Xây Dựng Kỹ Năng Quản Lý Sản Xuất Mạnh Mẽ Cho Nhà Quản Lý Cấp Trung

Nhà quản lý cấp trung giữ vai trò quản lý quy trình sản xuất đóng một vai trò quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Họ là người chịu trách nhiệm không chỉ vận hành các hoạt động hàng ngày mà còn phải đưa ra các quyết định chiến lược để tối ưu hóa quá trình sản xuất và nâng cao hiệu suất.

Để đáp ứng những yêu cầu đòi hỏi khắt khe này, các nhà quản lý cấp trung cần được trang bị kỹ năng quản lý sản xuất mạnh mẽ và vững vàng. Trong bài viết này, hãy cùng GEM Global khám phá những khía cạnh quan trọng của việc xây dựng kỹ năng quản lý sản xuất cho các nhà quản lý cấp trung.

Quản lý sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Điều này liên quan đến việc đảm bảo rằng quá trình sản xuất diễn ra theo kế hoạch, đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm sản xuất ra luôn đúng như yêu cầu và đạt được hiệu quả cao nhất. Chức danh quản lý sản xuất thường có nhiều vai trò, từ việc lập kế hoạch, kiểm tra và giám sát các giai đoạn sản xuất, cho đến việc đôn đốc và đảm bảo tiến độ sản xuất được thực hiện đúng theo kế hoạch.

Tùy theo quy mô và tổ chức của doanh nghiệp, vai trò quản lý sản xuất có thể mở rộng hơn, đặc biệt trong các công ty quy mô nhỏ. Người quản lý sản xuất có thể tham gia vào các hoạt động thu mua nguyên vật liệu, quản lý việc xuất nhập hàng hay giao hàng, để đảm bảo quá trình sản xuất được diễn ra suôn sẻ và hiệu quả.

Nói chung, người quản lý sản xuất đóng vai trò vô cùng quan trọng và đa dạng trong đảm bảo hoạt động sản xuất của doanh nghiệp diễn ra một cách hiệu quả, đáng tin cậy và đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng và số lượng hàng hóa sản xuất.

Các công việc của một người quản lý sản xuất

Lập kế hoạch và quản trị

Đầu tiên, họ phải tham gia cùng bộ phận kinh doanh trong việc phân tích và hiểu rõ yêu cầu của các đơn hàng. Thông qua việc nắm bắt thời gian giao hàng, số lượng đặt hàng, giá cả và yêu cầu chất lượng sản phẩm, quản lý sản xuất sẽ xác định được phạm vi và khối lượng công việc cần thực hiện.

Dựa vào những kết quả phân tích, người quản lý sản xuất sẽ lên kế hoạch và lịch trình sản xuất phù hợp với từng đơn hàng. Việc này bao gồm xác định các bước công việc, thời gian hoàn thành và phân công công việc cho từng nhân viên và bộ phận liên quan. Mục tiêu là đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra trơn tru, hiệu quả và đạt được kết quả như mong muốn.

Bên cạnh việc lập kế hoạch, người quản lý sản xuất phải đảm bảo rằng nguồn lực cần thiết cho sản xuất như nguyên vật liệu, thiết bị và nhân sự đều đáp ứng được yêu cầu của từng đơn hàng. Họ phối hợp công việc và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cá nhân và bộ phận, đồng thời đảm bảo rằng khối lượng công việc tồn đọng được xử lý một cách hiệu quả để chuyển tiếp sang các đơn hàng mới một cách thuận lợi.

Kiểm tra và giám sát

Người quản lý sản xuất có trách nhiệm thường xuyên giám sát hoạt động của các bộ phận liên quan trong quá trình sản xuất. Điều này giúp bạn đánh giá chất lượng công việc và kịp thời phát hiện các vấn đề tiềm ẩn. Bằng cách theo dõi chặt chẽ, bạn có thể đảm bảo rằng quy trình sản xuất được thực hiện đúng tiến độ và đúng theo kế hoạch.

