▶️ Quản lý cấp trung - Mảnh ghép quan trọng trong bức tranh tổ chức
✔ Vai trò của bạn là gì?
✔ Kỳ vọng của Ban Lãnh Đạo
✔ Kỳ vọng của nhân viên bạn
▶️ Chân dung người quản lý thành công và các sai lầm thường thấy
▶️ Quản trị bản thân hiệu quả trong thời kỳ mới
✔ Hãy là người quản lý hiệu quả
✔ Hãy là người quản lý hạnh phúc
▶️ Hành trình trở thành Nhà Quản lý thành công của bạn
Phần 1: Phát triển năng lực lãnh đạo
Nội dung chương trình đào tạo
Phần 4: Năng lực thực thi xuất sắc
Phần 3: Năm nguyên tắc kiến tạo đội ngũ bứt phá
Phần 2: Năng lực hoạch định chiến lược bộ phận
▶️ Hiện thực hóa chiến lược/mục tiêu được giao: Từ tầm nhìn đến mục tiêu chiến lược
▶️ Xây dựng chiến lược/mục tiêu phòng ban
▶️ Xây dựng kế hoạch hành động
✔ Xây dựng KPI và phân bổ KPI cho cá nhân theo tuần, tháng, quý, năm
▶️ Kiểm soát kế hoạch và điều chỉnh liên tục kịp thời
▶️ Mối tương quan giữa mục tiêu tổ chức và các phòng ban chức năng
▶️ Xây dựng bộ hành vi then chốt để đạt mục tiêu đề ra
▶️ Trở thành nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng tác động tích cực đến đội nhóm, tổ chức nhằm đạt hiệu quả tốt nhất
▶️ Xây dựng sáu nguồn ảnh hưởng theo ba cấp độ và xác định các hành động quan trọng theo ngày, tuần, tháng,…
▶️ Quản lý và giữ chân nhân tài
▶️ Xây dựng sáu nguồn ảnh hưởng theo ba cấp độ và xác định các hành động quan trọng theo ngày, tuần, tháng,…
✔ Vận hành hiệu quả: Tạo ảnh hưởng và phân bổ công việc (Ủy thác và trao quyền hiệu quả)
✔ Giữ chân nhân tài: Nâng cao tinh thần đội ngũ (Tạo động lực cho nhân viên qua những hành trình nhóm)
✔ Ghi nhận thành tích: Đánh giá hiệu suất làm việc
▶️ Khai mở tư duy lãnh đạo đội ngũ thời đại mới
▶️ Mô hình “Năm Điểm Chạm” kiến tạo đội ngũ bứt phá
▶️ Xây dựng Niềm Tin như một năng lực lãnh đạo cốt lõi
▶️ Làm chủ nghệ thuật chuyển hóa xung đột
▶️ Kiến tạo cam kết – Từ tuân thủ đến tự nguyện
▶️ Đánh thức tinh thần trách nhiệm cá nhân
▶️ Tập trung vào kết quả – Chuyển hóa từ nỗ lực sang thành quả
Phần 5: Năng lực quản lý đội ngũ nhân sự
Phần 1: Phát triển năng lực lãnh đạo
▶️ Quản lý cấp trung - Mảnh ghép quan trọng trong bức tranh tổ chức
✔ Vai trò của bạn là gì?
✔ Kỳ vọng của Ban Lãnh Đạo
✔ Kỳ vọng của nhân viên bạn
▶️ Chân dung người quản lý thành công và các sai lầm thường thấy
▶️ Quản trị bản thân hiệu quả trong thời kỳ mới
✔ Hãy là người quản lý hiệu quả
✔ Hãy là người quản lý hạnh phúc
▶️ Chân dung người quản lý thành công và các sai lầm thường thấy
▶️ Quản lý và giữ chân nhân tài
▶️ Phát triển năng lực đội ngũ
▶️ Xây dựng kế hoạch hành động
✔ Vận hành hiệu quả: Tạo ảnh hưởng và phân bổ công việc (Ủy thác và trao quyền hiệu quả)
✔ Giữ chân nhân tài: Nâng cao tinh thần đội ngũ (Tạo động lực cho nhân viên qua những hành trình nhóm)
✔ Ghi nhận thành tích: Đánh giá hiệu suất làm việc
▶️ Kiểm soát kế hoạch và điều chỉnh liên tục kịp thời
Phần 2: Năng lực hoạch định chiến lược bộ phận
▶️ Hiện thực hóa chiến lược/mục tiêu được giao: Từ tầm nhìn đến mục tiêu chiến lược
✔ Xây dựng KPI và phân bổ KPI cho cá nhân theo tuần, tháng, quý, năm
▶️ Xây dựng chiến lược/mục tiêu phòng ban
▶️ Quản trị bản thân hiệu quả trong thời kỳ mới
✔ Hãy là người quản lý hiệu quả
✔ Hãy là người quản lý hạnh phúc
▶️ Chân dung người quản lý thành công và các sai lầm thường thấy
Phần 3: Năm nguyên tắc kiến tạo đội ngũ bứt phá
▶️ Khai mở tư duy lãnh đạo đội ngũ thời đại mới
▶️ Mô hình “Năm Điểm Chạm” kiến tạo đội ngũ bứt phá
▶️ Làm chủ nghệ thuật chuyển hóa xung đột
▶️ Xây dựng Niềm Tin như một năng lực lãnh đạo cốt lõi
▶️ Kiến tạo cam kết – Từ tuân thủ đến tự nguyện
▶️ Đánh thức tinh thần trách nhiệm cá nhân
▶️ Tập trung vào kết quả – Chuyển hóa từ nỗ lực sang thành quả
Phần 4: Năng lực thực thi xuất sắc
▶️ Mối tương quan giữa mục tiêu tổ chức và các phòng ban chức năng
✔ Vai trò của bạn là gì?
✔ Kỳ vọng của Ban Lãnh Đạo
✔ Kỳ vọng của nhân viên bạn
▶️ Xây dựng bộ hành vi then chốt để đạt mục tiêu đề ra
▶️ Xây dựng sáu nguồn ảnh hưởng theo ba cấp độ và xác định các hành động quan trọng theo ngày, tuần, tháng,…
▶️ Trở thành nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng tác động tích cực đến đội nhóm, tổ chức nhằm đạt hiệu quả tốt nhất
Phần 5: Năng lực quản lý đội ngũ nhân sự
▶️ Quản lý và giữ chân nhân tài
✔ Vận hành hiệu quả: Tạo ảnh hưởng và phân bổ công việc (Ủy thác và trao quyền hiệu quả)
✔ Giữ chân nhân tài: Nâng cao tinh thần đội ngũ (Tạo động lực cho nhân viên qua những hành trình nhóm)
✔ Ghi nhận thành tích: Đánh giá hiệu suất làm việc
✔ Huấn luyện nhân viên hiệu quả (Huấn luyện và ứng dụng huấn luyện trong môi trường công việc)
✔ Các kỹ năng cần thiết cho người Huấn luyện
✔ Thực hành Huấn luyện
▶️ Phát triển năng lực đội ngũ
▶️ Hiện thực hóa chiến lược/mục tiêu được giao: Từ tầm nhìn đến mục tiêu chiến lược
▶️ Xây dựng chiến lược/mục tiêu phòng ban
▶️ Xây dựng kế hoạch hành động
✔ Xây dựng KPI và phân bổ KPI cho cá nhân theo tuần, tháng, quý, năm
▶️ Kiểm soát kế hoạch và điều chỉnh liên tục kịp thời