Năng lực Lãnh đạo Tổ chức

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Làm Chủ Những Nguyên Tắc Cốt Lõi Của Quản Trị & Doanh Nghiệp

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
Sắp Khai Giảng
Lịch học:
Thứ 3-5
Giờ học:
18h00 - 21h
Thời lượng:
4 Buổi
Phí tham dự:
7.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
6.900.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Ứng Dụng ZOOM
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Làm Chủ Những Nguyên Tắc Cốt Lõi Của Quản Trị & Doanh Nghiệp

Giới thiệu khóa học

Khóa học này xây dựng nền tảng cốt lõi về kinh doanh và quản lý. Không hề dễ dàng để xây dựng tổ chức có thể tạo ra kết quả đồng thuận. Một thực tế là dù có kinh nghiệm lâu năm, hầu hết các giám đốc và lãnh đạo đều có ý tưởng mù mờ về 4 lĩnh vực quản lý quan trọng thuộc về trách nhiệm của họ, để điều hướng kết quả nhằm đạt được tầm nhìn mà họ đặt ra. Khóa học này rất hữu ích khi bạn bắt đầu từ giai đoạn thành lập đến khi mở rộng quy mô. Khóa học sẽ bao gồm đánh giá mô hình kinh doanh của bạn, đề xuất giá trị khách hàng, đề xuất giá trị nhân viên và các chủ thể liên quan khác như nhà đầu tư,...

4 lĩnh vực quản lý trọng tâm & 10 khối xây dựng được đề cập trong khóa học là:

  • Thiết lập Tầm nhìn, Sứ mệnh & Giá trị cốt lõi
  • Thiết lập Phương hướng, mục tiêu & chiến lược kinh doanh (kế hoạch KD)
  • Xây dựng văn hóa, năng lực và nguồn lực
  • Xây dựng cấu trúc & hệ thống quản lý

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

  • Các yếu tố cốt yếu nhất mà tôi cần tập trung trong doanh nghiệp là gì?
  • Làm thế nào để giá trị mà doanh nghiệp tôi mang tới cho khách hàng trở nên khác biệt?
  • Khi doanh nghiệp của tôi mở rộng về quy mô, tôi cần thay đổi sự tập trung nào?
  • Hệ sinh thái mà tôi cần theo dõi và quan sát kỹ là gì?
  • Tôi cần xây dựng khối kết cấu nào cho tổ chức đang phát triển của mình?
  • Tôi nên ưu tiên điều gì là sự tập trung trong việc quản trị của mình?
  • Làm thế nào để tôi xây dựng được một tầm nhìn và các giá trị mạnh mẽ cho doanh nghiệp của mình?
  • Tôi cần xây dựng những năng lực gì cho tổ chức của tôi?

Mục tiêu chương trình 

Khóa học giúp xây dựng các kỹ năng quản lý thiết yếu nhất giữa các nhà quản lý và giám đốc điều hành, những người có người báo cáo cho họ. Những kỹ năng quản lý này là yêu cầu cốt yếu ở tất cả các Công ty.

Khóa học nhằm nâng cao hiệu quả của các cấp lãnh đạo trong Công ty 

Đối tượng mục tiêu

  • Chủ Doanh nghiệp & Ban Lãnh Đạo DN có nhu cầu
  • CEO các Doanh nghiệp lớn, Giám đốc chức năng & Trưởng phòng các DN lớn
  • Giám đốc chi nhánh
  • Bộ phận phụ trách Xây dựng văn hóa tổ chức
  • Giám đốc Nhân sự, trưởng phòng L&D của các doanh nghiệp lớn

Lợi ích sau khóa học

  • Kết quả thấy rõ nhất là việc cải thiện hiệu quả cá nhân của những người điều hành và giám đốc. Điều này sẽ có tác động trực tiếp đến năng suất của mọi người và hiệu suất cá nhân của người quản lý và lãnh đạo.
  • Vì hiệu suất của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào cách các nhà quản lý và giám đốc thể hiện khả năng thu hút và gắn kết các thành viên trong nhóm của họ cũng như tạo được tính chịu trách nhiệm cao hơn cho các thành viên, người học sẽ được học các công cụ và kỹ thuật thực tế có thể áp dụng trong hầu hết các hoạt động quản lý hàng ngày của họ. 

Nội dung chương trình

Phần 1: Hiểu về Kinh Doanh và Doanh Nghiệp

  • Giải mã 5 yếu tố của bất kỳ doanh nghiệp nào từ đó hiểu được các vai trò chính của những người lãnh đạo bộ phận
  • 6 câu hỏi quan trọng mà tất cả những người quản lý phải hiểu về doanh nghiệp của họ
  • Học cách xác định Giá trị, Đề xuất giá trị, Mô hình kinh doanh và Hệ sinh thái các bên liên quan cho doanh nghiêp.

Phần 2: Hiểu về 5 giai đoạn của vòng đời tổ chức 

  • Các giai đoạn: Gieo hạt, Khởi nghiệp, Thiết lập ổn định, Mở rộng quy mô, Rung lắc
  • Đi chi tiết về các lợi ích, các ''nỗi đau'' và sự chuẩn bị cần thiết khi mở rộng quy mô doanh nghiệp
  • Hoàn thiện 6 câu hỏi quan trọng (Từ Học phần 1) với 2 yếu tố cần thiết cuối cùng, là phân tích PESTLE và SWOT trước khi mở rộng quy mô doanh nghiệp

Phần 3: Hiểu về cách các tổ chức được xây dựng như thế nào - Phần I 

  • 10 Khối kết cấu trong doanh nghiệp, từ Tầm nhìn tới Kết quả
  • Hiểu về sự đồng bộ giữa các khối kết cấu ở những công ty thành công
  • Học về cách xây dựng Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi mạnh mẽ, thể hiện khát vọng chiến thắng của doanh nghiệp
  • Hiểu về ''Lộ trình đến chiến thắng'' của doanh nghiệp, bao gồm 3 yếu tố: Mục tiêu, Chiến lược và Kế hoạch

Phần 4: Hiểu về cách các tổ chức được xây dựng như thế nào  - Phần II

  • Hiểu về ''Phầm mềm điều hành" của doanh nghiệp, hay chính là Văn hóa doanh nghiệp
  • Chọn tổ hợp kết hợp của 4 kiểu văn hóa tổ chức
  • Hiểu về cách xây dựng ''Phần cứng điều hành'' vững mạnh cho tổ chức, bao gồm các hệ thống và quy trình khi doanh nghiệp phát triển
  • Học về các nguồn lực năng lực, cấu trúc tổ chức và các hệ thống quản trị
  • Tóm tắt và ôn tập nhanh 4 Học phần.

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM

 

Vì sao chọn GEM Global

  • Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
  • Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới. 
  • Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
  • Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
  • GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Học thử / Giới thiệu

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Talk show của Tiến sỹ Alok về quản trị nhân sự hiện đại