
Khai giảng
Thông báo sau
Giờ học
18:00 – 21:00
Phí tham dự
Thông báo sau
Ngôn ngữ
Tiếng Việt
Lịch học
Tối Thứ 2-4-6
Thời lượng
4 buổi
Phí ưu đãi *
Thông báo sau
Hình thức học
Tại Lớp
Giới thiệu khóa học
Tối ưu hoá hiệu suất công việc luôn là chủ đề thu hút được sự quan tâm của hầu hết các lãnh đạo doanh nghiệp. Câu hỏi đặt ra luôn là làm sao để cải thiện và gia tăng hiệu suất công việc để thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Quản lý hiệu suất không chỉ dừng lại ở việc đặt mục tiêu, nhưng còn ở việc tìm ra các cách thức để phân bổ và quản lý các nguồn lực sao cho hiệu quả nhất.
Hiểu được nhu cầu cấp thiết đó, GEM đã xây dựng nên khoá học “QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC” để chia sẻ về các quy trình, công cụ và phương pháp quản trị hiệu quả.
Hãy cùng tìm hiểu thông tin chi tiết bên dưới nhé!
Mục tiêu đào tạo
Sau khi hoàn thành thành công chương trình đào tạo này, học viên sẽ:
Nhận thức được tầm quan trọng và sự tác động của Quản trị hiệu suất đến sự phát triển của tổ chức
Nắm bắt quy trình và cách thức triển khai Quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp
Hiểu rõ khái niệm và cách sử dụng Thẻ điểm cân bằng để đo lường hiệu suất
Biết cách phân rã và thiết lập mục tiêu, KRA, KPI từ mục tiêu chung của tổ chức
Tăng cường các hành vi cần thiết để thu hút đội ngũ tham gia trọn vẹn quá trình quản trị hiệu suất
Được trau dồi các kỹ năng thiết lập mục tiêu công việc, phản hồi và đánh giá kết quả công việc cho nhân viên
Đối tượng tham gia
Các Giám đốc/Phó Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp
Các Trưởng/Phó bộ phận chức năng
Cấp giám sát, quản lý đội, nhóm trong tổ chức
Những ai mong muốn được trang bị kiến thức, kỹ năng, công cụ cần thiết để biết cách quản trị hiệu suất công việc
Nội dung chương trình
- Tầm quan trọng của hệ thống Quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp
- Nền tảng xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp
- Quy trình Quản trị hiệu suất
- Vai trò của cấp Quản lý và nhân viên
- Cách thức phân bổ chỉ tiêu công việc
- Thiết lập chỉ tiêu KPI theo tiêu chuẩn SMART
- Ý nghĩa và Tầm quan trọng của việc phản hồi & đánh giá kết quả công việc
- Các phương pháp và công cụ để giám sát và ghi nhận kết quả công việc
- Qui trình thực hiện một buổi Đánh giá & Phản hồi Kết quả công việc
- Kỹ thuật phản hồi Kết quả công việc
- Xử lý các tình huống trong phản hồi kết quả công việc
- Định hướng phát triển cho nhân viên dựa trên kết quả công việc
- Phân bổ mục tiêu công việc cho từng vị trí
- Tính toán trọng số và thiết lập KPI
- Hướng đến mục tiêu
- Xây dựng mối quan hệ
- Lập kế hoạch phát triển
- Đánh giá kết quả
- Hiểu về văn hoá huấn luyện và lợi ích
- Phân tích những thách thức khi xây dựng văn hoá huấn luyện trong doanh nghiệp
- Thảo luận giải pháp
Why choose GEM Global
- Nội dung khóa học kết hợp những tư duy hiện đại với những phương pháp phù hợp với văn hoá doanh nghiệp tại Việt Nam, giúp người học dễ dàng ứng dụng vào thực tế
- Phương pháp đào tạo kết hợp huấn luyện ngay tại lớp giúp người học tìm ra giải pháp phù hợp với tình huống của riêng mình
- Giảng viên là chuyên gia kỳ cựu trong lĩnh vực đào tạo – huấn luyện về quản lý và lãnh đạo
Chuyên gia dẫn dắt (dự kiến)
Đào tạo cho doanh nghiệp
Anh/Chị có nhu cầu thiết kế chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn.
VIDEO HỌC THỬ
CẢM NHẬN HỌC VIÊN
KHOÁ HỌC LIÊN QUAN
