Một trong những lĩnh vực quản lý nhân sự có sự thay đổi lớn chính là “Đánh giá nhân tài”. Từ việc tuyển dụng nhân sự, đến việc giữ chân, thuyên chuyển, cũng như phát triển nhân tài đều không thể thực hiện hiệu quả nếu không triển khai cùng với các “công cụ đánh giá” phù hợp.

Các công ty trên toàn thế giới đang sử dụng 8 công cụ đánh giá nhân tài phổ biến nhất. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất là bản thân nhà Lãnh đạo phải trải nghiệm các công cụ này, ngay cả khi các công ty tư vấn đang triển khai thay cho họ. Sau thành công của khoá học “Thông Lệ Mới Nhất Về Đánh Giá Và Phát Triển Nhân Tài” vào tháng 12/2021, có rất nhiều yêu cầu được gửi đến cho GEM Global tiếp tục triển khai khoá học thực hành các công cụ đánh giá nhân tài. Do đó Chương trình đào tạo trực tuyến “Ứng dụng 8 công cụ đánh giá nhân tài” của Học viện Quản lý GEM (GEM Global) sẽ được tổ chức tiếp nối và mang đến cho các nhà Lãnh đạo những trải nghiệm quan trọng đó.

Khoá học được thiết kế với nhiều hoạt động tương tác sinh động như nhập vai, quan sát – phản hồi, hỏi đáp, thảo luận nhóm và trắc nghiệm, chương trình sẽ mang đến những kiến thức thực tiễn nhất đến cho người học một cách hiệu quả.

Đối với các Học viên chưa tham gia Chương trình đào tạo “Thông Lệ Mới Nhất Về Đánh Giá Và Phát Triển Nhân Tài” sẽ được tham gia miễn phí Buổi bổ sung kiến thức “Tổng quan 8 công cụ đánh giá nhân tài” trước khi bước vào nội dung chính.

1. Có hiểu biết sâu sắc hơn về Khung năng lực dành cho từ cấp Quản lý trở lên;

2. Hiểu rõ các khía cạnh của yếu tố tính cách con người;

3. Trải nghiệm các bài kiểm tra khả năng nhận thức;

4. Tham gia hoạt động nhập vai để đảm bảo nhân viên thể hiện trách nhiệm giải trình (một trong những năng lực quản lý);

5. Tham gia hoạt động nhập vai để xử lý các cuộc trò chuyện xung đột ở cấp độ đồng cấp;

6. Tham gia hoạt động nhập vai để xử lý các cuộc trò chuyện cấp chiến lược với Giám đốc điều hành;

7. Biết các sử dụng case-study để đánh giá việc ra quyết đinh;

8. Thiết lập câu hỏi phỏng vấn dựa trên năng lực để thực hiện đánh giá.

• Tổng Giám Đốc, Giám Đốc Điều Hành, Chủ Doanh Nghiệp
• Giám đốc Nhân sự (CHRO), Quản lý Nhân sự cấp cao
• Trưởng Bộ phận Đào tạo & Phát triển, Trưởng Bộ phận Phát triển Tổ chức

KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI

Là đơn vị đào tạo có kinh nghiệm đào tạo Trực Tuyến, Học Viện Quản Lý GEM cùng Smart Train đã tổ chức:

• Hơn 100 Hội thảo Trực Tuyến tại Việt Nam và trong khu vực
• Hơn 200 Khóa học Trực Tuyến cho các Doanh nghiệp tại Việt Nam
• Hơn 3 năm triển khai giải pháp trực tuyến

SÁU ƯU ĐIỂM LÀM NÊN CHẤT LƯỢNG

Với các chương trình đào tạo Trực Tiếp trên nền tảng Trực Tuyến của Học Viện Quản Lý GEM được xây dựng trên các đặc tính sau:

• Phương pháp Đào tạo kết hợp Huấn luyện ngay trong buổi học
• Thời lượng học phần phân chia hợp lý, linh hoạt
• Cung cấp bộ hoạt động học tập Trước – Trong – Sau chương trình đào tạo
• Duy trì tính Tương Tác trong thời gian thực
• Hỗ trợ trọn vẹn quá trình sử dụng các ứng dụng Công Nghệ học trực tuyến
• Tư vấn hướng dẫn áp dụng và hỗ trợ thực hành sau 1 tháng (Theo nhu cầu Học viên)

NĂM LỢI ÍCH THỰC TIỄN

• Chú trọng vào thực tiễn và sự thay đổi của người học
• Đảm bảo chất lượng toàn vẹn trong quá trình tiếp thu kiến thức của Học viên
• Tạo động lực cho Học viên vượt qua các trở ngại về không gian địa lý để có trải nghiệm học tập chân thực nhất
• Tạo sự thuận tiện khi sử dụng Công Nghệ cho tất cả Học viên tham gia từ xa
• Tối ưu hóa ứng dụng các kiến thức, kỹ năng mới trong công việc và cuộc sống

ĐĂNG KÝ