GEM Global - Trusted training partner of businesses
As a member of Smart Train training organization, GEM Institute of Management (GEM Global) is a reliable training partner in Management and Leadership of Enterprises in Vietnam.
Tìm hiểu thêm về GEM Global
Previous slide
Next slide
Homepage » Năm Thực Hành Xây Dựng Đội Ngũ Xuất Sắc

Năm Thực Hành Xây Dựng Đội Ngũ Xuất Sắc

Five Dysfunctions of A Team

Năm Thực Hành Xây Dựng Đội Ngũ Xuất Sắc

Five Dysfunctions of A Team

Khai giảng

2024

Giờ học

Thông báo sau

Phí tham dự

6.500.000 VNĐ

Ngôn ngữ

Tiếng Việt

Lịch học

Thứ 7

Thời lượng

4 buổi

Phí ưu đãi *

5.900.000 VNĐ

Hình thức học

Tại Lớp

(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 10 ngày

Giới thiệu khóa học

Có một đội ngũ cam kết, trách nhiệm và cùng nhìn về một hướng là điều đầu tiên cần có để chinh phục các mục tiêu đề ra, thậm chí những mục tiêu rất cao.

Một thực tế đó là đội ngũ nào cũng tồn tại rủi ro trở nên kém hiệu quả bởi vì họ là một tập hợp từng cá nhân riêng lẻ với những màu sắc và nét tính cách khác nhau. Chính sự khác biệt cơ bản này dễ dẫn đến nguy cơ gây chia rẻ, làm mất lòng tin lẫn nhau. Mất lòng tin cũng chính là cách nhanh nhất để đội nhóm thoái trào, kém hiệu suất.

Trong bối cảnh doanh nghiệp, xây dựng đội ngũ làm việc hiệu quả và hiệu suất cao luôn là ưu tiên hàng đầu của các cấp quản lý, lãnh đạo. Vậy làm sao để giải bài toán về xây dựng đội ngũ này thật sự hiệu quả?

Thấu hiểu sâu sắc những thách thức các nhà Lãnh đạo & Quản lý đang đối diện, cùng sự am tường xu thế Quản trị hiện đại trong kỷ nguyên mới, các chuyên gia Phát triển nguồn nhân lực tại GEM Global đã thiết kế một chương trình đào tạo đặc sắc, chương trình “Năm Thực Hành Xây Dựng Đội Ngũ Xuất Sắc” của GEM Global mang đến cho bạn 9 công cụ và những phương pháp hiện đại nhất để giúp bạn biết cách xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu suất cao cùng với môi trường làm việc tích cực và gắn kết cao độ.

Chương trình được xây dựng dựa trên những mô hình nổi tiếng đã được chứng minh khoa học về những hành vi chung nhất của những đội ngũ tạo ra kết quả xuất chúng.

Mục tiêu đào tạo

Sau khi hoàn thành thành công chương trình đào tạo này, học viên sẽ:

  • Nâng cao năng suất đội ngũ & hiệu quả kinh doanh: Xây dựng niềm tin, giao tiếp mở và khuyến khích sự chịu trách nhiệm để tinh chỉnh quy trình làm việc, loại bỏ sự thiếu hiệu quả và cải thiện hiệu suất kinh doanh.
  • Nâng cao khả năng thích ứng của đội ngũ và tổ chức: Khuyến khích tranh luận lành mạnh để tạo ra ý tưởng đa dạng, tư duy đổi mới và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh cạnh tranh.
  • Cải thiện khả năng ra quyết định của đội ngũ: Xây dựng nền tảng tin tưởng và khuyến khích cuộc trò chuyện mở, giúp đưa ra quyết định có thông tin tốt hơn và cải thiện chất lượng tổng thể của lựa chọn chiến lược.
  • Nâng cao sự cam kết và chịu trách nhiệm: Xây dựng tinh thần sở hữu và làm chủ trong nhóm, đảm bảo mọi người làm việc với mục tiêu chung.

