Năng lực Lãnh đạo Đội nhóm

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Các Kỹ Năng Quản Trị Cốt Yếu

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
17/08
Lịch học:
Thứ 3 - 5
Giờ học:
18h00 - 21h
Thời lượng:
4 Buổi
Phí tham dự:
7.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
6.900.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Ứng Dụng ZOOM
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Các Kỹ Năng Quản Trị Cốt Yếu

Giới thiệu khóa học

Các Công ty có được sự thành công khi xây dựng khả năng thực thi, nhận thức được rằng các nhà quản lý và giám đốc của họ không thể đạt được kết quả nếu họ không xây dựng được kỹ năng quản lý xuất sắc.

Có 8 kỹ năng quản lý công việc cốt lõi mà các nhà quản lý và giám đốc thông minh tiếp tục học hỏi và hoàn thiện hơn. Khóa học này giúp hiểu sâu hơn và rõ ràng hơn cũng như cung cấp cho họ những hiểu biết sâu sắc về cách cải thiện những năng lực thiết yếu này.

CÁ NHÂN XUẤT SẮC

  • Kỹ thuật thiết lập mục tiêu
  • Quản lý thời gian hiệu quả & sắp xếp thứ tự ưu tiên
  • Lập kế hoạch & hình ảnh hóa nó
  • Tạo ảnh hưởng cho người khác

    CÔNG VIỆC XUẤT SẮC
  • Kỹ thuật ra quyết định
  • Kỹ thuật giải quyết vấn đề
  • Kỹ thuật sáng tạo & lấy ý tưởng nhóm
  • Kỹ thuật rà soát công việc và điều hành cuộc họp hiệu quả

8 câu hỏi được giải đáp sau khóa học

  • Các khía cạnh nào sẽ giúp tôi trở thành một chuyên gia quản trị hiệu quả?
  • Làm thế nào để cải thiện kỹ năng quản lý thời gian của tôi?
  • Những nhà quản lý hiệu quả họ lập kế hoạch như thế nào?
  • Có kỹ thuật nào để thiết lập mục tiêu cá nhân và mục tiêu đội nhóm hay không? Tôi đã từng nghe tới OKR, vậy đây là gì?
  • Tôi biết một số người có sức ảnh hưởng tới sếp và những người khác khá tốt. Vậy họ làm như thế nào?
  • Ngoài các kỹ năng, có các đặc điểm tính cách nào để quản lý bản thân hiệu quả hay không? Làm thế nào để điều chỉnh những đặc điểm tính cách đó?
  • Những người quản lý giỏi sử dụng các công cụ gì để giải quyết vấn đề và tạo ra những ý tưởng mới?
  • Điều gì giúp tôi có thể đưa ra được những quyết định đúng đắn.

Mục tiêu chương trình

Khóa học giúp xây dựng các kỹ năng quản lý thiết yếu nhất giữa các nhà quản lý và giám đốc điều hành, những người có người báo cáo cho họ. Những kỹ năng quản lý này là yêu cầu cốt yếu ở tất cả các Công ty.

Khóa học nhằm nâng cao hiệu quả của các cấp lãnh đạo trong Công ty 

Đối tượng tham gia

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
  • Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
  • Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;

Lợi ích sau khóa học

  • Kết quả thấy rõ nhất là việc cải thiện hiệu quả cá nhân của những người điều hành và giám đốc. Điều này sẽ có tác động trực tiếp đến năng suất của mọi người và hiệu suất cá nhân của người quản lý và lãnh đạo.
  • Vì hiệu suất của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào cách các nhà quản lý và giám đốc thể hiện khả năng thu hút và gắn kết các thành viên trong nhóm của họ cũng như tạo được tính chịu trách nhiệm cao hơn cho các thành viên, người học sẽ được học các công cụ và kỹ thuật thực tế có thể áp dụng trong hầu hết các hoạt động quản lý hàng ngày của họ.

Nội dung chương trình

Phần 1: 

  • Giới thiệu toàn diện về các kỹ năng quản trị cốt yếu
  • Đi vào chi tiết làm chủ 2 kỹ năng, mỗi kỹ năng gồm 4 yếu tố:
    - Làm chủ bản thân
    - Làm chủ nhiệm vụ công việc
  • Học về 4 khối kết cấu để làm chủ bản thân
  • Thấu hiểu sâu sắc kỹ năng làm chủ bản thân và làm chủ công việc trong Học phần 1
    - Các kỹ thuật thiết lập mục tiêu sử dụng nguyên lý OKR
    - Kỹ thuật quản lý thời gian và thiết lập sự ưu tiên.