Ngoài ra, bạn cần định rõ các thiết bị và máy móc cần thiết để thực hiện quá trình sản xuất. Điều này đảm bảo rằng nhân viên có đủ tài nguyên để làm việc hiệu quả. Bạn phải đưa ra chỉ đạo rõ ràng và sắp xếp tăng ca nếu cần thiết để đảm bảo tiến độ sản xuất đáp ứng yêu cầu.

Một khía cạnh quan trọng khác trong công việc này là kiểm tra chất lượng sản phẩm. Bạn phải thường xuyên kiểm tra từng sản phẩm để phát hiện kịp thời các lỗi hoặc không đạt tiêu chuẩn. Nếu có vấn đề, bạn cần xác định nguyên nhân và đưa ra kế hoạch khắc phục nhanh chóng.

Bảo đảm an toàn lao động trong quá trình sản xuất là một mục tiêu quan trọng. Bạn phải đảm bảo rằng người lao động được trang bị đầy đủ dụng cụ và thiết bị bảo hộ. Đồng thời, bạn cần thiết lập các quy chế và hướng dẫn sản xuất an toàn, đảm bảo môi trường làm việc luôn đảm bảo sự an toàn và đảm bảo rủi ro lao động được giảm thiểu.

Cuối cùng, bạn cần đánh giá liên tục quy chế và hướng dẫn sản xuất. Bằng cách đánh giá và giám sát liên tục, bạn có thể xây dựng và bổ sung các quy định hợp lý, từ đó tối ưu hóa quá trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Quản lý máy móc, thiết bị dùng cho sản xuất

Người quản lý sản xuất cần lên kế hoạch tổ chức các hoạt động bảo dưỡng và sửa chữa cho các thiết bị và máy móc. Điều này đảm bảo rằng chúng luôn hoạt động ở mức tối ưu và tránh những sự cố không đáng có trong quá trình sản xuất. Kế hoạch bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa cần được xây dựng một cách cụ thể và chi tiết, từ việc kiểm tra, vệ sinh đến thay thế linh kiện và sửa chữa nhanh chóng khi cần thiết.

Nếu cần, quản lý sản xuất sẽ phải đưa ra đề xuất mua thêm máy móc và thiết bị mới để nâng cấp hoặc bổ sung vào quy trình sản xuất. Họ sẽ nghiên cứu và đánh giá kỹ càng về tính năng, hiệu suất và tính khả thi kinh tế trước khi đưa ra quyết định cuối cùng. Việc lựa chọn các thiết bị và máy móc hiện đại, tiên tiến giúp tăng cường năng suất và chất lượng sản xuất, đồng thời giảm thiểu sự cố và hỏng hóc trong quá trình làm việc.

Ngoài ra, người quản lý sản xuất phải đảm bảo rằng nhân viên thuộc bộ phận kỹ thuật được đào tạo đầy đủ và sẵn sàng sử dụng các thiết bị và máy móc một cách chuyên nghiệp. Họ sẽ phối hợp với bộ phận nhân sự để cung cấp các khóa đào tạo kỹ thuật, hướng dẫn sử dụng và các quy trình an toàn cho nhân viên. Điều này đảm bảo rằng nhân viên làm việc hiệu quả và an toàn khi sử dụng máy móc, đồng thời tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và đạt được chất lượng cao nhất cho sản phẩm cuối cùng.

Tuyển dụng và đào tạo

Người quản lý sản xuất sẽ phối hợp chặt chẽ với bộ phận nhân sự để tuyển dụng nhân viên mới phù hợp với nhu cầu sản xuất và đáp ứng yêu cầu công việc.

Trước khi tiến hành tuyển dụng, quản lý sản xuất sẽ tham gia vào quá trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên. Họ sẽ định nghĩa rõ các tiêu chí và kỹ năng cần thiết cho từng vị trí, sau đó tiến hành đánh giá khách quan để lựa chọn những ứng viên có khả năng phù hợp nhất với công việc và đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp.

