GEM Global - Trusted training partner of businesses
Là một thành viên của tổ chức đào tạo Smart Train, Học Viện Quản Lý GEM (GEM Global)
là đối tác đào tạo tin cậy về Quản lý và Lãnh đạo của các Doanh nghiệp tại Việt Nam.
Tìm hiểu thêm về GEM Global

Hội Thảo Trực Tuyến “Lãnh Đạo Quản Trị Bằng Dữ Liệu: Bài Học Từ Case Study, Rào Cản Triển Khai & Chuẩn Bị Cho 2026”

Tối 16/12/2025 vừa qua, GEM Global phối hợp cùng Smart Train Academy đã tổ chức hội thảo trực tuyến qua Zoom với chủ đề “Lãnh Đạo Quản Trị Bằng Dữ Liệu: Bài Học Từ Case Study, Rào Cản Triển Khai & Chuẩn Bị Cho 2026”.

Chương trình nhận được sự quan tâm lớn từ cộng đồng lãnh đạo và quản lý: 742 anh/chị đăng ký tham dự, và 328 anh/chị tham dự trực tuyến trong buổi tối diễn ra hội thảo.

Hội thảo đã mang những góc nhìn rõ ràng hơn về vai trò của dữ liệu trong lãnh đạo, những rào cản thường gặp khi triển khai và các yếu tố cần chuẩn bị để sẵn sàng cho hành trình quản trị bằng dữ liệu trong giai đoạn 2026, dưới sự dẫn dắt của 4 vị diễn giả:

  • Ông Trung Trương – Executive Management & Digital Transformation Expert, Former Business Financial Director, VinFast 
  • Ông Sơn Nguyễn – Lead Solution Engineer, Salesforce 
  • Bà Cindy Nguyễn – Head of Training Consultant, GEM Global 
  • Bà Anna Bùi (Host) – Business Development Manager, GEM Global
Hơn 300 người tham gia hội thảo

Những điểm nổi bật từ chương trình

Pain point: Câu chuyện cuộc sống không có data

Mở đầu chương trình, Ông Trung Trương đã dẫn dắt người tham dự đi từ một câu chuyện rất phổ biến: doanh nghiệp tưởng như có rất nhiều dữ liệu, nhưng khi bước vào ra quyết định thì lại… thiếu dữ liệu đúng, thiếu số liệu kịp thời và thiếu một “phiên bản sự thật chung”.

Từ trải nghiệm thực tiễn, ông chỉ ra các “nỗi đau” phổ biến khiến nhiều dự án dữ liệu/BI dễ đi vào bế tắc:

  • Thiếu dữ liệu chính xác nên quyết định dễ sai lệch
  • Thu thập dữ liệu thủ công, tốn thời gian và dễ sai sót
  • Không có dashboard theo dõi KPI realtime, dẫn đến quản trị bị chậm nhịp

Đặc biệt, rất nhiều giờ công và chất xám bị đốt vào việc làm báo cáo tay, trong khi doanh nghiệp cần lãnh đạo dùng thời gian đó để ra quyết định và dẫn dắt thay đổi.

Pain point của doanh nghiệp

Case study: Áp dụng BI thành công – biến dữ liệu thành vàng

Tiếp nối, phần chia sẻ case study của ông Trung Trương giúp người tham dự nhìn thấy rõ: khi Business Intelligence (BI) được triển khai đúng, dữ liệu không còn là những bảng số rời rạc, mà trở thành bức tranh quản trị theo nhịp vận hành.

Một ví dụ tiêu biểu được nhắc tới là bài toán tối ưu quy trình báo cáo – đóng sổ: thay vì “đợi đủ số” rồi mới phân tích, doanh nghiệp có thể thiết kế luồng dữ liệu để:

  • Rút ngắn mạnh thời gian tổng hợp,
  • Giảm phụ thuộc vào thao tác thủ công,
  • Tạo ra KPI có thể theo dõi đều đặn để “bẻ lái” kịp thời.

Bên cạnh đó, hội thảo cũng gợi mở các hướng ứng dụng dữ liệu/BI tạo tác động rõ rệt tới tăng trưởng và hiệu quả, như: rút ngắn thời gian lập kế hoạch, tối ưu doanh thu–lợi nhuận nhờ phân khúc khách hàng, quản trị chi phí bằng phân tích dữ liệu & cải tiến liên tục, và tự động hóa dự báo nhu cầu để tối ưu tồn kho.

Case Study thực tế do anh Trung Trương chia sẻ

Kinh nghiệm triển khai thực tiễn: Chìa khóa dẫn tới thành công và thất bại

Một thông điệp xuyên suốt được các diễn giả nhấn mạnh là: thành công của hành trình quản trị bằng dữ liệu không nằm ở việc chọn công cụ nào, mà nằm ở việc chuẩn bị đúng và đi đúng thứ tự.

