Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Bốn Thực Hành Tốt Nhất Về Quản Trị Tài Năng Trong Các Tổ Chức Xuất Sắc

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
01/07
Lịch học:
Sắp khai giảng
Giờ học:
18h00 - 21h
Thời lượng:
4 Buổi
Phí tham dự:
7.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
6.900.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Ứng Dụng ZOOM
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Bốn Thực Hành Tốt Nhất Về Quản Trị Tài Năng Trong Các Tổ Chức Xuất Sắc

Giới thiệu khóa học

Tuyển dụng; Quản lý hiệu suất; giữ chân & sự công nhận (R&R) và L&D là 4 yếu tố hỗ trợ quản lý tài năng quan trọng nhất cho các tổ chức "Chiến thắng".

Các nhà lãnh đạo thông minh biết giá trị của việc thu hút, bổ nhiệm và giữ chân những nhân tài tốt nhất. Nó giống như bất kỳ khoản đầu tư thương hiệu nào. Nhưng nó là gì và làm như thế nào? Kịch bản bắt đầu bằng việc biết hồ sơ EVP (Đề xuất giá trị nhân viên) của bạn và duy trì văn hóa tập trung vào hiệu suất trong tổ chức.

Không có con đường tắt để phát triển tài năng. Huấn luyện & Phản hồi là vai trò lãnh đạo cơ bản trong việc phát triển, ảnh hưởng và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn. Nam châm thu hút tài năng tạo ra hệ thống khen thưởng và công nhận mạnh mẽ.

Khóa học này cung cấp cho các giám đốc và nhà quản lý, các khung chuẩn mực đã được kiểm chứng tốt với rất nhiều ví dụ về cách triển khai 4 trụ cột quan trọng này của hệ thống quản lý tài năng 

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

  • Tôi đã nghe rất nhiều về quản trị nhân tài. Vậy chính xác quản trị nhân tài là gì?
  • Các công ty giữ chân nhân tài bằng cách nào?
  • Làm thế nào để tôi đánh giá tiềm năng nhân sự và phân biệt giữa nhân tài với các nhân viên còn lại?
  • Làm thế nào để đội nhóm hoặc tổ chức của tôi luôn tập trung vào hiệu suất công việc?
  • Tôi có một vài chương trình Ghi nhận và Khen thưởng (R&R). Tôi không biết là tôi còn thiếu các chương trình R&R nào hay không?
  • Tôi đào tạo cho nhân viên của tôi nhưng sau đó họ lại rời đi. Có vấn đề gì về các chương trình học tập và phát triển của tôi hay không?
  • Làm thế nào để chúng ta thay đổi được hành vi của con người?
  • Có cần thiết phải có một sự đồng bộ giữa 4 thông lệ quản trị nhân tài quan trọng này không. Nếu 4 thông lệ này không đồng bộ với nhau thì điều gì sẽ xảy ra.?

Mục tiêu chương trình 

Xây dựng hiểu biết và kỹ năng đúng đắn giữa các nhà quản lý và lãnh đạo về phỏng vấn, quản lý hiệu suất, sử dụng hệ thống khen thưởng phù hợp và phát triển con người để biến tổ chức thành một nơi thu hút nhân tài.

Đối tượng mục tiêu

Lợi ích sau khóa học

  • Người học sẽ nắm chắc 4 hệ thống quan trọng nhất liên quan đến con người trong bất kỳ tổ chức nào. Bằng cách tuân theo các phương pháp đã học, các doanh nghiệp sẽ có thể bổ nhiệm đúng người, biết cách khiến họ làm việc tốt, phát triển họ và nâng cao ý chí cống hiến & cam kết của họ.

Nội dung chương trình

Tuyển dụng, Quản lý hiệu suất, giữ chân & sự công nhận (R&R) và L&D là 4 yếu tố hỗ trợ quản lý tài năng quan trọng nhất cho các tổ chức "Chiến thắng". Các nhà lãnh đạo thông minh biết giá trị của việc thu hút, bổ nhiệm và giữ chân những nhân tài tốt nhất. Nó giống như bất kỳ khoản đầu tư thương hiệu nào. Nhưng nó là gì và làm như thế nào? Kịch bản bắt đầu bằng việc biết hồ sơ EVP (Đề xuất giá trị nhân viên) của bạn và duy trì văn hóa tập trung vào hiệu suất trong tổ chức.