Sau khi tuyển dụng thành công, người quản lý sản xuất sẽ phải sắp xếp công việc và chức vụ cụ thể cho từng nhân viên dưới quyền quản lý của mình. Điều này bao gồm việc phân công nhiệm vụ, định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân trong quá trình sản xuất. Bằng cách sắp xếp công việc hợp lý, người quản lý đảm bảo rằng mỗi nhân viên đều làm việc hiệu quả và đạt được hiệu suất tối đa.

Đồng thời, quản lý sản xuất cũng sẽ tổ chức các lớp học bồi dưỡng chuyên môn và các buổi kiểm tra tay nghề cho nhân viên sản xuất. Những khóa đào tạo này sẽ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và hiểu rõ hơn về quy trình sản xuất. Nó cũng đảm bảo rằng nhân viên luôn cập nhật và áp dụng những kiến thức mới nhất trong công việc.

Ngoài ra, người quản lý sản xuất cũng phải đề xuất và xét duyệt các hình thức khen thưởng phù hợp nhằm động viên và thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên. Những đề xuất này có thể là các chương trình khuyến khích, giải thưởng công nhận thành tích xuất sắc hoặc các cơ hội thăng tiến trong công việc. Điều này giúp tạo động lực cho nhân viên làm việc hăng say, cống hiến hơn và đóng góp tích cực vào quá trình sản xuất.

Những kỹ năng cần có của nhà quản lý sản xuất

Hoạch định và tổ chức

Người quản lý sản xuất giỏi cần nắm vững các yêu cầu, chỉ tiêu, đặc trưng của sản phẩm để có kế hoạch sản xuất phù hợp. Họ phải có khả năng lập kế hoạch và tổ chức sản xuất hợp lý nhất, có tính khoa học, tính chính xác và tính khả thi nhằm đạt được hiệu suất cao trong công việc.

Am hiểu các công đoạn sản xuất

Quá trình sản xuất thường bao gồm nhiều công đoạn khác nhau, từ việc chuẩn bị nguyên vật liệu cho đến giai đoạn hoàn thành sản phẩm. Mỗi công đoạn đều có vai trò quan trọng và ảnh hưởng đến hiệu suất và chất lượng của sản xuất. Việc am hiểu các công đoạn sản xuất là một yếu tố quan trọng giúp người quản lý xây dựng và áp dụng định mức lao động phù hợp, từ đó đảm bảo hiệu suất và chất lượng sản xuất cao nhất.

Kỹ năng quản lý

Kỹ năng quản lý trong lĩnh vực sản xuất là yếu tố cơ bản và quan trọng đối với bất kỳ người quản lý nào. Nhiệm vụ không chỉ dừng lại ở việc quản lý công việc mà còn phải biết cách quản trị nhân lực hiệu quả. Việc hiểu rõ khuôn khổ, quy trình và áp dụng phương pháp hiệu quả sẽ giúp người quản lý phát triển các chiến lược quản lý hợp lý. Ngoài ra, khả năng xử lý và giải quyết vấn đề nhanh chóng là điểm cần thiết để đảm bảo quá trình sản xuất không bị ảnh hưởng.

Kỹ năng giao tiếp

Đây là một trong những kỹ năng mềm quan trọng cho người quản lý sản xuất. Khi có khả năng giao tiếp tốt, bạn sẽ dễ dàng truyền đạt thông tin hiệu quả đến đội ngũ sản xuất và ban lãnh đạo. Giao tiếp tốt cũng giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, hữu ích cho công việc và tạo ra sự hiểu biết và đồng thuận trong quá trình làm việc.

Tầm quan trọng của quản lý sản xuất trong doanh nghiệp

Sản xuất luôn là khâu then chốt trong hoạt động kinh doanh của mỗi đơn vị, vì vậy quản lý sản xuất đóng một vai trò rất quan trọng. Kỹ năng quản lý sản xuất tốt giúp doanh nghiệp tự tin và linh hoạt trong việc thực hiện hoạt động sản xuất, từ đó giảm thiểu tối đa các rủi ro và cắt giảm được nhiều chi phí không cần thiết. Dưới đây là những lợi ích cụ thể:

1. Hoàn thành mục tiêu kinh doanh

Quản lý sản xuất xây dựng kế hoạch sản xuất và giám sát quá trình thực hiện để doanh nghiệp đạt được chỉ tiêu doanh số bán hàng. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của công ty, khi sản xuất đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, chắc chắn sẽ mang về lợi nhuận bền vững.