Thông điệp xuyên suốt được nhấn mạnh: muốn “đi đào vàng” trong năm 2026, doanh nghiệp cần chuẩn bị tối thiểu 4 điều:

  • Có mục tiêu rõ ràng
  • Định hướng đúng
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Trang bị nhận thức đúng cho toàn doanh nghiệp

Nói cách khác, dữ liệu chỉ tạo giá trị khi lãnh đạo thật sự “buy-in” và đưa dữ liệu vào nhịp quản trị mỗi ngày – từ KPI, cơ chế theo dõi, đến thói quen ra quyết định. Khi đó, dữ liệu mới không còn là “báo cáo để xem”, mà trở thành “tiêu chuẩn để hành động”.

Bài học thực tế

Phiên thảo luận & hỏi đáp: giải đáp trực tiếp từ chuyên gia

Phiên thảo luận có sự tham gia của ông Trung Trương, ông Sơn Nguyễn, bà Cindy Nguyễn and bà Anna Bùi diễn ra sôi nổi, với hơn 50 câu hỏi được gửi về cho chương trình.

Trong phần này, các diễn giả đã trực tiếp “gỡ rối” nhiều băn khoăn rất thực tế của doanh nghiệp, nổi bật như:

  • Bắt đầu từ đâu khi triển khai Data/BI: nên xuất phát từ bài toán kinh doanh ưu tiên và các KPI trọng yếu, thay vì làm dashboard theo kiểu “xem cho đủ”.
  • Làm sao để có “một phiên bản sự thật” (single source of truth): thống nhất định nghĩa chỉ số, nguồn dữ liệu, cách tính và cơ chế phê duyệt để tránh tình trạng “mỗi phòng ban một con số”.
  • Giảm độ trễ báo cáo – tăng tốc ra quyết định: cách thiết kế nhịp báo cáo theo ngày/tuần, tự động hoá các bước thu thập–làm sạch–tổng hợp để lãnh đạo nhìn thấy tín hiệu sớm và hành động kịp thời.
  • Điều kiện để dự án không thất bại: vai trò của cam kết từ lãnh đạo, quản trị thay đổi (để hệ thống được dùng thật), và năng lực khai thác dữ liệu của đội ngũ.
  • Năng lực con người cần trang bị: từ tư duy dữ liệu (data mindset), kỹ năng phân tích, đến data storytelling để trình bày insight rõ ràng và tạo đồng thuận trong tổ chức.
4 diễn giả của sự kiện

Học gì để giúp Doanh nghiệp nâng cao năng lực khai thác dữ liệu cho đội ngũ nhân sự

Để dữ liệu thực sự đi vào quản trị, yếu tố quyết định vẫn là con người – từ tư duy, kỹ năng đọc hiểu dữ liệu, đến năng lực chuyển hóa insight thành hành động và tạo đồng thuận trong tổ chức.

Từ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, GEM Global gợi ý các hướng đào tạo trọng tâm giúp đội ngũ “dùng được dữ liệu” và “ra quyết định bằng dữ liệu”, tiêu biểu gồm:

Khóa họcSố buổi
Đưa Business Intelligence Vào Phân tích Tài chính Nâng Cao Cho Nhà Quản lý Advanced Financial Analysis with Business Intelligence for Managers4 buổi/2 ngày
Ứng Dụng Phân Tích Dữ Liệu Vào Quản Trị Vốn Lưu Động Data Analytics for Working Capital Management4 buổi/2 ngày
Tối Ưu Hóa Chi Phí Doanh Nghiệp Dựa Vào Phân Tích Dữ Liệu Data-Driven Enterprise Cost Management4 buổi/2 ngày
Đưa Dữ Liệu Vào Hoạt Động Quản Trị Data-Driven Management4 buổi/2 ngày
Tư Duy Dữ Liệu Và Truyền Cảm Hứng Bằng Số Liệu Analytical Thinking and Data Storytelling for Managers4 buổi/2 ngày

GEM Global xin chân thành cảm ơn Quý Anh/Chị đã đăng ký và tham dự, cảm ơn các diễn giả và host đã đồng hành xuyên suốt chương trình. Hy vọng những chia sẻ từ hội thảo sẽ giúp các nhà lãnh đạo có thêm góc nhìn và kinh nghiệm để khai thác “kho vàng dữ liệu” hiệu quả, tránh lãng phí nguồn lực và không bỏ lỡ cơ hội tăng trưởng trong giai đoạn 2026.

