Năng lực Lãnh đạo Tổ chức

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Trao Quyền Và Ủy Thác Công Việc

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
Sắp Khai Giảng
Lịch học:
Thứ 2-4-6
Giờ học:
18h00 - 21h
Thời lượng:
2 Ngày (4 Buổi)
Phí tham dự:
3.700.000 ₫
Phí ưu đãi *:
3.000.000 ₫
Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
Địa điểm:
GEM Global
Hình thức học:
Tại Lớp
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Trao Quyền Và Ủy Thác Công Việc

Giới thiệu khóa học

Phần I. Hiểu về trao quyền và uỷ thác công việc

  • Lợi ích của trao quyền và uỷ thác công việc đối với người Quản lý, đội ngũ nhân viên và tổ chức
  • Vai trò của người quản lý trong việc uỷ thác và vai trò của nhân viên khi được uỷ thác
  • Rào cản và sai lầm thường gặp trong trao quyền và uỷ thác công việc: Năng lực, Cảm xúc, Cơ cấu công việc
  • 6 cấp độ trong uỷ thác công việc

Phần II. Phương pháp uỷ thác công việc hiệu quả

  • Mô thức uỷ thác cốt lõi 5W
  • Phân tích tính chất công việc và quyền hạn
  • Cơ sở đánh giá năng lực nhân viên và xác định người được uỷ thác
  • Các nguyên tắc khi trao quyền và uỷ thác
  • Các kỹ thuật tạo động lực cho người được uỷ thác 

Phần III. Tiến trình trao quyền và uỷ thác thành công

  • Xác định mục tiêu và nhiệm vụ
  • Lựa chọn đúng người đúng việc
  • Thảo luận phạm vi công việc
  • Xác định cách tiếp cập
  • Trao quyền và trách nhiệm
  • Xác định giới hạn
  • Thống nhất phương án giám sát và báo cáo
  • Xây dựng kế hoạch thực thi và thời hạn
  • Xây dựng các tiêu chí đánh giá
  • Thực hiện phương pháp huấn luyện, cố vấn

Phần IV. Đánh giá tiến trình và kết quả công việc

  • Lựa chọn công cụ để giám sát và đánh giá kết quả công việc
  • Kỹ thuật giám sát công việc
  • Kỹ thuật đánh giá kết quả công việc

Phần V. Mở rộng phạm vi uỷ thác đến các bên liên quan

  • Trường hợp uỷ thác cho đồng nghiệp, cộng sự
  • Trường hợp uỷ thác cho cấp trên
  • Trường hợp uỷ thác cho đối tác/nhà cung cấp

Phần VI. Thực hành uỷ thác công việc bằng tình huống thực tế trong doanh nghiệp

Mục tiêu chương trình

Sau khi hoàn thành thành công chương trình đào tạo này, học viên sẽ:

  • Nhận thức được tầm quan trọng của trao quyền và uỷ thác trong việc giải phóng thời gian của người Quản lý để hướng đến những mục tiêu quan trọng nhất
  • Sử dụng trao quyền và uỷ thác như một phương pháp phát triển đội ngũ
  • Nắm bắt các nguyên tắc cơ bản khi trao quyền và uỷ thác công việc
  • Biết cách đánh giá năng lực và lựa chọn nhân sự phù hợp
  • Áp dụng được quy trình trao quyền và uỷ thác công việc chuyên nghiệp
  • Biết cách động viên nhân viên trong quá trình thực hiện công việc được uỷ thác
  • Áp dụng các bài học cụ thể về uỷ thác cho các bên liên quan như đồng nghiệp, đối tác…

Đi tượng tham gia

  • Các Giám đốc/Phó Giám đốc chức năng trong doanh nghiệp
  • Các Trưởng/Phó bộ phận chức năng
  • Cấp giám sát, quản lý đội, nhóm trong tổ chức
     

Nội dung chương trình

Phần I. Hiểu về trao quyền và uỷ thác công việc

  • Lợi ích của trao quyền và uỷ thác công việc đối với người Quản lý, đội ngũ nhân viên và tổ chức
  • Vai trò của người quản lý trong việc uỷ thác và vai trò của nhân viên khi được uỷ thác
  • Rào cản và sai lầm thường gặp trong trao quyền và uỷ thác công việc: Năng lực, Cảm xúc, Cơ cấu công việc
  • 6 cấp độ trong uỷ thác công việc

Phần II. Phương pháp uỷ thác công việc hiệu quả

  • Mô thức uỷ thác cốt lõi 5W
  • Phân tích tính chất công việc và quyền hạn
  • Cơ sở đánh giá năng lực nhân viên và xác định người được uỷ thác
  • Các nguyên tắc khi trao quyền và uỷ thác
  • Các kỹ thuật tạo động lực cho người được uỷ thác 

Phần III. Tiến trình trao quyền và uỷ thác thành công

  • Xác định mục tiêu và nhiệm vụ
  • Lựa chọn đúng người đúng việc
  • Thảo luận phạm vi công việc
  • Xác định cách tiếp cập
  • Trao quyền và trách nhiệm
  • Xác định giới hạn
  • Thống nhất phương án giám sát và báo cáo
  • Xây dựng kế hoạch thực thi và thời hạn
  • Xây dựng các tiêu chí đánh giá
  • Thực hiện phương pháp huấn luyện, cố vấn

Phần IV. Đánh giá tiến trình và kết quả công việc

  • Lựa chọn công cụ để giám sát và đánh giá kết quả công việc
  • Kỹ thuật giám sát công việc
  • Kỹ thuật đánh giá kết quả công việc

Phần V. Mở rộng phạm vi uỷ thác đến các bên liên quan

  • Trường hợp uỷ thác cho đồng nghiệp, cộng sự
  • Trường hợp uỷ thác cho cấp trên
  • Trường hợp uỷ thác cho đối tác/nhà cung cấp

Phần VI. Thực hành uỷ thác công việc bằng tình huống thực tế trong doanh nghiệp

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM

Vì sao chọn GEM Global

  • Nội dung khóa học kết hợp những tư duy hiện đại với những phương pháp phù hợp với văn hoá doanh nghiệp tại Việt Nam, giúp người học dễ dàng ứng dụng vào thực tế
  • Phương pháp đào tạo kết hợp huấn luyện ngay tại lớp giúp người học tìm ra giải pháp phù hợp với tình huống của riêng mình
  • Giảng viên là chuyên gia kỳ cựu trong lĩnh vực đào tạo – huấn luyện về quản lý và lãnh đạo

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Học thử / Giới thiệu