2. Nâng cao uy tín kinh doanh

Quản lý sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Nếu sản phẩm đạt chất lượng cao, người tiêu dùng sẽ hài lòng và duy trì sự tin tưởng vào thương hiệu của công ty. Điều này củng cố và nâng cao danh tiếng của doanh nghiệp, giúp định vị tốt hơn trong thị trường cạnh tranh.

3. Tối ưu hóa chi phí sản xuất

Chi phí sản xuất chiếm phần lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Do đó, người quản lý sản xuất sẽ chú trọng theo dõi và sử dụng hiệu quả các nguồn lực nhân công, nguyên vật liệu, thiết bị sản xuất. Họ sẽ kiểm soát kỹ các quy trình sản xuất, tránh lãng phí và tối ưu hóa hiệu suất, từ đó giảm thiểu chi phí sản xuất không cần thiết và tăng cường hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.

8 phần mềm quản lý sản xuất hiệu quả

1. IOT Việt Nam

IOT (Internet of Things – Mạng internet kết nối vạn vật) đã tạo nên một hệ sinh thái đáng chú ý tại Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực quản lý sản xuất. Một phần quan trọng của hệ sinh thái này là hệ thống điều hành MES (Manufacturing Execution System) – một công cụ mạnh mẽ để lập kế hoạch và phân phối công việc sản xuất một cách hiệu quả. Đồng thời, nó cũng có khả năng phân tích và lưu trữ dữ liệu lớn, hỗ trợ tối ưu hóa khai thác chức năng của thiết bị.

Điểm nổi bật của phần mềm này:

• Ghi chép nhanh và lưu trữ dữ liệu với dung lượng lớn: MES cho phép ghi nhận thông tin nhanh chóng và lưu trữ dữ liệu lớn, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân tích số liệu và thông tin về sản xuất.
• Tối ưu hóa khai thác chức năng của thiết bị: MES giúp tối ưu hóa hoạt động của các thiết bị trong quá trình sản xuất, giúp tăng cường hiệu suất và độ tin cậy của hệ thống.
• Ghi chép và quản lý tiến độ sản xuất theo thời gian thực tế: MES cho phép ghi nhận và quản lý tiến độ sản xuất theo thời gian thực tế, từ đó giúp đánh giá hiệu quả công việc và có những điều chỉnh kịp thời.
• Hỗ trợ quản lý nhanh chóng tại các phân xưởng và nhà máy sản xuất: Nhờ tích hợp IOT, MES giúp các nhà quản lý doanh nghiệp thực hiện nhanh chóng nghiệp vụ của họ tại các phân xưởng hay nhà máy sản xuất.

2. VNSolution

VNSolution là một hệ thống quản lý đa năng cung cấp giải pháp toàn diện cho các doanh nghiệp trong việc xử lí nhanh chóng, gọn gàng và chính xác các vấn đề liên quan đến quá trình sản xuất và vận hành. Hệ thống này được thiết lập dựa trên một quy trình khép kín, bao gồm thiết lập đơn hàng, kế hoạch sản xuất, quản lý nguyên vật liệu tại kho, phân phối nguyên liệu cho các bộ phận và công đoạn, và kiểm soát giá thành vật tư đầu vào và sản phẩm đầu ra.

Điểm nổi bật của phần mềm này:

• Giao diện thân thiện và dễ sử dụng: Với giao diện người dùng thân thiện, VNSolution giúp người dùng sử dụng hệ thống một cách dễ dàng và hiệu quả.
• Hướng dẫn cụ thể cho người mới sử dụng: Hệ thống cung cấp bộ hướng dẫn cụ thể và dễ hiểu, giúp người mới sử dụng nhanh chóng làm quen và tiếp cận các chức năng quản lý.
• Tích hợp các tính năng quản lý đa dạng: Với các module chức năng như lập nhu cầu sản xuất, kế hoạch sản xuất, hoạch định nhu cầu vật liệu, quản lý kho, và quản lý nhân công, VNSolution mang lại tiện ích tối đa cho người sử dụng, giúp tối ưu hóa quá trình sản xuất.
• Đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm: VNSolution có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực nghiên cứu, phát triển và đưa ra giải pháp. Điều này đảm bảo các giải pháp được đề xuất đều tối ưu hóa lợi ích từ quá trình sản xuất của doanh nghiệp.

