Giới thiệu khóa học
Theo nghiên cứu của S&P, tuổi thọ trung bình của các Công ty đã giảm từ 60 năm xuống chỉ còn 15 năm trong vòng 50 năm qua. Nói cách khác, tuổi thọ trung bình không còn tồn tại ở hầu hết các Công ty.
Một phần nguyên nhân là do không nhiều tổ chức Có khả năng thay đổi theo thời gian mặc dù biết rằng doanh nghiệp hoạt động trong môi trường thay đổi nhanh chóng. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều muốn THAY ĐỔI nhưng gặp khó khăn hoặc cản trở, ví dụ như chiến lược mới, dự án mới, văn hóa mới, đội ngũ mới, cấu trúc nhân sự mới đều tạo ra sự lo lắng.
Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo cần học hỏi để quản lý SỰ THAY ĐỔI. Khóa học này tập trung vào cách tiếp cận có cấu trúc để quản lý sự thay đổi.
Khóa học bao gồm 2 khía cạnh quan trọng. Quá trình quản lý sự thay đổi thành công và phần cảm xúc của sự thay đổi. Nó bao gồm 5 khung chuẩn mực Quản lý sự thay đổi, bao gồm cả khung nổi tiếng nhất "Kotter freamework" cũng như đem đến những hiểu biết sâu sắc về 4 giai đoạn nỗ lực thay đổi của con người. Một khi các nhà lãnh đạo hiểu được hai khía cạnh này, việc quản lý sự thay đổi trở nên dễ dàng như lái một chiếc ô tô.
Mục tiêu chương trình
'Nếu bạn cắp có chương trình THAY ĐỔI trong tổ chức, bạn cần khóa học này. Điều này sẽ cung cấp cho bạn các công cụ và kỹ thuật quản lý thay đổi. Mục đích là làm cho hành trình thay đổi của bạn thành công và nhanh chóng.
Đối tượng tham gia
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
Lợi ích sau khóa học
- Người học sẽ có thể tạo ra nhiều dự án thay đổi & chuyển đổi trong tổ chức hoặc đội ngũ vì họ sẽ có thể chỉ đạo THAY ĐỔI một cách suôn sẻ. Quan trọng nhất, người học sẽ có thể hiểu được tại sao việc thay đổi lại chậm hoặc thất bại và giờ đây họ sẽ có thể hành động bằng việc áp dụng những kiến thức mới.
- Quan trọng hơn cả là họ sẽ trở thành những NGƯỜI-TẠO THAY ĐỔI mạnh mẽ vì họ sẽ học được 7 Thói quen của những người tạo thay đổi siêu hiệu quả.
Nội dung chương trình
Theo nghiên cứu của S&P, tuổi thọ trung bình của các Công ty đã giảm từ 60 năm xuống chỉ còn 15 năm trong vòng 50 năm qua. Nói cách khác, tuổi thọ trung bình không còn tồn tại ở hầu hết các Công ty.
Một phần nguyên nhân là do không nhiều tổ chức Có khả năng thay đổi theo thời gian mặc dù biết rằng doanh nghiệp hoạt động trong môi trường thay đổi nhanh chóng. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều muốn THAY ĐỔI nhưng gặp khó khăn hoặc cản trở, ví dụ như chiến lược mới, dự án mới, văn hóa mới, đội ngũ mới, cấu trúc nhân sự mới đều tạo ra sự lo lắng.
Đó là lý do tại sao các nhà lãnh đạo cần học hỏi để quản lý SỰ THAY ĐỔI. Khóa học này tập trung vào cách tiếp cận có cấu trúc để quản lý sự thay đổi.
Khóa học bao gồm 2 khía cạnh quan trọng. Quá trình quản lý sự thay đổi thành công và phần cảm xúc của sự thay đổi. Nó bao gồm 5 khung chuẩn mực Quản lý sự thay đổi, bao gồm cả khung nổi tiếng nhất "Kotter freamework" cũng như đem đến những hiểu biết sâu sắc về 4 giai đoạn nỗ lực thay đổi của con người. Một khi các nhà lãnh đạo hiểu được hai khía cạnh này, việc quản lý sự thay đổi trở nên dễ dàng như lái một chiếc ô tô.
Đào tạo cho doanh nghiệp
Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM
Vì sao chọn GEM Global
- Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
- Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
- Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới.
- Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
- Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
- GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.
Nhận
xét từ Học Viên / Giảng Viên
Năm kinh nghiệm đào tạo
Doanh nghiệp
Chương trình đào tạo chất lượng
GEM Global tiến hành thu thập thông tin từ Doanh Nghiệp về hiện trạng và mong đợi kết quả sau đào tạo.
Thiết lập mục tiêu đào tạo
Trong đào tạo: Giảng viên sẽ hỗ trợ người học thiết lập những mục tiêu thay đổi và lập kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó.
Sau đào tạo tối thiểu 1 tháng: Giảng viên sẽ giúp người học đưa ra những giải pháp cho những khó khăn trong thực tế; phản hồi; chỉnh sửa cho học viên. Ngoài ra, giảng viên cũng tạo cơ hội cho các học viên chia sẻ góc nhìn, học hỏi lẫn nhau.
Lợi ích: Hiệu quả sau đào tạo sẽ cao hơn hẳn. Phương pháp ứng dụng Huấn luyện nhóm sau đào tạo có thể giúp người học & Doanh nghiệp đạt ROI ở mức 4 hay 5 mức cao trong đào tạo.
Đối với các khóa học được tăng cường Huấn luyện sau đào tạo:
Hệ thống được xây dựng chỉnh chu với đầy đủ tính năng cần thiết, nhằm đảm bảo trải nghiệm người dùng trở nên dễ dàng trên cả web và mobile.
Dễ dàng sử dụng
Học viên học hỏi kiến thức – kỹ năng mới thông qua các hoạt động đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm từ Giảng viên và các học viên khác.
Học kiến thức –
kỹ năng mới:
Giúp người học nhận ra tầm quan trọng và lợi ích của việc phát triển kỹ năng mới hoặc ứng dụng những kiến thức mới.
Lợi ích: Xây dựng tinh thần học chủ động (Active Learning) để các học viên sẵn sàng thay đổi tư duy ứng dụng các kiến thức, kỹ năng vào công việc và cuộc sống
Coi trọng việc thay đổi Nhận thức (Mindset)