Công Ty Cổ Phần Thành Thành Công – Biên Hòa (TTC AgriS) – Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung ProC

GEM Global hân hạnh là đối tác đồng hành cùng Công Ty Cổ Phần Thành Thành Công – Biên Hòa (TTC AgriS) – Tập đoàn mía đường lớn nhất cả nước – trong nhiệm vụ Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung ProC, phục vụ cho mục tiêu tiến đến năm 2030, AgriS niêm yết sàn chứng khoán.

Thông Tin Chương Trình Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung ProC

Chương trình đào tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung ProC được GEM Global thiết kế riêng cho đội ngũ quản lý của AgriS dựa trên khung năng lực quản lý cấp trung. Chuỗi đào tạo đầu tiên diễn ra trong 6 ngày, trải dài trong 2 tháng, bao gồm training, coaching và bài test “Đánh giá Sức khỏe Đội Ngũ” do GEM Global cung cấp trực tiếp trên hệ thống website của GEM.

Nội dung trọng tâm chương trình đào tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung ProC đi qua 6 cấu phần cốt lõi theo khung năng lực cho cấp trung của GEM Global bao gồm:

• Cấu phần 1: Từ nhà quản lý chức năng đến nhà quản lý kiến tạo giá trị
• Cấu phần 2: Năm nguyên tắc kiến tạo đội ngũ bứt phá
• Cấu phần 3: Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch hành động
• Cấu phần 4: Thực thi xuất sắc và hoàn thành mục tiêu
• Cấu phần 5: Năng lực quản lý đội ngũ nhân sự từ giao việc – giám sát – đánh giá nhân viên
• Cấu phần 6: Năng lực quản lý đội ngũ nhân sự từ phản hồi – tạo động lực – đào tạo phát triển nhân viên

Cấu Phần 1: Từ Nhà Quản Lý Chức Năng Đến Nhà Quản Lý Kiến Tạo Giá Trị

Cấu phần đầu tiên giúp học viên định hình tư duy quản lý, hiểu rõ vai trò của cấp quản lý trung trong việc kết nối chiến lược với hoạt động thực thi và đóng góp vào hiệu quả chung của TTC AgriS. Sau cấu phần này, học viên được rèn luyện các năng lực sau:

• Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của người quản lý: Hiểu sự khác biệt giữa vai trò chuyên viên và quản lý đội ngũ, nhận diện những sai lầm thường gặp khi chuyển sang vị trí quản lý.
• Hiểu kỳ vọng của Ban Lãnh đạo và đội ngũ: Nhận diện những yêu cầu đặt ra đối với người quản lý trong việc dẫn dắt, tổ chức công việc và phát triển nhân viên.
• Kết nối công việc với mục tiêu chung: Hiểu mối liên hệ giữa đơn vị, cá nhân và chuỗi giá trị của TTC AgriS, từ đó xác định rõ hơn vai trò của mình trong việc tạo ra giá trị cho tổ chức.
• Nhận diện cơ hội nâng cao hiệu quả vận hành: Biết cách nhìn nhận các điểm tạo giá trị, điểm gây tổn thất và những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của đơn vị.

Qua đó, học viên có cơ sở để xác định hướng phát triển năng lực cá nhân, hiểu rõ tác động của đơn vị đến kết quả chung và lựa chọn cách tiếp cận phù hợp khi giải quyết vấn đề quản lý.

Cấu Phần 2: Năm Nguyên Tắc Kiến Tạo Đội Ngũ Bứt Phá

Để xây dựng đội ngũ có hiệu quả, người quản lý cần biết cách tạo dựng niềm tin, giải quyết bất đồng và duy trì cam kết của các thành viên. Cấu phần này giúp học viên nhận diện những vấn đề thường gặp trong phối hợp đội nhóm và thực hành phương pháp xử lý phù hợp. Sau buổi học, học viên đã nắm được:

• Xây dựng niềm tin trong đội ngũ: Nhận diện các dấu hiệu thiếu niềm tin và hiểu cách củng cố sự tin tưởng giữa người quản lý với nhân viên, cũng như giữa các thành viên trong nhóm.
• Đối mặt và xử lý xung đột: Hiểu giá trị của xung đột lành mạnh, nhận diện hệ quả của việc né tránh xung đột và biết cách thúc đẩy đối thoại khi phát sinh bất đồng.
• Thúc đẩy cam kết với mục tiêu chung: Hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên và biết cách tạo điều kiện để các thành viên chủ động thực hiện mục tiêu đã thống nhất.
• Củng cố tinh thần trách nhiệm: Nâng cao khả năng khuyến khích thành viên chịu trách nhiệm với công việc, hạn chế xu hướng đổ lỗi và tăng tính chủ động trong thực hiện nhiệm vụ.
• Duy trì sự tập trung vào mục tiêu: Biết cách xác định mục tiêu rõ ràng, nhận diện yếu tố gây xao nhãng và duy trì sự tập trung của đội ngũ vào kết quả cần đạt.