3. ERP Bravo

ERP Bravo là một phần mềm quản lý được đánh giá rất cao với khả năng hỗ trợ các nhà quản lý kiểm soát và điều phối hoạt động sản xuất tại doanh nghiệp. Hệ thống này giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả việc cung cấp nguyên vật liệu, tình trạng và tiến độ sản xuất. Nhờ đó, các nhà quản lý có thể theo dõi tốt hơn quá trình sản xuất và đưa ra giải pháp hợp lý cho việc quản lý hàng tồn kho.

Đặc biệt, giao diện của ERP Bravo được thiết kế dựa trên cơ sở ứng dụng công nghệ lập trình .NET và dữ liệu SQL Server, mang lại khả năng tùy biến linh hoạt mà nhiều hệ thống quản lý khác không thể sánh bằng.

Điểm nổi bật của ERP Bravo:

• Tối ưu hóa việc quản lý, kiểm soát và điều phối hoạt động sản xuất, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và nâng cao hiệu suất.
• Quản lý cung cấp nguyên vật liệu, tình trạng và tiến độ sản xuất một cách chính xác, giúp đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra trơn tru và không gặp sự cố không đáng có.
• Quản lý nguồn lực doanh nghiệp hiệu quả, giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và giảm thiểu lãng phí.
• Giao diện có thể tùy biến linh hoạt, giúp người dùng dễ dàng tùy chỉnh và thích nghi với các yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp.

4. Ecount

Ecount là một hệ thống phần mềm thu hút sự chú ý của doanh nghiệp vừa và nhỏ nhờ giao diện rất dễ sử dụng và thân thiện với người dùng. Đặc biệt, hệ thống này được thiết kế đáp ứng các yêu cầu quản lý sản xuất, tự động hóa các quy trình và quản lý chuỗi cung ứng nguyên vật liệu, sản phẩm đầu ra.

Ecount được đánh giá cao về tính bảo mật, đảm bảo thông tin của doanh nghiệp được bảo vệ an toàn. Hơn nữa, một trong những điểm mạnh đáng kể của Ecount là khả năng quản lý phân cấp, giúp các nhà quản lý dễ dàng theo dõi hoạt động sản xuất tại từng cơ sở của doanh nghiệp.

Điểm nổi bật của Ecount:

• Giao diện thân thiện, dễ sử dụng giúp người dùng dễ dàng tiếp cận và thao tác trên hệ thống.
• Thiết kế phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp tối ưu hóa quản lý sản xuất và hoạt động kinh doanh.
• Các chức năng quản lý và tự động hóa quy trình sản xuất, chuỗi cung ứng nguyên vật liệu và sản phẩm đầu ra, giúp tăng hiệu quả và giảm thiểu lãng phí.
• Tính bảo mật cao đảm bảo an toàn thông tin doanh nghiệp.
• Có khả năng quản lý phân cấp giúp theo dõi hoạt động sản xuất tại từng cơ sở một cách chặt chẽ và hiệu quả.

5. Sinnova

Sinnova là một phần mềm quản lý sản xuất với giao diện thân thiện, dễ sử dụng. Tích hợp đầy đủ các tính năng quản lý sản xuất như quản lý nguyên vật liệu, xuất nhập kho, quản lý quá trình sản xuất và hàng tồn kho, Sinnova đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của doanh nghiệp.

Ngoài việc tích hợp các tính năng quản lý sản xuất hiệu quả, Sinnova còn có thế mạnh trong quản lý liên lạc. Điều này bao gồm liên hệ đối tác, khách hàng và quản lý thông tin dự án cũng như thông tin nội bộ của doanh nghiệp.

