Năng lực Lãnh đạo Tổ chức

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Làm Chủ Hành Vi Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
Sắp khai giảng
Lịch học:
Thứ 3-5
Giờ học:
18h00 - 21h
Thời lượng:
4 Buổi
Phí tham dự:
7.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
6.900.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Ứng Dụng ZOOM
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Làm Chủ Hành Vi Lãnh Đạo Tạo Ảnh Hưởng

Giới thiệu khóa học

Xây dựng Hành vi lãnh đạo là điều tối quan trọng đối với các nhà quản lý, những người không chỉ quản lý mà còn lãnh đạo con người. Chuyên đề này là một trong những chuyên đề quan trọng bậc nhất khi tổ chức đang, đã phát triển và kỹ năng lãnh đạo trở thành yếu tố thành công quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Khóa học cung cấp một khung chuẩn mực về hành vi lãnh đạo vững chắc mà các nhà lãnh đạo xuất sắc nhất trên thế giới vẫn làm. Bạn sẽ được học về các hành vi lãnh đạo như:

  • Xây dựng sự đồng cảm
  • Xây dựng niềm tin
  • Phản hồi thông minh
  • Huấn luyện cấp dưới
  • Ghi nhận và đánh giá cao

Khóa học sẽ giới thiệu một cách tiếp cận mới trong việc gắn kết đội ngũ của bạn với SÁU giác quan nhạy cảm.

  • Khả năng hiểu được ý nghĩa & tầm quan trọng.
  • Khả năng hỗ trợ và hướng dẫn
  • Khả năng học hỏi và phát triển
  • Khả năng tôn trọng và đồng cảm
  • Khả năng tạo ra sự vui vẻ và phấn khích
  • Tạo cảm giác chiến thắng và sự công nhận

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

  • Điều gì khiến rất ít người thực sự trở thành nhà lãnh đạo quyền lực?
  • Tại sao bản thân có xu hướng cư xử theo một cách nhất định và rất khó thay đổi?
  • Vì sao rất ít người xây dựng được mối liên kết khăng khít với mọi người?
  • Điều gì tạo động lực cho mọi người?
  • Những đặc điểm hành vi nào khiến bản thân trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn?
  • Làm cách nào để thay đổi hành vi bản thân?
  • Làm gì để thay đổi hành vi của người khác?
  • Ở Việt Nam chúng ta có cần một phong cách lãnh đạo khác không? Phong cách lãnh đạo phù hợp nhất cho Việt Nam là gì?

Mục tiêu chương trình

  • Có được sức mạnh, quyền lực mềm của người lãnh đạo thật sự xuất sắc
  • Biết cách xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, làm việc hiệu quả và gắn kết
  • Biết cách dùng sức mạnh tập thể để vượt qua khó khăn và tạo kết quả xuất sắc.
  • Hiểu về tính cách cá nhân liên kết thế nào với các hành vi và tác động của nó đối với những người khác. Từ đó, biết cách tiết chế hành vi và xây dựng những hành vi lãnh đạo phù hợp nhất.
  • Biết cách gây tầm ảnh hưởng và thay đổi hành vi của người khác.
  • Hiểu được bản thân đang thuộc giai đoạn lãnh đạo nào và làm sao để nâng tầm lên cấp độ lãnh đạo cao hơn.
  • Biết cách áp dụng 7 hành vi lãnh đạo quan trọng & 6 giác quan thu hút và gắn kết người khác.
  • Trở thành những nhà lãnh đạo mạnh mẽ trong việc truyền cảm hứng cho đội ngũ và mang lại văn hóa năng lượng cao.