Cấu Phần 3: Thiết Lập Mục Tiêu Và Lập Kế Hoạch Hành Động

Ở cấu phần thứ 3 nằm trong chuỗi chương trình đào tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung PROC, lớp học đã diễn ra sôi nổi. Thông qua nội dung đào tạo ở cấu phần này, học viên tiếp cận với các phương pháp như:

• Chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành mục tiêu cụ thể: Biết cách phân rã mục tiêu từ cấp công ty đến nhà máy, phân xưởng, tổ, nhóm và cá nhân, bảo đảm mục tiêu của đơn vị gắn với định hướng chung.
• Xác định và phân bổ KPI: Biết cách chuyển đổi KPI cấp trên thành KPI cấp bộ phận, làm rõ kết quả mà đơn vị và từng cá nhân cần hướng đến.
• Xây dựng kế hoạch hành động: Có khả năng chuyển mục tiêu thành các đầu việc cụ thể, xác định nguồn lực, thời gian triển khai và trách nhiệm thực hiện.
• Làm rõ trách nhiệm giữa các bên: Biết cách phân công người phụ trách, xác định vai trò của các bên liên quan và nhận diện sự phụ thuộc giữa các bộ phận trong quá trình triển khai.
• Hoàn thiện kế hoạch cho mục tiêu thực tế: Có thể xây dựng kế hoạch hành động cho đơn vị với các đầu việc, trách nhiệm và mốc thời gian rõ ràng.

Bên cạnh đó, xuyên suốt quá trình học, các anh chị học viên đã tiếp cận và thực hành trên các công cụ như Goal Cascade, KPI Tree và OGSM để phân rã mục tiêu, chuyển hóa KPI cấp trên thành KPT bộ phận, hay WBS và Gantt Chart để chia mục tiêu thành các đầu việc, xác định trình tự và tiến độ triển khai, v.v.

Cấu Phần 4: Thực Thi Xuất Sắc Và Hoàn Thành Mục Tiêu

Ở cấu phần tiếp theo, các anh chị học viên được tiếp cận với các case study, tình huống thực tế và hoạt động thực hành. Thông qua nội dung được tìm hiểu, học viên đã nắm được các phương pháp như:

• Kiểm soát tiến độ thực thi: Thiết lập nhịp quản lý công việc theo tháng, tuần và ngày; theo dõi tiến độ và cảnh báo sớm các rủi ro.
• Tạo động lực và duy trì cam kết: Coaching để tháo gỡ khó khăn, duy trì sự tập trung và thúc đẩy đội ngũ hướng đến kết quả.
• Xây dựng kế hoạch hành động 90 ngày: Phát triển bản đồ hiện thực hóa mục tiêu cho đơn vị, xác định các bước triển khai và cam kết hành động sau đào tạo

Cấu Phần 5: Năng Lực Quản Lý Đội Ngũ Nhân Sự Từ Giao Việc – Giám Sát – Đánh Giá Nhân Viên

Trong cấu phần này, học viên tập trung phát triển kỹ năng giao việc rõ ràng, theo dõi tiến độ và đánh giá nhân viên dựa trên kết quả thực tế. Qua đó, người quản lý có thể nâng cao trách nhiệm của đội ngũ, đồng thời hỗ trợ nhân viên hoàn thành công việc hiệu quả hơn. Sau buổi học, học viên đã nắm được các phương pháp trọng tâm như:

• Giao việc rõ ràng và hiệu quả: Xác định rõ công việc, người thực hiện, thời hạn, kết quả và trách nhiệm.
• Ủy quyền phù hợp: Phân công công việc theo năng lực, khuyến khích tính chủ động của nhân viên.
• Giám sát tiến độ hiệu quả: Theo dõi công việc, phát hiện sớm khó khăn và hỗ trợ kịp thời.
• Đánh giá nhân viên khách quan: Đánh giá dựa trên kết quả và hành vi làm việc thực tế.
• Trao đổi kết quả đánh giá: Làm rõ điểm cần cải thiện và hỗ trợ nhân viên phát triển.

Bên cạnh nội dung và những phương pháp thực hành, các anh chị học viên còn được tiếp cận với các công cụ như: ma trận phân quyền công việc, bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc, mẫu họp kiểm tra công việc định kỳ, v.v.