MỤC LỤC

PGS. TS Nguyễn Hữu Huân

Giám Đốc Đào Tạo Các Giải Pháp Công Nghệ

Hiện Ông là Trưởng bộ môn Thị trường tài chính tại khoa Ngân Hàng, Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Ông Huân làm công tác chuyên gia tư vấn đầy kinh nghiệm về phát triển công nghệ và chuyển đổi số, quy hoạch kinh tế cho nhiều tỉnh thành và chính phủ Việt Nam, như Đồng Nai, Đồng Tháp, Vĩnh Long, Đak Nông, TP. Hồ Chí Minh… 

Ông. Phạm Ngọc Hoàng Thanh

Giám Đốc Đào Tạo Chương Trình Tài Chính – Đầu Tư

Là người sáng lập và hiện là Giám đốc Điều hành Học viện Smart Train, tổ chức chuyên sâu đào tạo các chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế như ACCA, CMA, CFA, CIA, CTP, FPAC và IFRS. Đồng thời, Ông Thanh đang là Ủy viên BCH CLB Kế Toán Trưởng Việt Nam (VCCA), Ủy viên BCH Hội Kế toán TP.HCM (HAA).

Bà. Bùi Thị Hòa (Anna Bùi)

Tư Vấn Đào Tạo Doanh Nghiệp

Bà có cơ hội làm việc đa dạng từ tổ chức phi chính phủ đến tập đoàn lớn và công ty đa quốc gia. Với hơn 7 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực phát triển doanh nghiệp, đào tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo.

Bà. Lê Thị Ngọc Trâm

Trưởng Bộ Phận Truyền Thông & Marketing

Bà có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Truyền thông & Quảng bá thương hiệu, cùng 6 năm làm việc trong các ngành Tài chính – Ngân hàng, Giáo dục, F&B…, bà Trâm đã triển khai nhiều chiến dịch hiệu quả, giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và kết nối cộng đồng.

Bà. Nguyễn Thị Phương Anh
(Cindy Nguyễn)

Trưởng Tư Vấn Đào Tạo

Với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tư vấn và Đào tạo, Bà đã đồng hành cùng nhiều cá nhân và doanh nghiệp lớn trong hành trình phát triển con người & tổ chức.

Bà. Nguyễn Thị Kim Nga

Trưởng Bộ Phận Tài Chính – Kế Toán

Gần 10 năm giữ vai trò Kế toán trưởng tại các hệ thống y tế uy tín như Victoria Healthcare, DHA, và Nova Healthcare.

Bà. Hồ Thị Minh Hằng

Nhà Sáng Lập, Giám Đốc Điều Hành

Trước khi chuyển sang lĩnh vực giáo dục, đào tạo, bà có gần 10 năm làm Product Manager cho Sony Việt Nam. Bà Hằng chính là người tham gia quan trọng vào quá trình chuyển đổi kinh doanh TV màn hình cong sang TV LCD đạt đúng thời điểm với mức chi phí và hàng tồn kho tối ưu tại thị trường Việt Nam. Sau đó bà phụ trách quản lý nhóm sản phẩm Personal Audio và đạt giải “Kinh Doanh Xuất Sắc Trong Khu Vực” do Phó Chủ Tịch Tập Đoàn Sony trao giải năm 2009;

Đăng ký tham dự

    Thông tin học viên







    Thông tin doanh nghiệp xuất hoá đơn



    • Phí ưu đãi được áp dụng khi Học viên chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày.Ngoài ưu đãi chuyển phí sớm, nếu Quý vị đăng ký theo nhóm sẽ được hưởng thêm “ưu đãi đăng ký nhóm” theo chính sách của GEM Global.

    • Học viên sẽ không được hoàn phí sau khi đã đóng phí tham dự. Tuy nhiên, nếu Học viên muốn dời khóa, vui lòng liên hệ bộ phận Tu Vấn Đào Tạo trước ngày khai giảng ít nhất 3 ngày để được hỗ trợ.

    • Học viên vui lòng sắp xếp dự học đầy đủ các buổi học trong các khóa học. GEM Global chỉ có chính sách học bù cho các chương trình trung hạn với thời lượng trên 14 buổi.

    • Select training content that focuses on the core issue of the Enterprise.

    • Học viên sẽ chỉ được cấp “Chứng chỉ Khóa học” hay “Chứng nhận Tham dự“ nếu tham dự hơn 70% tổng số buổi học tại lớp của khóa học đó (nếu vắng trên 30% tổng số buổi học tại lớp thì sẽ không được cấp “Chứng chỉ” hay “Chứng nhận”).

    Nhằm nâng cao chất lượng phục vụ, chúng tôi sẽ rất hân hạnh nếu Quý vị có thể chia sẻ cho chúng tôi Quý vị biết GEM Global qua kênh thông tin nào: