Năng lực Lãnh đạo Đội nhóm

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Xây Dựng Đội Ngũ Xuất Sắc

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
Sắp Khai Giảng
Lịch học:
Thứ 2-4-6
Giờ học:
18h00 - 21h
Thời lượng:
4 Buổi
Phí tham dự:
7.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
6.900.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Ứng Dụng ZOOM
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Xây Dựng Đội Ngũ Xuất Sắc

Giới thiệu khóa học

Các đội nhóm làm việc hiệu suất cao không phải ngẫu nhiên mà có. Những đội nhóm tốt nhất là những nhóm có mục đích, liên kết chặt chẽ, trách nhiệm cao, có năng lực, cộng tác tốt, biết quản lý xung đột và có hệ thống khen thưởng hoạt động trơn tru.

Hãy tìm hiểu cách những người quản lý xuất sắc xây dựng V-team (một cụm từ dùng để tạo nhóm bay theo đội hình chữ V của ngỗng trời). Mọi thứ bạn học được đều có thể áp dụng được liền.

Khóa học bao gồm 7 đặc điểm tốt nhất trong các nhóm có hiệu suất cao & 4 giai đoạn mà đội nhóm/tổ chức của bạn cần trải qua trước khi trở thành những đội nhóm hoạt động hiệu quả. Các nhà lãnh đạo phải thúc đẩy quá trình chuyển đổi này. 

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

  • Tôi đã từng nghe về khái niệm Cộng hưởng sức mạnh đội nhóm. Vậy khái niệm này chính xác là gì?
  • Tôi có những nhân sự giỏi nhưng họ rất kém trong làm việc nhóm. Làm thế nào để giải quyết vấn đề này.
  • Mỗi khi chúng ta xây dựng một đội nhóm mới, sẽ có rất nhiều tranh cãi và mâu thuẫn. Cần phải làm gì?
  • Cách tốt nhất để các thành viên trong đội nhóm cùng nhìn về một hướng, từ đó có được sự hợp tác lẫn nhau hiệu quả hơn trong đội nhóm là gì?
  • Làm thế nào để xây dựng văn hóa chịu trách nhiệm từ đội nhóm và từ các thành viên trong đội nhóm?
  • Tôi hiểu là cần phải cải thiện kỹ năng cho đội nhóm. Tuy nhiên, làm thế nào để tạo được sự học tập trong đội nhóm
  • Tôi đã nghe về việc đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong đội nhóm. Điều này là gì và làm thế nào để các thành viên trong đội nhóm đánh giá lẫn nhau?
  • Tôi nhận thấy mỗi thành viên trong đội nhóm có các hành vi khác nhau. Một số thành viên rất gắn kết với đội nhóm. Một số thì không. Vậy giải pháp cho vấn đề này là gì?

Mục tiêu chương trình 

Khóa học cung cấp các khung chuẩn mực và bí quyết xây dựng các nhóm hoạt động siêu hiệu quả.

Các nhà quản lý và giám đốc cần năng lực này trong kỷ nguyên hậu Covid vì các quy tắc mới về làm việc nhóm đang thay thế sức hút cá nhân để tạo nên những công ty "thành công"

Đối tượng mục tiêu

  • Chủ Doanh nghiệp & Ban Lãnh Đạo DN có nhu cầu
  • CEO các Doanh nghiệp lớn, Giám đốc chức năng & Trưởng phòng các DN lớn
  • Giám đốc chi nhánh
  • Bộ phận phụ trách Xây dựng văn hóa tổ chức
  • Giám đốc Nhân sự, trưởng phòng L&D của các doanh nghiệp lớn

Lợi ích sau khóa học

  • Làm việc nhóm là cụm từ được nói nhiều nhất và ít được thực hành nhất trong nhiều tổ chức. Học viên sẽ được học các kỹ năng và khung chuẩn mực về cách tạo ra nhóm làm việc hiệu quả. Các kiến thức này có thể giúp học viên thực hành ngay lập tức.
  • Đây là điều bắt buộc đối với các Công ty đang xây dựng văn hóa đội nhóm trong triết lý làm việc của họ.