Phần 2: 

  • Tiếp tục với 2 khối kết cấu còn lại trong kỹ năng làm chủ bản thân
    - Lập kế hoạch và Kỹ thuật hình dung tưởng tượng
    - Tạo ảnh hưởng và thuyết phục lòng người
  • Học về khái niệm ''Các đặc điểm của quản trị bản thân'' và xác định lĩnh vực bản thân cần cải thiện

Phần 3:

  • Học về 4 khối kế cấu trong kỹ năng Làm chủ công việc
  • Thấu hiểu sâu sắc về 2 mảnh ghép đầu tiên trong Học phần 3
    - Các kỹ thuật giải quyết vấn đề
    - Các kỹ thuật ra quyết định
  • Hiểu về các hình thức thiên vị khi ra quyết định mà bạn cần chú ý tới và làm thế nào để quản lý tính thiên vị khi ra quyết định
  • Học về các kỹ thuật ủy quyền, tại sao, khi nào và làm cách nào.

Phần 4: Hiểu về cách các tổ chức được xây dựng như thế nào  - Phần II

  • Tiếp tục với 2 mảnh ghép còn lại trong kỹ năng Làm chủ công việc
    - Các kỹ thuật tạo ý tưởng và sáng tạo
    - Các kỹ thuật quản lý cuộc họp và rà soát công việc
  • Thực hành khung kiến thức với học viên tham dự
  • Tóm tắt với tư duy 4P phổ quát chi phối tới sự thành công của chúng ta

Đào tạo cho doanh nghiệp

Anh/Chị có nhu cầu tổ chức chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp, xin vui lòng liên hệ GEM Global để được hỗ trợ tư vấn. XEM THÊM

Vì sao chọn GEM Global

  • Các khóa học được thiết kế kỹ lưỡng và điều chỉnh cho phù hợp với người học Việt Nam cũng như năng lực quản trị của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Khóa học được giảng dạy trực tiếp từ Tiến Sĩ Alok, một nhà lãnh đạo và một chuyên gia đào tạo xuất sắc đến từ Harvard Business Review.
  • Nội dung đào tạo được thiết kế để chia sẻ những đúc kết, những nguyên tắc và thực hành tốt nhất từ các tổ chức thành công nhất trên Thế giới. 
  • Phương pháp đào tạo thực tế, minh họa những ví dụ cụ thể, gần gũi. Các bài tập thực hành và tương tác hiệu quả cho người học.
  • Các khóa học trực tuyến được Tiến sĩ cùng Ban Đào tạo của GEM Global thiết kế chuyên biệt các hoạt động tương tác với học viên trong suốt quà trình đào tạo nhằm đảm bảo chất lượng đào tạo đạt tương đương với hình thức học trực tiếp.
  • GEM Global cũng như tổ chức đào tạo Smart Train là đơn vị dày dạn kinh nghiệm tổ chức hàng chục Hội thảo quốc tế trực tuyến cũng như hàng trăm khóa học trực tuyến trong thời gian qua.
 

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Gắn kết đội ngũ nhân sự ngày nay quan trọng như thế nào đối với doanh nghiệp và một số gợi ý để tăng sự gắn kết

Gắn kết nhân viên và hiểu được những yếu tố tác động đến sự gắn kết là nhân tố cơ bản và quan trọng của ngành nhân sự giúp doanh nghiệp đưa ra những chính sách phát triển hợp lý và bền vững.

Cách xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp tại nơi làm việc mới

Những tháng đầu tiên ở bất kỳ vai trò nào đều là khoảng thời gian quan trọng mà hầu hết chúng ta đều có cảm giác áp lực nhất định để chứng minh giá trị của mình. Một phần là chúng ta muốn gây ấn tượng với sếp mới hoặc mang lại một vài thành tựu nhất định. 

Các nhà quản lý cần làm gì để giữ chân nhân tài?

Nói đến vấn đề giữ nhân tài, nhiều người nghĩ ngay đến vấn đề lương thưởng. Tuy nhiên để nhân sự tài năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì còn nhiều yếu tố khác quyết định như: Môi trường làm việc, lộ trình thăng tiến, lộ trình đào tạo phát triển…
 

7 xu hướng nhân sự truyền cảm hứng nhất trong 2020

Công nghệ đang phát triển bởi những bước nhảy vọt, và các công ty phải thật sự nhận thức được những thay đổi bên cạnh sự hiệu quả do công nghệ mang đến. Với những thay đổi này, bộ phận Nhân sự sẽ có một thử thách to lớn trong chiến lược kinh doanh, liên quan đến việc áp dụng các quy trình mới và xây dựng các kế hoạch phát triển để thành công.

5 điều mà nhân viên thế hệ z mong đợi từ nhà tuyển dụng

Thế hệ Z là những người sinh từ năm 1997 trở đi, theo định nghĩa của Forbes. Thế hệ Z đã và đang trở thành nhóm định hình xu hướng (trendsetter) về mọi mặt từ giải trí, thời trang cho đến tiêu dùng, có tầm ảnh hưởng ngược lại Millennial (thế hệ sinh khoảng 1980-1995).

Học thử / Giới thiệu

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Talk show của Tiến sỹ Alok về quản trị nhân sự hiện đại