Không có con đường tắt để phát triển tài năng. Huấn luyện & Phản hồi là vai trò lãnh đạo cơ bản trong việc phát triển, ảnh hưởng và thúc đẩy các thành viên trong nhóm của bạn. Nam châm thu hút tài năng tạo ra hệ thống khen thưởng và công nhận mạnh mẽ.
Khóa học này cung cấp cho các giám đốc và nhà quản lý, các khung chuẩn mực đã được kiểm chứng tốt với rất nhiều ví dụ về cách triển khai 4 trụ cột quan trọng này của hệ thống quản lý tài năng

Phần 1:

  • Hiểu về các yếu tố giúp các tổ chức trở thành một nam châm thu hút nhân tài. Kiểm tra 4 yếu tố nhân sự trên Hiệu suất làm việc và các tiêu chí Tiềm năng con người. 
  • Hiểu về những điều mà nhân tài tìm kiếm ở một công ty, hay được gọi là Đề xuất giá trị nhân viên (EVP)
  • Giải mã 4 thông lệ tốt nhất về quản trị nhân tài
  • Chúng ta bắt đầu với Thực hành số 1: Thu hút nhân tài.
  • Làm thế nào để đánh giá nhu cầu nhân tài, mô tả công việc, mức độ thu hút nhân tài của doanh nghiệp (Thương hiệu nhà tuyển dụng) và lựa chọn nhân tài phù hợp.
 

Phần 2: Quản trị hiệu suất làm việc

Tìm hiểu sự phức tạp của 6 bước quản lý hiệu suất công việc

  • Các kỹ thuật thiết lập mục tiêu
  • Xác định các nhân tố Thành công chủ chốt
  • Xác định các nhân tố Thúc đẩy chủ chốt
  • Xác định các Cột mốc quan trọng kèm theo thời điểm hoàn thành rõ ràng.
  • Thống nhất các chỉ số đo lường(Cả chỉ số trọng yếu và chỉ số chi tiết - lead & lag metrics)
  • Chất lượng và chu kỳ đánh giá

Các giải pháp can thiệp để điều chỉnh bao gồm cả việc Kết thúc hoặc Thoát ra

Phần 3: Cơ chế ghi nhận và khen thưởng (R&R)

Hiểu về các động lực ở môi trường làm việc và khi nào thì sử dụng động lực nào.

  • Động lực nội tại và động lực đến từ bên ngoài
  • Các hình thức khen thưởng ngắn hạn và dài hạn
  • Các hình thức khen thưởng bằng tiền bạc và phi tiền bạc
  • Các hình thức khen thưởng theo cá nhân hoặc theo đội nhóm
  • Các hình thức khen thưởng dựa trên kết quả và dựa trên nỗ lực
  • Sử dụng các nội dung công việc và đánh giá ghi nhận như là một hình thức R&R
  • Ngày kết thúc cho các chương trình ghi nhận & khen thưởng.

Phần 4: Học tập và phát triển (L&D)

Bắt đầu với năng lực và khung năng lực

  • Kiểm tra lại các giá trị cốt lõi đã được xác định trong tổ chức
  • Hiểu về cấu trúc chiến lược, nội dung và phương pháp luận
  • Hiểu về các phong cách học tập và văn hóa học tập
  • Làm thế nào để lập ngân sách và đo lường tiến độ L&D trong tổ chức
  • Sử dụng phản hồi 360 độ để vẽ kế hoạch phát triển cá nhân IDP
  • Thực hiện phân tích nhu cầu đào tạo ở cấp độ KSB (Kiến thức, Kỹ năng và Hành vi)
  • Khung quản trị thay đổi cá nhân P-A-C-E

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM

 

Vì sao chọn GEM Global

  • Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
  • Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới. 
  • Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
  • Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
  • GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Học thử / Giới thiệu

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Talk show của Tiến sỹ Alok về quản trị nhân sự hiện đại