Cấu Phần 6: Năng Lực Quản Lý Đội Ngũ Nhân Sự Từ Phản Hồi – Tạo Động Lực – Đào Tạo Phát Triển Nhân Viên

Ở cấu phần cuối cùng trong chuỗi chương trình đào tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung PROC đã giúp học viên phát triển kỹ năng phản hồi, tạo động lực và đào tạo nhân viên trong công việc hằng ngày. Qua các hoạt động thực hành xử lý tình huống thực tế và bài học đã mang lại những giá trị cho học viên như:

• Phản hồi hiệu quả: Góp ý theo tình huống, hành vi, tác động, giúp nhân viên hiểu và điều chỉnh hành vi.
• Xử lý tình huống khó: Trao đổi với nhân viên có hiệu suất thấp hoặc phản ứng tiêu cực khi nhận phản hồi.
• Tạo động lực cho nhân viên: Nhận diện yếu tố tạo động lực, ghi nhận và khuyến khích nhân viên phù hợp.
• Đào tạo tại nơi làm việc: Hướng dẫn nhân viên thực hiện đúng công việc, kèm cặp nhân viên mới hoặc chưa đạt kỳ vọng.
• Coaching trong công việc: Đặt câu hỏi giúp nhân viên chủ động suy nghĩ và chịu trách nhiệm về công việc.
• Xây dựng kế hoạch phát triển nhân viên: Kèm cặp, huấn luyện và nâng cao năng lực nhân viên trong đơn vị.

Những Giá Trị Học Viên Nhận Được Sau Chương Trình Đào Tạo

Thông qua các nội dung gắn với thực tiễn quản lý tại AgriS, chương trình giúp học viên hệ thống hóa kinh nghiệm, củng cố phương pháp và nâng cao năng lực trên ba trụ cột:

• Tư duy lãnh đạo: Phát triển tư duy quản trị hướng đến kiến tạo giá trị, kết nối hoạt động của đơn vị với chiến lược Tập đoàn; chú trọng tối ưu vận hành và ra quyết định dựa trên dữ liệu trong bối cảnh chuyển đổi công nghệ.
• Năng lực quản trị: Củng cố khả năng lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch, tổ chức thực thi và quản lý hiệu suất; đồng thời nâng cao kỹ năng giao việc, phản hồi, tạo động lực và phát triển đội ngũ.
• Công cụ quản lý: Vận dụng các mô hình và công cụ thực tiễn như Goal Cascade, WBS, Gantt Chart, RACI Matrix… để cụ thể hóa mục tiêu, phân bổ nguồn lực, làm rõ trách nhiệm và kiểm soát tiến độ.

Sau chuỗi đào tạo, học viên có thêm nền tảng phương pháp và công cụ để chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành kế hoạch hành động cụ thể, gắn kết hiệu quả thực thi với phát triển con người. Qua đó, chương trình góp phần nâng cao năng lực triển khai chiến lược từ cấp Tập đoàn đến từng phòng ban, tăng cường sự nhất quán giữa mục tiêu, hành động và kết quả kinh doanh.

Những Dấu Ấn Khép Lại Chuỗi Chương Trình Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung PROC

Sau chuỗi chương trình đào tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Quản Lý Cấp Trung PROC, GEM Global đã trao chứng nhận cho hơn 29 Anh Chị quản lý tại TTC AgriS trong không khí phấn khởi và hào hứng. Đây là dấu mốc ghi nhận quá trình tham gia học tập và phát triển năng lực quản trị của đội ngũ.

GEM Global hy vọng những tư duy, kỹ năng và công cụ được chia sẻ trong chương trình sẽ tiếp tục được vận dụng vào công việc thực tế, hỗ trợ các Anh/Chị quản lý nâng cao hiệu quả điều hành, phát triển đội ngũ và đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu chiến lược của AgriS.

Sơ Lược Về GEM Global

Học viện Quản lý GEM (GEM Global) là tổ chức tư vấn và đào tạo doanh nghiệp uy tín hàng đầu tại Việt Nam, chuyên sâu về Lãnh đạo, Quản trị và Ứng Dụng AI. Với định hướng đào tạo đề cao tính thực tiễn, GEM Global thiết kế các chương trình phù hợp với nhu cầu và đặc thù của từng tổ chức, kết hợp kiến thức chuyên môn với phương pháp, công cụ thực hành để học viên có thể vận dụng vào công việc.

Vừa qua, Học viện Quản lý GEM (GEM Global) vinh dự nhận giải thưởng Top 5 Thương hiệu Đào tạo Quản lý & Lãnh đạo Xuất sắc Việt Nam 2026.

Doanh nghiệp quan tâm đến các chương trình đào tạo AI và phát triển năng lực lãnh đạo, quản lý có thể liên hệ với GEM Global để được tư vấn và thiết kế chương trình phù hợp với nhu cầu thực tế của tổ chức.