Đối tượng tham gia

  • Giám đốc/ Phó Giám đốc phòng ban

  • Trưởng/ Phó bộ phận chức năng

  • Cấp giám sát, quản lý đội, nhóm trong tổ chức

Nội dung chương trình

  • Tầm quan trọng và lợi ích của mô hình 5DOT đối với tổ chức và cá nhân.
  • Giới thiệu mô hình 5DOT của Patrick Lencioni với 5 yếu tố cốt lõi: Thiếu Niềm tin, Sợ Xung đột, Thiếu Cam kết, Tránh né Trách nhiệm, và Thiếu tập trung vào Kết quả.
  • Sử dụng Báo cáo đánh giá đội ngũ để xác định mức độ hiện tại của đội ngũ theo mô hình 5DOT.
  • Phân tích các điểm mạnh, yếu và mục tiêu cải thiện dựa trên báo cáo đánh giá đội ngũ.
  • Hiểu rõ vai trò của Niềm tin trong đội ngũ và lý do tại sao Thiếu niềm tin là rào cản lớn nhất đối với thành công của đội.
  • Sử dụng MBTI/ DISC để phân tích tính cách, giúp các thành viên hiểu và tôn trọng sự khác biệt.
  • Khám phá các nguyên nhân dẫn đến xung đột và cách thức để quản lý xung đột hiệu quả.
  • Phân biệt xung đột tích cực và tiêu cực, tạo ra môi trường cho phép xung đột tích cực.
  • Xây dựng môi trường nơi các thành viên không ngần ngại chỉ ra sai sót của nhau và nhận trách nhiệm.
  • Áp dụng RADAR Framework để xác định rõ ràng vai trò và trách nhiệm của từng thành viên.
  • Sử dụng SMART Goals để đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường cho đội ngũ.
  • Thiết lập Team Scoreboard để theo dõi tiến độ đạt mục tiêu và duy trì sự tập trung vào kết quả.
  • Sử dụng SMART Goals để đặt ra các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường cho đội ngũ.
  • Thiết lập Team Scoreboard để theo dõi tiến độ đạt mục tiêu và duy trì sự tập trung vào kết quả.
  • Tóm tắt lại các điểm chính của khóa học và tạo kế hoạch hành động cụ thể sau đào tạo.
  • Khuyến khích chia sẻ và áp dụng các bài học từ khóa học vào công việc hàng ngày.
  • Đưa ra các công cụ và cách thức để đo lường hiệu quả và cải thiện liên tục.

Why choose GEM Global

1. Định dạng chương trình:

  • Why – giúp học viên đánh giá sức khoẻ đội ngũ và các rào cản tiến tới đội ngũ hiệu quả đồng thời thôi thúc học viên tìm kiếm các giải pháp cải thiện.
  • What – chia sẻ chi tiết các rào cản xây dựng đội ngũ hiệu suất cao và gợi ý các giải pháp để tái tạo đội ngũ.
  • How – cung cấp 9 công cụ và hướng dẫn các tình huống cụ thể ứng dụng.

2. Chương trình sử dụng các phương pháp giảng dạy hiện đại. Hoạt động học đa dạng, lấy học viên làm trọng tâm.

3. Không giống với các chương trình Xây dựng Đội ngũ thông thường, học viên sẽ được cung cấp những công cụ mạnh để giải bài toán Build Team và xây dựng văn hoá đội ngũ hiệu suất cao.

4. Học viên được làm Bài “Đánh giá sức khoẻ đội ngũ” 40 câu hỏi với báo cáo 16 trang trước khi bước vào lớp học. 

Chuyên gia dẫn dắt (dự kiến)

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu thiết kế chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn.

ĐĂNG KÍ CHO
DOANH NGHIỆP

Nhận may đo
miễn phí khoá học này
cho doanh nghiệp

VIDEO HỌC THỬ

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Đăng ký tham dự

    Thông tin học viên







    Thông tin doanh nghiệp xuất hoá đơn



    • Phí ưu đãi được áp dụng khi Học viên chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày.Ngoài ưu đãi chuyển phí sớm, nếu Quý vị đăng ký theo nhóm sẽ được hưởng thêm “ưu đãi đăng ký nhóm” theo chính sách của GEM Global.

    • Học viên sẽ không được hoàn phí sau khi đã đóng phí tham dự. Tuy nhiên, nếu Học viên muốn dời khóa, vui lòng liên hệ bộ phận Tu Vấn Đào Tạo trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày để được hỗ trợ.

    • Học viên vui lòng sắp xếp dự học đầy đủ các buổi học trong các khóa học. GEM Global chỉ có chính sách học bù cho các chương trình trung hạn với thời lượng trên 14 buổi.

    • Select training content that focuses on the core issue of the Enterprise.

    • Học viên sẽ chỉ được cấp “Chứng chỉ Khóa học” hay “Chứng nhận Tham dự“ nếu tham dự hơn 70% tổng số buổi học tại lớp của khóa học đó (nếu vắng trên 30% tổng số buổi học tại lớp thì sẽ không được cấp “Chứng chỉ” hay “Chứng nhận”).

    Nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, chúng tôi sẽ rất hân hạnh nếu Quý vị có thể chia sẻ cho chúng tôi Quý vị biết GEM Global qua kênh thông tin nào: