Chuỗi Khóa Học Trực Tuyến Dành Cho Doanh Nghiệp Trong Giai Đoạn Biến Động

Khoá học nổi bật

Học Viện Quản Lý GEM cung cấp các khóa học với nội dung được biên soạn kỹ lưỡng .

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Đội Ngũ Từ Xa

Thông tin khai giảng

Khai giảng:
Sắp khai giảng
Lịch học:
Giờ học:
18h00 - 21h00
Thời lượng:
2 Buổi
Phí tham dự:
2.500.000 ₫
Phí ưu đãi *:
2.300.000 ₫
Ngôn ngữ:
Tiếng Việt
Địa điểm:
Zoom
Hình thức học:
Trực Tuyến
(*) Phí ưu đãi áp dụng khi đóng học phí trước ngày khai giảng 07 ngày

Tạo Động Lực Làm Việc Cho Đội Ngũ Từ Xa

Giới thiệu khóa học

Bối cảnh hiện tại đang vẽ ra một xu hướng quản trị mới trong tương lai, khi số lượng các đội ngũ làm việc từ xa ngày càng tăng để linh hoạt thích ứng với những biến động kinh tế - xã hội, đồng thời để tiếp nhận thêm những lực lượng lao động từ các nước khác tham gia vào doanh nghiệp. Trước sự thay đổi đó, làm thế nào để các nhà Quản Lý có thể đối diện tình hình hiện tại và sẵn sàng đón nhận những thử thách do môi trường làm việc từ xa mang đến?


Khóa học sẽ mang đến cho nhà Quản Lý những kiến thức hữu ích để có cái nhìn toàn diện về bối cảnh, đồng thời cung cấp các kỹ năng cần thiết nhất để áp dụng ngay trong công tác quản lý công việc và con người.


 

Lợi ích sau khóa học 

Sau khi hoàn thành chương trình đào tạo này, học viên sẽ:

  • Xây dựng tinh thần tích cực cho bản thân để truyền được cảm hứng cho đội nhóm
  • Hiểu rõ các yếu tố tạo nên động lực để vận dụng một cách linh hoạt trong việc động viên nhân viên
  • Quản lý cảm xúc tốt cho bản thân và đội nhóm để duy trì sự thấu hiểu, tin tưởng từ xa
  • Tạo nên phương thức phản hồi, công nhận và khen thưởng nhân viên đúng lúc, hiệu quả
  • Duy trì tinh thần học tập để phát triển năng lực đội nhóm trong hoàn cảnh mới

Đối tượng tham gia 

  • Cấp quản lý lãnh đạo trong doanh nghiệp
  • Các Trưởng/ Phó bộ phận
  • Cấp giám sát, quản lý đội, nhóm trong tổ chức

Nội dung chương trình

✓  Tâm thế tích cực trong bối cảnh thay đổi

  • Chuyển hoá niềm tin tích cực
  • Làm việc từ xa là một cơ hội phát triển
  • Biến trở ngại thành cơ hội xây dựng lòng tin

✓  Nền tảng tạo động lực và xây dựng đội nhóm

  • 6 yếu tố tạo động lực cá nhân và 3 yếu tố tạo động lực cho đội ngũ
  • Ứng dụng mô hình G.R.I.P trong xây dựng đội nhóm

✓  Kỹ năng giao tiếp gắn kết cảm xúc

  • Kỹ năng lắng nghe thấu hiểu
  • Kỹ năng phản hồi - công nhận mang tính thuyết phục

✓  Phương thức và công cụ duy trì hoạt động học tập nhóm

  • Huấn luyện từ xa
  • Ứng dụng công nghệ duy trì kế hoạch học tập

Vì sao chọn GEM Global

KINH NGHIỆM TRIỂN KHAI

 

Là đơn vị đào tạo có kinh nghiệm đào tạo Trực Tuyến, Học Viện Quản Lý GEM cùng Smart Train đã tổ chức:

 

  • Hơn 50 Hội thảo Trực Tuyến tại Việt Nam và trong khu vực

  • Hơn 30 Khóa học Trực Tuyến cho các Doanh nghiệp tại Việt Nam

  • Gần 3 năm triển khai giải pháp trực tuyến

 SÁU ƯU ĐIỂM LÀM NÊN CHẤT LƯỢNG

 

Với các chương trình đào tạo Trực Tiếp trên nền tảng Trực Tuyến của Học Viện Quản Lý GEM được xây dựng trên các đặc tính sau:

 

  • Phương pháp Đào tạo kết hợp Huấn luyện ngay trong buổi học

  • Thời lượng học phần phân chia hợp lý, linh hoạt

  • Cung cấp bộ hoạt động học tập Trước - Trong - Sau chương trình đào tạo

  • Duy trì tính Tương Tác trong thời gian thực

  • Hỗ trợ trọn vẹn quá trình sử dụng các ứng dụng Công Nghệ học trực tuyến

  • Tư vấn hướng dẫn áp dụng và hỗ trợ thực hành sau 1 tháng (Theo nhu cầu Học viên)

NĂM LỢI ÍCH THỰC TIỄN

 

  • Chú trọng vào thực tiễn và sự thay đổi của người học

  • Đảm bảo chất lượng toàn vẹn trong quá trình tiếp thu kiến thức của Học viên

  • Tạo động lực cho Học viên vượt qua các trở ngại về không gian địa lý để có trải nghiệm học tập chân thực nhất

  • Tạo sự thuận tiện khi sử dụng Công Nghệ cho tất cả Học viên tham gia từ xa

  • Tối ưu hóa ứng dụng các kiến thức, kỹ năng mới trong công việc và cuộc sống

Nhận xét từ Học Viên / Giảng Viên

Tài liệu liên quan

Những chiến lược quản lý nhân viên làm việc từ xa hiệu quả - Phần 2

Thử tưởng tượng khi còn ở công ty, bạn có thể theo dõi xem liệu nhân viên có đi làm đúng giờ hay không, có thực hiện đúng tác phong công ty hay không, có đang làm việc hay không. Thế nhưng khi nhân viên làm việc từ xa, bạn hoàn toàn không thể nắm bắt được những điều trên. 

Những chiến lược quản lý nhân viên làm việc từ xa hiệu quả - Phần 1

Thử tưởng tượng khi còn ở công ty, bạn có thể theo dõi xem liệu nhân viên có đi làm đúng giờ hay không, có thực hiện đúng tác phong công ty hay không, có đang làm việc hay không. Thế nhưng khi nhân viên làm việc từ xa, bạn hoàn toàn không thể nắm bắt được những điều trên. 

Tại sao bản thân lãnh đạo chính là thông điệp với nhân viên trong thời khủng hoảng?

Đại dịch Covid-19 đang tạo ra những thay đổi chưa từng có trên thế giới. Mỗi cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp hay quốc gia đều đứng trước những thách thức về quản trị để hạn chế tối đa tác động của dịch bệnh và chuẩn bị khả năng phục hồi sau khi dịch bệnh qua đi.

Học thử / Giảng viên

Thạc sĩ Bùi Thuỳ Linh 

Chuyên gia Đào tạo & Huấn luyện tại GEM Global

  • Giám đốc Đào tạo Doanh nghiệp Đại học RMIT
  • Trưởng dự án Cơ sở Phát triển Dự án Mekong của IFC – thành viên của World Bank group
  • Giám đốc Phát triển Kinh doanh của Crestcom Training
  • Trưởng bộ phận đào tạo công ty Sanofi
  • Giảng viên và Huấn luyện viên chuyên nghiệp, nhà Quản lý cấp cao trong hơn 28 năm
  • Giảng viên tại GEM Global