Đặc điểm nổi bật của Sinnova:

• Giao diện thân thiện, dễ sử dụng giúp người dùng tiếp cận và sử dụng phần mềm một cách dễ dàng.
• Tích hợp các tính năng quản lý sản xuất hiệu quả, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất và quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả.
• Công cụ quản lý liên lạc đa dạng, giúp doanh nghiệp quản lý thông tin liên lạc với đối tác, khách hàng và thông tin nội bộ của doanh nghiệp.
• Hỗ trợ gửi email công việc, lưu trữ và xử lý dữ liệu, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và giữ cho thông tin của doanh nghiệp được tổ chức một cách hiệu quả.

6. Faceworks

Faceworks là một phần mềm quản lý sản xuất được xây dựng trên nền tảng giải pháp quản trị doanh nghiệp ERP của công ty TIT. Với thiết kế dựa trên nền tảng web-base, Faceworks có thể dễ dàng sử dụng trên nhiều hệ điều hành khác nhau như Unix, Linux, Windows và trình duyệt phổ biến như Firefox, Explorer, Google Chrome.

Ngoài việc tích hợp đầy đủ các tính năng cơ bản của phần mềm quản lý sản xuất, Faceworks còn cung cấp tính năng tập hợp nhiều yêu cầu sản phẩm để xử lý. Người dùng có thể lập kế hoạch và điều chỉnh các mục tiêu đánh giá hoạt động, sau đó gửi chúng tới bộ phận sản xuất để thực hiện.

Đặc điểm nổi bật của Faceworks:

• Phát triển trên nền tảng web-base, cho phép sử dụng trên nhiều hệ điều hành và trình duyệt khác nhau, tạo sự linh hoạt và tiện ích cho người dùng.
• Tích hợp đầy đủ các tính năng quản lý sản xuất như quản lý nguyên vật liệu, hàng tồn kho và các chức năng quản lý khác, giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất.
• Hỗ trợ tập hợp và xử lý nhiều yêu cầu sản xuất, giúp người dùng lập kế hoạch hiệu quả và đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất.
• Faceworks là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp quản lý sản xuất một cách linh hoạt và hiệu quả, đồng thời nâng cao hiệu suất và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

8. TraceFarm

TraceFarm là một phần mềm quản lý tiên tiến và mới mẻ, dành riêng cho các cơ sở sản xuất nông nghiệp, trang trại chăn nuôi, và trồng trọt. Với tên gọi hàm chứa, phần mềm này đặc biệt chú trọng vào việc theo dõi và quản lý quá trình sản xuất từ đầu đến cuối.

TraceFarm không chỉ hỗ trợ các tính năng quản lý sản xuất thông thường mà còn được đánh giá cao với khả năng tích hợp và quản lý phân tầng hệ thống từ cao xuống thấp, tạo thuận lợi cho cấp quản lý trong việc theo dõi và điều phối hoạt động.

Đặc điểm nổi bật của TraceFarm:

• Thích hợp cho cơ sở sản xuất nông nghiệp, trang trại và trồng trọt, giúp cải thiện hiệu quả và chất lượng sản xuất trong lĩnh vực này.
• Tích hợp hệ thống quản lý phân tầng, cho phép từ cấp quản lý cao có thể theo dõi và điều phối công việc một cách hiệu quả.
• Đảm bảo tính bảo mật cao, đảm bảo các dữ liệu và thông tin liên quan không bị rò rỉ hay bị truy cập trái phép.
• Tích hợp tính năng biểu đồ, giúp theo dõi sự phát triển của cây trồng và đưa ra các phương án sản xuất tối ưu. Hơn nữa, còn hỗ trợ việc liên hệ khách hàng thông qua ứng dụng sẵn có.

Xem thêm bài viết: Các Kỹ Năng Quản Lý Dự Án Nhà Quản Lý Cấp Trung Cần Có Để Đạt Mục Tiêu Hiệu Quả

Nguồn: GEM Global tổng hợp và biên soạn.