Năng lực Lãnh đạo Tổ chức

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Thiết Kế và Định Hình Văn Hoá Tổ Chức

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
04/10
Lịch học:
Thứ 2-4-6
Giờ học:
8h30 - 11h30 & 13h00 - 16h30
Thời lượng:
4 Buổi
Phí tham dự:
7.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
6.900.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Ứng Dụng ZOOM
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Thiết Kế và Định Hình Văn Hoá Tổ Chức

Giới thiệu khóa học

Có một câu nói nổi tiếng của Peter Drucker, người được coi là "Cha đẻ của nền quản trị hiện đại" - "Văn hóa xem Chiến lược như một bữa sáng". Các nhà lãnh đạo có thể tạo ra tầm nhìn, mục tiêu và chiến lược nhưng đi vào triển khai, tạo ra kết quả và hiệu suất của tổ chức, sự khác biệt của các tổ chức thành công nhất chính là văn hóa. Hãy tham gia khóa học này để nắm vững cách thức các nhà lãnh đạo trên khắp thế giới thực hiện.

Xây dựng văn hóa là nhiệm vụ then chốt của lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo biết 7 đức tính tốt của văn hóa làm việc tốt. Khóa học này đi sâu vào các loại văn hóa, đánh giá về văn hóa hiện tại của tổ chức bạn và tất cả các yếu tố tạo nên một văn hóa tổ chức đáng mơ ước. Chúng ta đừng bao giờ để văn hóa tổ chức tự hình thành. Chúng ta phải thiết kế và xây dựng nó có chủ đích.

Khóa học sử dụng khung chuẩn mực  'Root of a tree' với 8 giá trị cân bằng cấp độ chuyên sâu sẽ giúp định hình hồ sơ văn hóa đặc trưng của tổ chức bạn. Phần quan trọng nhất của khóa học là chọn ra những hành vi lãnh đạo cốt lõi cần được điều chỉnh để định hình nền văn hóa mới cho tổ chức bạn. 

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

  • Làm thế nào để mô tả văn hóa của bất cứ công ty nào?
  • Tác động của phong cách lãnh đạo lên văn hóa tổ chức là gì?
  • Làm thế nào để xây dựng văn hóa cho tổ chức?
  • Có biểu mẫu tiêu chuẩn nào cho một văn hóa tốt hay không?
  • Nhu cầu xây dựng văn hóa tổ chức có thay đổi theo các giai đoạn của công ty không?
  • ''Đơn thuốc'' tốt nhất để thiết lập một hồ sơ văn hóa đã được xác định sẵn là gì?
  • Chúng ta có thể xây dựng nhiều văn hóa trong cùng một công ty không?
  • Chúng ta nên thay đổi văn hóa thường xuyên hay không và mức độ thường xuyên như thế nào?

Mục tiêu khóa học

Đối tượng tham gia

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
  • Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
  • Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;

Nội dung chương trình

Hiểu về văn hóa và sự kết nối giữa văn hóa và hiệu suất làm việc

  • Điều gì tạo nên văn hóa tổ chức - 3 yếu tố đánh giá

* Các cử chỉ biểu tượng

* Các hành vi

* Tư duy

  • Bắt đầu với việc xác định các giá trị cá nhân của người lãnh đạo
  • Hiểu về mẫu ''Mạng nhện''. Văn hóa là chiếc mạng và người lãnh đạo chính là con nhện
  • Xác định cây văn hóa cho tổ chức và 8 chiếc rễ cây văn hóa

Hiểu về hồ sơ hệ thống văn hóa tổ chức

  • Xem lại 8 gốc rễ cơ bản định hình nên văn hóa tổ chức
  • Giới thiệu 4 Kiểu văn hóa Doanh nghiệp cơ bản
  • Hiểu về các giá trị cạnh tranh của từng văn hóa
  • Vẽ hồ sơ văn hóa tổ chức trên hệ hống CDWS
  • Các ví dụ về văn hóa và vẽ hồ sơ văn hóa công ty của bạn
  • Văn hóa phù hợp dựa trên quy mô và sự trưởng thành của tổ chứ

Hiểu về hành trình làm mới văn hóa

  • Học về 5 bước D-STEPS để làm mới văn hóa

* Chẩn đoán

* Xác định

* Thiết kế

* Phát triển

* Thể hiện

  • Học về 4 đòn bẩy được sử dụng để thiết lập lại và kết tinh văn hóa mới
  • Đánh giá sự thuận lợi và sự bất lợi trước khi hoàn thành việc chọn lọc văn hóa mới
  • Hiểu về sự biến đổi văn hóa xuyên suốt tổ chức, các phòng ban chức năng và đội nhó

Ứng dụng kiến thức đã học

  • Tình huống 1: Thiết lập văn hóa cộng tác
  • Tình huống 2: Thiết lập văn hóa đổi mới sáng tạo
  • Tình huống 3: Thiết lập văn hóa tập trung vào hiệu quả làm việc
  • Tình huống 4: Thiết lập văn hóa tuân thủ
  • Tình huống 5: Thiết lập văn hóa học hỏi
  • Tình huống 6: Thiết lập văn hóa linh hoạt

Lợi ích sau khóa học

  • Người học sẽ được học các bước rõ ràng mà họ sẽ thực hiện trong việc thay đổi văn hóa của Công ty họ. Họ sẽ có thể bắt đầu tiến hành các thực hành hành vi mới để thay đổi văn hóa tổ chức của họ.
  • Khóa học này rất cần cho các doanh nghiệp mà con người trong tổ chức có đặc điểm chung là thiếu trách nhiệm cũng như là sự thoải mái về định hướng xây dựng văn hóa thay vì định hướng có mục đích. Bên cạnh đó là những trường hợp các nhà lãnh đạo muốn có văn hóa hợp tác và văn hóa đội nhóm hơn là văn hóa tuân thủ với sếp điều khiển. Để có được sự thay đổi như vậy, các nhà quản lý và lãnh đạo cần có kiến thức và biết cách thức thực hiện và khóa học này sẽ giúp họ.

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM

 

Vì sao chọn GEM Global

  • Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
  • Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới. 
  • Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
  • Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
  • GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Học thử / Giới thiệu

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Talk show của Tiến sỹ Alok về quản trị nhân sự hiện đại