Nội dung chương trình

Các đội nhóm làm việc hiệu suất cao không phải ngẫu nhiên mà có. Những đội nhóm tốt nhất là những nhóm có mục đích, liên kết chặt chẽ, trách nhiệm cao, có năng lực, cộng tác tốt, biết quản lý xung đột và có hệ thống khen thưởng hoạt động trơn tru.

Hãy tìm hiểu cách những người quản lý xuất sắc xây dựng V-team (một cụm từ dùng để tạo nhóm bay theo đội hình chữ V của ngỗng trời). Mọi thứ bạn học được đều có thể áp dụng được liền.

Khóa học bao gồm 7 đặc điểm tốt nhất trong các nhóm có hiệu suất cao & 4 giai đoạn mà đội nhóm/tổ chức của bạn cần trải qua trước khi trở thành những đội nhóm hoạt động hiệu quả. Các nhà lãnh đạo phải thúc đẩy quá trình chuyển đổi này. 

Phần 1: 

  • Giải mã 3 thành tố của hiệu suất trong bất kỳ tổ chức nào và ý nghĩa thực sự của một đội nhóm
  • Hiểu 7 đặc điểm của những đội nhóm làm việc hiệu quả cao
  • Thấu hiểu sâu sắc về làm việc nhóm và khái niệm "V-Team" - vận hành như đường bay hình chữ V của ngỗng trời.
  • Hiểu về hành trình trưởng thành của đội nhóm qua 4 giai đoạn: Hình thành, Bão tố, Ổn định và Phát triển.

Phần 2: 

  • Hiểu về 4 vai trò quan trọng của một người lãnh đạo, dẫn dắt đội nhóm.
    - Sự đồng bộ và hợp tác lẫn nhau trong đội nhóm
    - Sự cam kết và tính trách nhiệm trong đội nhóm
    - Ý chí và kỹ năng trong đội nhóm (Năng lực)
    - Đánh giá và Khen thưởng đội nhóm
  • Trong Học phần này, học viên sẽ thấu hiểu sâu sắc (insights) về đội nhóm, nắm được các công cụ và kỹ thuật để thực hiện 2 vai trò đầu tiên cũng như học được các điều lệ nguyên tắc của một đội nhóm
  • Học cách xử lý xung đột của những người quản lý giỏi, từ đó liên tục thúc đẩy sự hợp tác lẫn nhau với các cuộc hội thoại quan trọng.

Phần 3:

  • Trong Học phần này, hiểu về vai trò thứ 3 và thứ 4 của người lãnh đạo đội nhóm
    - Ý chí và Kỹ năng của đội nhóm (Năng lực)
    - Đánh giá và khen thưởng trong đội nhóm

Phần 4: Hiểu về cách các tổ chức được xây dựng như thế nào  - Phần II

  • Hiểu về các thay đổi, biến động trong những đội nhóm lớn để tạo được sự gắn kết  xuyên suốt 4 kiểu nhân viên.
  • Học về các thực hành tốt nhất trong các tình huống:
    (i) Quản lý đội ngũ bán hàng xuất sắc
    (ii) Quản lý những cá nhân có thành tích cao trong đội nhóm
    (iii) Quản lý những nhân sự có tính nhạy cảm cao trong đội nhóm
    (iv) Quản lý các áp lực và mâu thuẫn nội bộ đội nhóm
    (v) Quản lý các đội nhóm trong tổ chức theo mô hình ma trận
    (vi) Thận trọng với những nhân tố gian lận về hiệu suất làm việc

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM

 

Vì sao chọn GEM Global

  • Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
  • Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới. 
  • Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
  • Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
  • GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Học thử / Giới thiệu

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Talk show của Tiến sỹ Alok về quản trị nhân sự hiện đại