Đối tượng tham gia

  • Chủ Doanh nghiệp & Ban Giám Đốc DN có nhu cầu 
  • Giám đốc chức năng & Trưởng phòng các DN lớn
  • Giám đốc chi nhánh
  • Giám đốc nhân sự, trưởng phòng L&D của các doanh nghiệp lớn

Nội dung chương trình 

Buổi 1: Lãnh đạo, tự nhận thức & tính cách

  • Mô tả về lãnh đạo & vai trò nhà lãnh đạo
  • Sự khác biệt quản lý & lãnh đạo
  • Hiệu quả lãnh đạo bắt nguồn từ “nhận thức bản thân”
  • Khái niệm Top 5 giá trị bản thân
  • 1. Mindset → Tư duy của bạn
    2. Values → Giá trị của bạn
    3. Beliefs → Niềm tin của bạn
    4. Preference → Sở thích của bạn
    5. Drive → Động lực của bạn 
  • Tính cách theo nguyên lý tảng băng
  • Mô hình cửa Sổ Johari
  • 15 đặc điểm hình thành hành vi lãnh đạo bản thân

Buổi 2: 6 giác quan gắn kết của người lãnh đạo

  • 6 giác quan nhà lãnh đạo giúp gắn kết đội ngũ
  • 1. Cảm giác về ý nghĩa & tác đông
    2. Cảm giác về sự hỗ trợ & hướng dẫn
    3. Cảm giác về sự học hỏi & phát triển
    4. Cảm giác được tôn trọng & đồng cảm
    5. Cảm giác về sự vui vẻ & hào hứng
    6. Cảm giác về sự chiến thắng & được ghi nhận 
  • Vẽ sơ đồ 6 giác quan của riêng bạn
  • Hiểu rõ về con người & vùng an toàn để lãnh đạo hiệu quả
  • Điều chỉnh hành vi lãnh đạo phù hợp 5 giai đoạn tổ chức 
  • 1. Seed-up - Gieo hạt
    2. Start-up - Khởi nghiệp
    3. Set-up - Chạy ổn định
    4. Scale-up - Mở rộng quy mô
    5. Shakeup - Rung lắc (bất ổn định) 
  • Quá trình chuyển đổi 3 giai đoạn lãnh đạo (3I-3E-3C)
  • 1. Inspire, Influence & Impact (3I) - Truyền cảm hứng, ảnh hưởng và tác động 
    2. Engage, Enable & Empower (3E) - Gắn kết, phát triển, trao quyền 
    3. Command, Control & Compliance (3C) - Ra lệnh, kiểm soát và tuân thủ  

Buổi 3: Phong cách lãnh đạo và 7 công cụ hành vi lãnh đạo

  • Học 4 công cụ đầu tiên
    1. Công cụ Đồng cảm (E-Tool)
    2. Công cụ xây dựng lòng tin (T-Tool)
    3. Công cụ phản hồi (F-Tool)
    4. Công cụ Coaching (Q-Tool) 

Buổi 4: Khung Quản Trị Thay đổi cá nhân của người lãnh đạo

  • Học 3 công cụ còn lại
  • 5. Công cụ trân trọng (G-Tool)
    6. Công cụ tạo áp lực & trách nhiệm (P-Tool)
    7. Công cụ Giải quyết xung đột (X-Tool) 
  • Quản lý sự thay đổi bản thân thông qua mô hình P-A-C-E
  • Review buổi 4 & cả chương trình

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM


Vì sao chọn GEM Global

  • Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
  • Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới. 
  • Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
  • Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
  • GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Nhà lãnh đạo phải ứng phó với khủng hoảng như thế nào?

Trong bối cảnh đại dịch toàn cầu vẫn chưa có dấu hiệu hạ nhiệt, các nhà lãnh đạo càng cần phải chủ động và có đường hướng rõ ràng để dẫn dắt đội ngũ vượt qua khó khăn.

Lãnh đạo và tầm ảnh hưởng của lời nói, hành vi

Hãy quan sát những việc bạn làm và suy nghĩ về những gì bạn nói ở mọi thời điểm bởi vì mọi hành vi của bạn có tác động và ảnh hưởng lớn lao đến nhóm của bạn. Đó là lời khuyên của  Tiến sĩ Alok Bharadwaj - chuyên gia hàng đầu về lĩnh vực quản lý và lãnh đạo cho các tập đoàn lớn, ngoài ra Ông còn là thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review

Học thử / Giảng viên

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Talk show của Tiến sỹ Alok về quản trị nhân sự hiện đại