3 Bước Để Nhận Diện Và Phát Triển Nhân Tài Trong Tổ Chức

Tổ chức bạn đang có bao nhiêu nhân tài? Mỗi tổ chức đều có những nhân viên nổi bật so với nhóm. Đó là những người có năng suất làm việc hiệu quả, số khác có kỹ năng và tư duy nổi bật. Họ là những người có giá trị với tổ chức của bạn, nhưng không phải tất cả trong số đó có thể phân loại là “nhân tài” – HIPO.

Trong bài viết lần này, GEM Global sẽ giúp bạn nhận diện nhóm nhân tài trong tổ chức và cách phát triển họ.

Nhân Tài Trong Tổ Chức Là Ai?

85% lãnh đạo cho biết “việc phát hiện và phát triển nhân tài nội bộ” là ưu tiên hàng đầu (Deloitte), nhưng không ít tổ chức vẫn loay hoay giữa chiến lược và thực thi.

Nhân tài hay những Nhân viên tiềm năng (High-Potential Employee, viết tắt HIPO) là những người được xác định có khả năng, động lực và khát vọng nắm giữ các vị trí lãnh đạo, quản lý trong công ty. Họ là những người có tư duy nhanh nhạy, khả năng chủ động và sở hữu các kỹ năng mềm xuất sắc, nổi bật.

Mỗi tổ chức có thể có những cách xác định nhóm HIPO khác nhau, nhưng thông thường nhóm này có những đặc điểm chung để nhận diện. Trong một nghiên cứu của tạp chí Harvard Business Review đã xác định ba dấu hiệu chính của những HIPO như sau:

• • Năng lực: Nhân viên HIPO có các kỹ năng, kiến thức và năng lực cần thiết để đảm nhiệm hoặc phát triển để tiến đến vị trí lãnh đạo. Họ thường có chỉ số IQ, EQ cao và có thể dễ dàng tiếp thu những kiến thức mới và áp dụng vào công việc của mình. Trong công việc, họ thường thể hiện tầm nhìn và tư duy sáng tạo khác biệt.

• • Kỹ năng: Nhóm HIPO có các kỹ năng mềm cần thiết để quản lý bản thân và người khác. Trong đó nổi bật là khả năng chịu đựng áp lực và đối phó với nghịch cảnh. Họ có hình ảnh chính trực đồng thời có khả năng phát triển và duy trì các mối quan hệ tích cực, hợp tác với đồng nghiệp.

  • Khát vọng (Động lực): Họ có tác phong làm việc, sự cầu tiến và tham vọng hoàn thành xuất sắc vai trò của mình nhằm bước lên các “nấc thang” cao hơn trong công ty. Nhóm HIPO thường sẵn sàng đối mặt, đánh đổi những khó khăn cá nhân để thăng tiến trong sự nghiệp.

Xác định nhóm HIPO là việc có lợi cho doanh nghiệp. Các lãnh đạo có thể tiết kiệm thời gian và nguồn lực bằng cách tập trung nuôi dưỡng và phát triển nhân viên HIPO để họ sẵn sàng đảm nhận vai trò lãnh đạo khi đến thời điểm thay vì phải tìm và tuyển dụng một người ngoài tổ chức. Dưới đây là một số đặc điểm chính để nhận diện nhóm nhân viên tiềm năng – HIPO:

• Họ muốn nắm bắt các cơ hội lãnh đạo
• Họ sẵn sàng và muốn đầu tư vào các giá trị và tương lai của công ty
• Họ thể hiện tốt trong môi trường áp lực
• Họ thông minh và nhạy bén về mặt cảm xúc (EQ)
• Họ luôn muốn phát triển và học hỏi kỹ năng mới
• Họ biết cách đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng
• Họ dễ tiếp thu góp ý và biết cách nâng cao hiệu suất làm việc
• Họ giỏi trong việc chủ động, quản lý công việc

Doanh nghiệp nên dành thời gian và nguồn lực để phát triển nhân viên HIPO nhằm đảm bảo rằng họ được chuẩn bị kỹ càng cho vai trò lãnh đạo khi đến thời điểm thích hợp.

Ba Chiến lược Để Phát Triển Nhóm Nhân Tài Trong Tổ Chức

1. Bắt đầu với Đánh giá kỹ năng

Các bài đánh giá đo lường kỹ năng mềm đối với một nhân viên có thể giúp bạn khoanh vùng những điểm mà nhân viên cần cải thiện. Việc thu thập, phân tích và đánh giá thông tin này trước thời hạn sẽ giúp hạn chế tình huống khi họ bắt đầu đóng vai trò lãnh đạo mới nhận ra sự thiếu sót của họ. Đồng thời, các bài đánh giá sẽ sàng lọc ra những kỹ năng, lĩnh vực nổi trội giúp cho nhân viên tập trung phát triển và chia sẻ những kỹ năng đó với đội ngũ của mình.

2. Trao quyền và cung cấp các khóa Đào tạo và Huấn luyện

Mặc dù, một số nhân viên HIPO có thể tự bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo, quản trị trong quá trình làm việc, tuy nhiên các công ty nên cung cấp cho họ các khóa đào tạo, huấn luyện nhằm không chỉ bồi dưỡng, hoàn thiện mà còn thúc đẩy, chăm sóc tinh thần nhân viên. Đồng thời, việc trao quyền nhằm tạo không gian phát triển cũng như sự tín nhiệm sẽ giúp nhân viên ý thức trách nhiệm và niềm tin với doanh nghiệp hơn trong quá trình làm việc.

3. Cung cấp, khuyến khích nhân viên tăng vòng kết nối, mối quan hệ xã giao

Các doanh nghiệp nên khuyến khích nhân viên HIPO của mình kết nối rộng rãi để họ có thể học hỏi đa dạng và chuyên sâu các lĩnh vực khác nhau của doanh. Tổ chức các hoạt động, buổi tiệc xã giao giữa nhân viên HIPO và các lãnh đạo cấp cao trong và ngoài doanh nghiệp sẽ giúp họ va chạm nhiều mặt khía cạnh thực tế của vai trò lãnh đạo

Lịch khai giảng các chương trình đào tạo sắp tới của GEM Global:

1. Ứng Dụng AI Trong Công Việc (AI IN OFFICE) khai giảng vào ngày 12 & 13.09.2025
2. Tư Duy Và Chiến Lược Chuyển Đổi AI Dành Cho Lãnh Đạo (AI For Leaders) khai giảng vào 02 & 03.08.2025
3. Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Cho Cấp Quản Lý (CDMM) khai giảng ngày 09 & 10.08.2025

Xem thêm bài viết: Khám Phá Các Công Cụ Đánh Giá Nhân Sự Hiện Đại Để Tạo Cơ Hội Tối Ưu Hóa Hiệu Suất Nhân Viên

Nguồn: GEM Global tổng hợp.