Chuỗi Khóa Học Trực Tuyến Dành Cho Doanh Nghiệp Trong Giai Đoạn Biến Động

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Thông Lệ Toàn Cầu Hướng Đến Kết Quả Cao Nhất Trong Quản Trị Hiệu Suất Và Công Nhận Nhân Tài

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
12/10/2021
Lịch học:
Thứ 3 - 5
Giờ học:
18h00-21h30
Thời lượng:
2 Buổi
Phí tham dự:
3.800.000 ₫
Phí ưu đãi *:
3.400.000 ₫
Ngôn ngữ:
Song Ngữ
(Anh - Việt)
Địa điểm:
Zoom
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Thông Lệ Toàn Cầu Hướng Đến Kết Quả Cao Nhất Trong Quản Trị Hiệu Suất Và Công Nhận Nhân Tài

Giới thiệu khóa học

Dựa trên một số khảo sát được thực hiện bởi trường kinh doanh Harvard, Tuyển dụng, Phát triển, Đánh giá hiệu suất, Ghi nhận và khen thưởng là 4 yếu tố quan trọng trong lĩnh vực quản lý nhân tài. Trong khi Tuyển dụng & Phát triển năng lực là hai yếu tố nền tảng để quản lý nhân tài, thì hệ thống Quản lý hiệu suất vững chắc  và hệ thống Lương thưởng – công nhận hiệu quả sẽ tạo nguồn động lực to lớn cho nhân tài đưa tổ chức đến với thành công.

Các nhà lãnh đạo nhân sự tài giỏi đều biết được giá trị của việc quản lý hiệu suất. Mục đích của bất kỳ tổ chức kinh doanh nào đều để mang lại kết quả. Do đó, cần phải có những hiểu biết sâu sắc hơn về 7 mấu chốt quan trọng trong việc xây dựng quản lý hiệu suất.

Tạo động lực cho nhân tài cần phải có một quá trình dài, và đó là vai trò lãnh đạo & quản lý cơ bản.Nhưng các nhà lãnh đạo nhân sự cần đảm bảo việc áp dụng các thực hành R&R - Sự ghi nhận và khen thưởng đúng như một cơ chế nhằm thúc đẩy hiệu suất mạnh mẽ. Chúng ta có thể  gọi họ là tổ chức “củ cà rốt”.


 

Lợi ích sau khóa học 

Khóa học sẽ cung cấp cho các Gián đốc Nhân sự và các nhà Lãnh đạo các khuôn khổ dựa trên những đánh giá, kiểm tra kỹ lưỡng với rất nhiều ví dụ thực tiễn theo ngữ cảnh về cách thực hành về Quản trị Hiệu suất và Ghi nhận - Khen thường Nhân tài.

Học viên sẽ được:

    ✓ Học những phương pháp hiện đại và hiệu quả nhất của các Tổ chức Thành công nhất Thế giới về Quản Trị Hiệu Suất và Ghi Nhận - Khen thưởng Nhân tài.

    ✓ Biết cách xây dựng hệ thống Quản trị Hiệu suất và hệ thống Ghi nhận – Khen thưởng xuất sắc và phụ hợp với tổ chức.

Đối tượng tham gia

  • Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp, Quản lý Cấp cao
  • Giám đốc Nhân sự/ Trưởng phòng Nhân sự
  • Trưởng Bộ phận Đào tạo & Phát triển, Trưởng Bộ phận Phát triển Tổ chức

Nội dung chương trình

1. Quản lý hiệu suất - Tìm hiểu 7 cấu phần trong quy trình quản lý hiệu suất hiệu quả

✓  Thiết lập mục tiêu & kỹ thuật phân tầng (BSC Vs OKR)

✓  Xác định các yếu tố quan trọng để thành công

✓  Xác định các yếu tố tạo điều kiện quan trọng

✓  Làm rõ các Mốc thời điểm quan trọng & các chỉ số đã thống nhất (Lead & lag metrics)

✓  Thực hiện các cuộc trao đổi về hiệu suất

­      ✓ Đánh giá hiệu suất (định kỳ & đột xuất) để phát triển tài năng

­      ✓ Thực hiện huấn luyện hiệu suất cao (Mô hình GROW)

✓  Đối phó với hiệu suất kém (Mô hình Skill – Will) & đào thải

✓  Hiệu suất kéo dài (Thử thách và kỹ năng)

2. Sự ghi nhận và khen thưởng (R&R) - Tìm hiểu về động lực tại nơi làm việc và cách triển khai

✓  Động lực bên trong & bên ngoài

✓  16 kỹ thuật dưới 4 đòn bẩy

­         ✓ Khen thưởng dài hạn và ngắn hạn

­         ✓ Khen thưởng bằng hiện kim và cách thức khác

­         ✓ Khen thưởng tập trung vào cá nhân và nhóm

­         ✓ Dựa trên kết quả & dựa trên nỗ lực

✓  Ghi nhận bằng nội dung công việc và câu hỏi đánh giá cao

✓  Sức mạnh của lòng biết ơn và sự công nhận P2P

✓  Thời hạn cho các chính sách Ghi nhận và Khen thưởng của tổ chức

Vì sao chọn GEM Global

KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI

 

Là đơn vị đào tạo có kinh nghiệm đào tạo Trực Tuyến, Học Viện Quản Lý GEM cùng Smart Train đã tổ chức:

 

  • Hơn 60 Hội thảo Trực Tuyến tại Việt Nam và trong khu vực

  • Hơn 100 Khóa học Trực Tuyến cho các Doanh nghiệp tại Việt Nam

  • Gần 3 năm triển khai giải pháp trực tuyến

SÁU ƯU ĐIỂM LÀM NÊN CHẤT LƯỢNG

 

Với các chương trình đào tạo Trực Tiếp trên nền tảng Trực Tuyến của Học Viện Quản Lý GEM được xây dựng trên các đặc tính sau:

 

  • Phương pháp Đào tạo kết hợp Huấn luyện ngay trong buổi học

  • Thời lượng học phần phân chia hợp lý, linh hoạt

  • Cung cấp bộ hoạt động học tập Trước - Trong - Sau chương trình đào tạo

  • Duy trì tính Tương Tác trong thời gian thực

  • Hỗ trợ trọn vẹn quá trình sử dụng các ứng dụng Công Nghệ học trực tuyến

  • Tư vấn hướng dẫn áp dụng và hỗ trợ thực hành sau 1 tháng (Theo nhu cầu Học viên)

NĂM LỢI ÍCH THỰC TIỄN

 

  • Chú trọng vào thực tiễn và sự thay đổi của người học

  • Đảm bảo chất lượng toàn vẹn trong quá trình tiếp thu kiến thức của Học viên

  • Tạo động lực cho Học viên vượt qua các trở ngại về không gian địa lý để có trải nghiệm học tập chân thực nhất

  • Tạo sự thuận tiện khi sử dụng Công Nghệ cho tất cả Học viên tham gia từ xa

  • Tối ưu hóa ứng dụng các kiến thức, kỹ năng mới trong công việc và cuộc sống

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Thu hút nhân tài bằng xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng (employer branding) đã là một phần bắt buộc trong chiến lược nhân sự của các tổ chức để thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là trong những ngành đang khan hiếm nhân lực như BĐS, Bảo hiểm. Phần lớn các ứng viên “ngon” hiện nay đều đã tìm được bến đỗ cho sự nghiệp. Tuy nhiên, theo báo cáo mới nhất của TopCV, 95% nhân sự trẻ sẵn sàng đón nhận cơ hội mới khi đang ổn định.
 

Giữ chân nhân tài bằng xây dựng văn hóa doanh nghiệp phát triển cao

Các CEO lo lắng về việc mất nhân tài. Cuộc khảo sát C-Suite Challenge 2019 của Hội đồng Hội nghị cho thấy thu hút và giữ chân nhân tài là mối quan tâm lớn nhất đối với các CEO trên toàn thế giới. Nghiên cứu của Gallup cho thấy hy vọng về cơ hội phát triển nghề nghiệp là "lý do số 1 để mọi người thay đổi công việc ngày nay".

Các nhà quản lý cần làm gì để giữ chân nhân tài?

Nói đến vấn đề giữ nhân tài, nhiều người nghĩ ngay đến vấn đề lương thưởng. Tuy nhiên để nhân sự tài năng gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì còn nhiều yếu tố khác quyết định như: Môi trường làm việc, lộ trình thăng tiến, lộ trình đào tạo phát triển…
 

Chiến lược giữ chân nhân tài của các “ông lớn” Việt Nam

Giữ chân nhân tài là vấn đề đặt ra với cả các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn. CEO của những tập đoàn lớn nhất Việt Nam chia sẻ về chiến lược giữ chân nhân tài của doanh nghiệp mình.

Học thử / Giảng viên

Tiến sĩ Alok Bharadwaj

Thành viên Hội đồng Cố vấn Harvard Business Review, Giảng viên độc quyền của GEM Global.

Lược sử Tiến sĩ Alok:

  • Ông là cựu Phó Chủ tịch cao cấp, phụ trách về Chiến lược và Phát triển con người cho 23 quốc gia châu Á của tập đoàn Canon.
  • Tiến sĩ Alok nằm trong danh sách Top 100 nhân vật có ảnh hưởng nhất toàn cầu do Ventureoutsource công nhận năm 2012.
  • Ông là diễn giả lớn tại nhiều Diễn đàn châu Á.
  • Ông hiện đang là Chủ tịch của Hiệp hội Marketing châu Á.
  • Ông là chuyên gia tư vấn, huấn luyện của công ty tư vấn Nhân sự toàn cầu AON
  • Tiến sĩ Alok đã đào tạo và huấn luyện (Coaching) cho Ban lãnh đạo của nhiều tập đoàn lớn nhất tại Việt Nam cũng như các tập đoàn đa quốc gia. Ông cũng đào tạo cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp SME tại Việt Nam trong thời gian qua.
  • Ông đang là cố vấn chuyên môn, giảng viên độc quyền của GEM Global.

Bài giảng về quản trị nhân tài của Tiến sĩ Alok